【正文】 整個(gè)控制網(wǎng)的測設(shè)過程中，我們嚴(yán)格按操作規(guī)程測設(shè)，把控制網(wǎng)的誤差限制在㎜級上，測角中誤差限在5秒以內(nèi)，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差控制在5㎜以內(nèi)。根據(jù)建筑物長度，并增設(shè)各施工段新的軸線和水平控制點(diǎn)，各施工段主控制線兩端分別延伸到沉降穩(wěn)固的建筑物上（或預(yù)先設(shè)置的木樁上），設(shè)有紅色標(biāo)志。根據(jù)建筑紅線測設(shè)主軸線新建建筑物將根據(jù)規(guī)劃部門給設(shè)計(jì)或施工單位規(guī)定建筑物的邊界位置，采用直角坐標(biāo)法來測設(shè)主軸線，極坐標(biāo)計(jì)算軸線之間的關(guān)系，把誤差控制在容許范圍內(nèi)。根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間需要，采用逐步增加進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料方法。對施工機(jī)具用電認(rèn)真科學(xué)計(jì)算，合理配置線路、及設(shè)立電力補(bǔ)償裝置，保持電力相位平衡，減少感抗、提高功率因素，加大能源使用效率。確保施工正?；胧┯捎谖沂薪?jīng)濟(jì)處于高速增長期，未防止電力出現(xiàn)不足情況，該工專門配備了一臺(tái)發(fā)電機(jī)，確保施工不出現(xiàn)異常情況。要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)就、無機(jī)械故障。要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。（2）機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)作好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。保證機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)措施機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。第九節(jié) 機(jī)械設(shè)備保證措施及節(jié)能降耗施工前結(jié)合施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑 技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，適時(shí)地組織機(jī)具設(shè)備、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，進(jìn)行多方案比較，適時(shí)地組織機(jī)具設(shè)備，防止設(shè)備滯留，增加工程成本，按我公司各類機(jī)械管理方法，專人操作保養(yǎng)，嚴(yán)格按照進(jìn)退場計(jì)劃及工程需要進(jìn)行配備。合理安排工序、調(diào)整勞動(dòng)力現(xiàn)場配備微機(jī)，并由專門人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制 ，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。確保家在農(nóng)村的職工郵寄購置農(nóng)具、化肥、種子、農(nóng)藥等用款。資金保證（1）春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)保證一線班組工人正常開支。特別要保證春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工的人力和物力。春節(jié)及農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞務(wù)人員必然會(huì)減少，我單位講發(fā)揮我單位職工年輕的特點(diǎn)，成立共青團(tuán)突擊隊(duì)進(jìn)行搶工、趕工、以確保工期不滯后。樹立工期意識當(dāng)職工進(jìn)入施工現(xiàn)場后，向職工說明工程的重要性，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。第八節(jié) 春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動(dòng)力措施鑒于建筑工人大部分來自附近農(nóng)村，為確保施工人員數(shù)量以滿足工程施工需要，制定如下措施。第七節(jié) 資金保障措施公司把此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)工程，對資金設(shè)備、勞力優(yōu)先安排。組織參戰(zhàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同約定的權(quán)利和義務(wù)，合同中約定的工期中標(biāo)。對完成指標(biāo)的分部項(xiàng)工程，及時(shí)兌現(xiàn)。一線操作班組計(jì)件工資中，加20%作為工期獎(jiǎng)。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施確定項(xiàng)目部考核指標(biāo)時(shí)，工期作為主要的一項(xiàng)考核指標(biāo)，作為項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”加強(qiáng)施工管理工作，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。利用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期超過總工期時(shí)，以不超過總工期為目標(biāo)不斷調(diào)整。加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，施工單位將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。本公司將建立如下的會(huì)議制度。集中集體智慧，事前分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加大機(jī)械投入，縮短各工序的施工工期。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，由總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組成，具體見附錄《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。第六章 確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性工期控制表根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合考慮我公司的技術(shù)設(shè)備力量及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工總進(jìn)度進(jìn)行了安排。攪拌機(jī)的布置：本工程使用商品混凝土，現(xiàn)場配備12臺(tái)350型攪拌機(jī)，用作現(xiàn)場砂漿及零星混凝土的攪拌。本工程的臨時(shí)用地、用房按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地布置，具體詳見現(xiàn)場平面布置圖。辦公用房均采用壓型彩鋼板板塊活動(dòng)房，人性化管理。第五節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置在現(xiàn)場布置一間值班室及其它必要的辦公司、倉庫、加工棚等臨時(shí)設(shè)施，生活區(qū)設(shè)施及其它材料堆放及加工場地布置在業(yè)主指定的地方。第四節(jié) 施工道路平面布置道路平面布置：根據(jù)我單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工地現(xiàn)場入口處設(shè)8米寬大門一道，并在入口處布設(shè)沖洗臺(tái)。場區(qū)的施工道路暢通，確保場內(nèi)水平運(yùn)輸和消防通道的要求。臨時(shí)用電、用水的水平路線和垂直路線的走向應(yīng)布置合理。合理使用場地，確保整個(gè)施工現(xiàn)場整潔有序。我公司將按照施工需要自行布設(shè)場內(nèi)分支管、線，并按照施工需要和建設(shè)單位有關(guān)場地管理的要求規(guī)劃場地，布設(shè)臨時(shí)施工設(shè)施，施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)分開，并按照淮北市文明施工的要求，辦公用房采用彩鋼板材料，做到“以人為本”管理施工現(xiàn)場文明。建筑物的特殊地理位置對施工現(xiàn)場環(huán)境提出要求比較高，我公司根據(jù)設(shè)計(jì)要求的自身施工的需要，對工程場地進(jìn)行合理布置利用。采用先進(jìn)的通訊工具本工程配備對講機(jī)，隨時(shí)可了解各施工施工作業(yè)面的情況，方便、快捷傳達(dá)各種信息。首先將培訓(xùn)本工程項(xiàng)目部管理人員，盡快掌握、運(yùn)用，并配備此種軟件，并以此為平臺(tái)支持此軟件用于施工中，將人們從繁雜的體力勞動(dòng)解放出來，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策化、網(wǎng)絡(luò)化。另外，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，會(huì)影響到成本和時(shí)間上的變化，在資源分配上也可能發(fā)生沖突。資源調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目追蹤可由下列三步驟組成：；；。根據(jù)不同的需要，得出把握整個(gè)項(xiàng)目的控制信息。將資源庫中的資源分配到不同的任務(wù)中；當(dāng)然，用到新的資源時(shí)，可以一邊輸入到資源庫，一邊分派到任務(wù)。關(guān)聯(lián)指一個(gè)任務(wù)的開始依賴于另一任務(wù)的執(zhí)行情況，任務(wù)間有前后次序關(guān)系；無關(guān)聯(lián)則反之。將上面界定的各種任務(wù)輸入PKPM的任務(wù)表。因此，不同資源需設(shè)置不同的資源日歷。設(shè)置資源日歷。建立資源庫。（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)立設(shè)置計(jì)劃日歷。使用方便，管理科學(xué)預(yù)期成果對比明確，設(shè)置合理，調(diào)配各因素達(dá)到消除“人制”進(jìn)入科學(xué)決策的管理模式中，宜于掌握，我公司即將向各項(xiàng)目推廣。項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、技術(shù)狀態(tài)、資源配置、合同等方面的管理都離不開項(xiàng)目資源利用，它的建立必須注意體現(xiàn)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織管理方式的特色，并注意其整體性、系統(tǒng)性、層次性和可追溯性原則，PKPM軟件技術(shù)有力地支持了施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在施工中的管理，是項(xiàng)目管理人員必須具備的基本知識。在施工過程中，人們常用數(shù)據(jù)流圖、功能層次圖、業(yè)務(wù)流程圖等表示系統(tǒng)的功能模型，它們是從不同角度對系統(tǒng)功能模型的表達(dá)。以往我公司在模板支撐系統(tǒng)、腳手架設(shè)計(jì)系統(tǒng)、施工技術(shù)計(jì)算，工程預(yù)算、工料分析等均采用手工計(jì)算，這種耗時(shí)多，速度慢，準(zhǔn)確性差等，制約我公司前進(jìn)步伐。全面執(zhí)行“ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)”，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量控制。使用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”技術(shù)，完成對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的過程控制。先進(jìn)的辦公流程配置工具，輕松實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的職能定義。資金和物資設(shè)備的充分保證，對本工程施工中的所需的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在本公司中優(yōu)先考慮并調(diào)配，決不出現(xiàn)由于周轉(zhuǎn)材料不到位影響施工進(jìn)度。每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用。根據(jù)工程施工計(jì)劃，合理編制資金使用計(jì)劃。采用激勵(lì)機(jī)制在本工程中，我單位承諾確保資金的供給，對進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行量化，在安全、質(zhì)量保證的前提下確保進(jìn)度、工期完成好的施工班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工多完成施工任務(wù)。第八節(jié) 進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全項(xiàng)目管理和資金保障確保資金供給公司把此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)工程，對資金設(shè)備、勞力優(yōu)先安排。第七節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合考慮我公司的技術(shù)設(shè)備力量及我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程的施工總進(jìn)度進(jìn)行了安排。靜壓樁施工工序流程準(zhǔn)備工作——場地平整——放線定樁位——復(fù)核樁位——砌筑孔口導(dǎo)向圈——挖第一節(jié)樁孔土方——綁扎好壁配筋——支第一圈模板——澆筑護(hù)壁砼——第二節(jié)狀身挖土——核樁孔位、垂直度和樁徑——澆筑第二節(jié)護(hù)壁砼——循環(huán)作業(yè)至樁端持力層——勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)——擴(kuò)大頭施工——樁孔直徑、深度、擴(kuò)大孔幾何尺寸的檢查、驗(yàn)收——清孔——吊放鋼筋籠——澆搗樁芯砼砌體施工流程構(gòu)造柱插筋→磚墻體砌筑→構(gòu)造柱澆筑→圈、過梁、板模板支設(shè)→圈過梁、板鋼筋綁扎→圈過梁、板砼澆筑。擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備針對上述情況及工程需要，保障施工作效率，擬投入主要施工機(jī)械，均為我單位自資源，設(shè)備型號、狀況詳見附表。龍門架載重量2t，可滿足墻體砌筑及裝飾階段的材料垂直運(yùn)輸。最大起吊半徑為50m,可在施工過程中解決地上樓內(nèi)鋼筋模板等主要材料和施工機(jī)具設(shè)備的上下垂直運(yùn)輸任務(wù)和部分水平運(yùn)輸。本工程主體結(jié)構(gòu)采用塔吊6臺(tái)，龍門架6臺(tái)，攪拌機(jī)6臺(tái)。主要周轉(zhuǎn)材料配備根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表，由于現(xiàn)場材料需用量大，故各類材料計(jì)劃要編制的盡可能詳細(xì)，以便根據(jù)施工計(jì)劃及施工流程，將材料有序的組織進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。第五節(jié) 工程材料和設(shè)備供應(yīng)情況主要材料和設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部根據(jù)工程施預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)編制施工材料需用量計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排陸續(xù)進(jìn)場，滿足該工程的施工需要。根據(jù)工程量大小、進(jìn)度計(jì)劃來確定作業(yè)人員的數(shù)目、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)時(shí)間。在本工程施工過程中本著“公平競爭、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，優(yōu)勝劣汰”的方法進(jìn)行各施工作業(yè)屋的管理。少量的專業(yè)工程由建設(shè)行業(yè)管理部門公布合格的勞務(wù)企業(yè)名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并簽定相應(yīng)的勞務(wù)合同。同時(shí)加強(qiáng)其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的認(rèn)識。加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)由我公司的專業(yè)勞務(wù)公司將經(jīng)過崗前教育、培訓(xùn)的本公司自有職工，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)際情況各工種工人進(jìn)場前均應(yīng)在技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面對其進(jìn)行培訓(xùn)。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術(shù)等級為中級以上，并且此類人員的來源為。第四節(jié) 勞動(dòng)力的配置勞動(dòng)力的配置本工程的作業(yè)隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真的考察、評比，可在公司下屬的勞務(wù)公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)選擇技術(shù)水平高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；同時(shí)選擇隊(duì)伍作為第二線的后備隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備參加本工程的施工。 （5）對工程施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)視、測量和管理，并按有關(guān)規(guī)定主持對工程存在的問題及時(shí)進(jìn)行評審、整改。 （3）組織實(shí)施有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，履行相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格按程序操作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）月對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、環(huán)境、職責(zé)健康安全管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人架子工長起重工長水暖工長電氣工長鋼筋工長混凝土工長瓦工工長木工工長試驗(yàn)負(fù)責(zé)人設(shè)備管理員項(xiàng)目材料員專職安全員專職質(zhì)檢員現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 一線施工班組項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)具備同類工程經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，具有大型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，完全可負(fù)責(zé)工程施工全方位的協(xié)調(diào)指揮。第三節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的地理位置及建筑面積，我公司已將本工程列為本年度重點(diǎn)工程，為確保本工程完成合同目標(biāo)，為此，我公司將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，選配施工管理人員。責(zé)任到人，對工作責(zé)任心不強(qiáng)，無實(shí)質(zhì)技術(shù)管理水平或不負(fù)正職的人員，及時(shí)清退，更換人員，并抱報(bào)業(yè)認(rèn)可。③項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行其職責(zé)，不得無故缺席。①項(xiàng)目部在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提出施工計(jì)劃表，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后進(jìn)行施工。 組織高效的項(xiàng)目部 本公司將安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的一級建造師擔(dān)任，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的心理準(zhǔn)備。工資承諾設(shè)立民工資投訴電話，合理利用資金，不拖欠工人工資。并通過技術(shù)投入，提高工程質(zhì)量消除質(zhì)量通病，力爭降低成本2℅,使主要施工面安全監(jiān)控軟件進(jìn)行調(diào)度。工期目標(biāo)工期目標(biāo)：360日歷天，計(jì)劃開工日期2014年6月6日，計(jì)劃竣工日期2015年5月31日。本工程電動(dòng)機(jī)均采用全壓啟動(dòng)方式。供電采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式. 低壓配電系統(tǒng)采用220/380V三相四線制交流電源系統(tǒng)，并加PE線。噴頭與管道采用錐形管螺紋連接。自動(dòng)噴水滅火管道采用內(nèi)外壁熱浸鋅鍍鋅焊接鋼管。消火栓管道采用內(nèi)外壁熱浸鋅鍍鋅焊接鋼管。管道與閥門相接的管段采用法蘭連接?？照{(diào)冷凝水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管（UPVC），承插口粘接。衛(wèi)生間污水管WL14，立管采用螺旋消音UPVC排水管，專用管件連接；水平管采用硬聚氯乙烯塑料管（UPVC），承插口專用粘接劑粘接。 PPR管冷水管采用S5系列。第二節(jié) 水電安裝概況室內(nèi)生活給水管：生活給水支管采用PPR管熱熔連接。地下室地面做法：素土夯實(shí)；100厚C15混凝土墊層，原漿壓光；4mm厚聚酯胎Ⅰ型SBSⅠ改性瀝青防水卷材條粘；40mm厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層；防水鋼筋混凝土底板P6；最薄處50mm細(xì)石混凝土找坡；面刷防塵耐磨高級地坪漆。地下室墻面：墻基層處理；7厚1:3水泥砂漿打底掃毛；6厚1:3水泥砂漿墊層；5厚1:3水泥砂漿罩面壓光；噴內(nèi)墻涂料二度。（六）、內(nèi)裝修工程地面1地磚地面（帶防水層）：現(xiàn)澆地