【正文】 子砼，柱砼分層振搗，每層厚度不大于50cm。c、將模板內(nèi)的垃圾等雜物及鋼筋上砂漿清除干凈， 并檢查墊塊是否墊好。澆砼前的準(zhǔn)備工作：a、模板、鋼筋、預(yù)埋鐵件及管線等全部安裝完畢， 經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，并辦完隱、預(yù)檢手續(xù)。(1)模板施工嚴(yán)格按木工翻樣的施工圖紙進(jìn)行拼裝、 就位和設(shè)支撐，模板安裝就位后，由技術(shù)員、質(zhì)量員按平面尺寸、端面尺寸標(biāo)高、垂直度進(jìn)行復(fù)核驗收；(2)模板施工較為復(fù)雜， 施工不當(dāng)將可能引起質(zhì)量安全事故的發(fā)生，因此必須按方案要求進(jìn)行施工，確保模板施工質(zhì)量及現(xiàn)場施工安全；(3)澆注混凝土?xí)r專門派人負(fù)責(zé)檢查械板， 發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理；(4)由于鋼筋綁扎及模板施工穿插進(jìn)行， 安全施工難度將會大大增大，必須提高施工人員安全意識，時時做好安全防護(hù)措施。質(zhì)量保證措施及注意事項在模板工程施工過程中，施工人員需按施工質(zhì)量控制程序圖嚴(yán)格把關(guān)。模板拆除對豎向結(jié)構(gòu)，在其混凝土澆注48h后， 待其自身強度能保證構(gòu)件不變形、不缺棱掉角時，方可拆模。由于澆混凝土?xí)r將產(chǎn)生頂部模板的壓力，因此，在施工時須附加對拉螺栓，將踏步頂板與底板拉結(jié)。樓梯模板施工樓梯底板采取膠合板，踏步側(cè)板及檔板采用50厚木板。梁模板施工梁板模施工時先測定標(biāo)高，鋪設(shè)梁底模板，根據(jù)樓層上彈出的梁線進(jìn)行平面位置校正和固定。在本工程的模板工程中，選用15厚多層鏡面板，60x80方木作為模板體系。四、模板工程模板選用模板工程是影響結(jié)構(gòu)外觀的重要因素，在整個結(jié)構(gòu)施工中亦是投入最大的一部分，模板系統(tǒng)的選擇正確與否直接影響到施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。10mm， 對箍筋邊長應(yīng)不大于177。質(zhì)量保證措施及注意事項在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進(jìn)場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責(zé)任落實到個人，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的質(zhì)量保證措施。待綁扎以及墊塊設(shè)置均已完成后梁側(cè)模方可封模。柱插筋按測量放線定位位置設(shè)置，并做好根部定位固定，抗震節(jié)點的鋼箍按規(guī)定正確設(shè)置和綁扎。鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距均應(yīng)符合設(shè)計和施工要求，綁扎或焊接的鋼筋骨架、鋼筋網(wǎng)不得出現(xiàn)變形、松脫與開焊。本工程結(jié)構(gòu)豎向鋼筋的連接，可采用一層層高搭接一次的做法，接頭位置50％錯開，鋼筋搭接部位、搭接方式及搭接長度必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，特別是本工程柱變截面及柱梁交接處，必須嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行施工中規(guī)范要求：鋼筋的彎鉤應(yīng)按施工圖紙中的規(guī)定執(zhí)行，同時也應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與抗震設(shè)計要求。(3)鋼筋在加工過程中，如若發(fā)現(xiàn)脆斷、 焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正?，F(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗，合格后方可使用。(2)所有鋼筋為信譽良好的合格制造廠家產(chǎn)品， 鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告，鋼筋表面或每捆(筋)鋼筋應(yīng)有明確標(biāo)志。二、樓層結(jié)構(gòu)施工順序樓面彈線→柱筋（水電預(yù)埋）→柱、墻模板→澆搗柱砼→梁板模板→梁板鋼筋（水電預(yù)埋）→澆搗砼→轉(zhuǎn)上一層結(jié)構(gòu)。并分層采用機械平整夯實，用人工平整，人工加機械夯實。 基坑開挖完成后，由監(jiān)理方、委建方、設(shè)計院共同進(jìn)行驗槽、復(fù)核無誤后進(jìn)入下道工序施工。降水工作應(yīng)持續(xù)到土方回填開始。 在基坑四周設(shè)300mm（寬）300mm（深）排水溝，排水溝離坡腳不小于20cm，在四個角設(shè)6006001000集水坑，使地下水流到水溝流入集水坑，用φ100污水泵抽到排水溝內(nèi)排走。進(jìn)行修坡清底時，及時復(fù)核檢查坑底尺寸、位置和標(biāo)高，坑底凹凸是否符合規(guī)范要求。挖土自上而下分層進(jìn)行，~，最后剩余30cm由人工挖除，以準(zhǔn)確挖至設(shè)計基底標(biāo)高。定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點應(yīng)定期復(fù)測檢查是否正確。一、土方工程 本工程基坑開挖采用機械大開挖，為淺基礎(chǔ)。 避免加季節(jié)變化而引起的誤差。對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點， 避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字。 主樓總高度垂直偏差在177。層高垂直偏差在177。每層軸線之間的偏差在177。10秒。使用鋼尺操作前應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、 溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等。五、測量精度主要保證措施經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平； 望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成的視準(zhǔn)面必須是一個豎直平面。在一層結(jié)構(gòu)的柱側(cè)模拆除后，即進(jìn)行沉降觀測點的設(shè)置，并用精密水準(zhǔn)儀采用往返水準(zhǔn)以不小于3 次的測量來定其初值。在結(jié)構(gòu)施工時同時設(shè)置沉降觀測點，并做好保護(hù)措施， 具體設(shè)置位置，見設(shè)計圖紙中所示。(2) 用水準(zhǔn)儀將接收平臺上的高程傳遞至內(nèi)筒體的測面作為層高控制的標(biāo)準(zhǔn)。(4)用水準(zhǔn)儀將接到平臺上的高程傳遞至各施工部位。因此要定期檢測施工水準(zhǔn)點的高程修正值，以及時進(jìn)行修正。(2)隨著時間的推移與建筑物的不斷升高。177。 上面的一臺水準(zhǔn)儀將臨時水準(zhǔn)點的高程傳遞至鋼尺上。(2)在基坑邊尋找一個可垂直傳遞高程處，搭設(shè)一固定支架，將鋼尺一端固定在支架掛鉤上用重錘錘吊而下。177。(2) 施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點應(yīng)布置在受施工環(huán)境影響小且不易遭破壞的地方。三、高程控制測量基準(zhǔn)水準(zhǔn)點的建立(1)根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準(zhǔn)點， 采用往返水準(zhǔn)工閉合水準(zhǔn)測量(若業(yè)主提供二點)。(4)為防止高層墜物對工作人員及儀器的傷害， 應(yīng)在控制基準(zhǔn)點上方搭設(shè)防護(hù)裝置。 并且在該基準(zhǔn)控制點上的樓板上留出150mm150mm的通視孔，并設(shè)置蓋板。(2)在相應(yīng)樓屋面處建立各樓垂直基準(zhǔn)控制點。 同時可檢查偏差情況，以便及時糾正。但轉(zhuǎn)站次數(shù)只能一次。(1)利用基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)中的某一點作為測站(滿足通視和方便的要求)，采用平面坐標(biāo)測量法測量軸線， 原則上應(yīng)一次測量到位。施工高程應(yīng)根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整。(3)標(biāo)高以業(yè)主單位提供的水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)。同時，還需附加一些保證措施。(2)基準(zhǔn)控制網(wǎng)是建立在基準(zhǔn)點的基礎(chǔ)上的。其基準(zhǔn)點精度應(yīng)控制在2MM以內(nèi)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時間差，在工作完成日期適應(yīng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工，以減少窩工，提高工效。(8)在工程施工中組織質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計院和業(yè)主及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工，縮短工程工期。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊、鋼框竹膠板支模、涂料和新型水卷材、計算機信息管理等多項技術(shù)。(6)進(jìn)行勞動力的現(xiàn)場優(yōu)化組合， 由于工程采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思想，各工種需提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響，對于大體積、大跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應(yīng)安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，保證停人不停工。并認(rèn)真組織工程技術(shù)人員和班長熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性，通過工作考核，并與經(jīng)濟掛鉤，實行重獎重罰，提高職工的工作干勁。(2)每周定期召開一次會議，由為主、監(jiān)理單位、總包、 各專業(yè)分包單位，及時溝通，做好土建與各分包單位的協(xié)調(diào)工作，處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設(shè)備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主層工序，全面進(jìn)行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)自理可能出現(xiàn)的問題。④施工作業(yè)分區(qū)管理。Ｂ、及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。③實行以總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：Ａ、掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡高度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。只有通過精心施工，嚴(yán)格按照分部分項作業(yè)計劃和總體進(jìn)度計劃，并在人、財、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時間內(nèi)滿足承諾的工期要求，為此我們將采取以下措施：(1)強化總承包管理必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤和手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。勞務(wù)層組織由公司勞資料根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求和項目勞動力隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為基本之原則。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗、持有相應(yīng)上崗操作證的人員，第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為120人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并以施工過類似工程施工人員為進(jìn)行組建。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。②機械需要計劃各類機械進(jìn)場時間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。(5)資源需要量計劃單位工程施工進(jìn)度計劃確定后，據(jù)此編制各主要工種勞動力需要量計劃以施工機械、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等的需要量計劃，以利于時組織勞動力和物資供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行。實際操作中根據(jù)過去施工相擬建筑進(jìn)行估計，對于流水施工需要的項目，以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。(4)項目的延續(xù)時間和相互搭接關(guān)系。(3)計劃工程量工程量是根據(jù)設(shè)計圖紙和擬定的施工方案進(jìn)行計算，工程量的單位與定額統(tǒng)一，以便于套用定額。(1)收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→套用施工定額→計算各項目勞動量→確定各項目的延續(xù)時間的相互搭接關(guān)系→編制進(jìn)度計劃→檢驗和調(diào)整進(jìn)度計劃(2)劃分施工項目為具可操作性，施工項目的劃分按施工過程和工序而定。施工中的進(jìn)度計劃編制是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間，竣工時間和相互的搭接關(guān)系。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。我公司如中標(biāo)，將切實承擔(dān)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將積極參與各施工單位間的協(xié)調(diào)配合工作，與建設(shè)單位、監(jiān)單位、各專業(yè)施工班組共同組成現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。由于本工程的專業(yè)施工隊伍較多，各工種之間聯(lián)系密切。施工用水、用電線路布置詳見施工場地平面布置圖。分配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保護(hù)的要求配置。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設(shè)現(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，按線路接出要求設(shè)置分配電箱。樓層用電每層設(shè)一分配電箱。 施工用電施工生產(chǎn)、生活用電分開。(3)冬季施工所有管道必須用草繩綁扎防凍。注意事項：(1)豎管安裝時，每層設(shè)置一個活接頭， 便于管道損壞的維修。視施工方便，每層豎向管用管子卡固定在墻上，每層設(shè)置出水龍頭二個。主線路上每隔30m設(shè)三通龍頭，以方便接水。施工用水供水線路詳見施工場地平面布置圖?，F(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的實際問題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到有序施工、勞動力均衡分布的效果。安裝工程：隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋，裝飾施工交叉作業(yè)。其主要工序的施工順序如下：主體工程：土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾工程→配套附屬工程。本工程要按照既定目標(biāo)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，必須按照先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，裝修裝潢在最后的總原則組織施工。4施工部署為實現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，項目經(jīng)理部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。、考核、合理化建議的整理工作、建檔工作。，制定和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)協(xié)力單位工程款結(jié)算。協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。負(fù)責(zé)項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，對項目財務(wù)工作負(fù)責(zé)。、監(jiān)理上報請款單及協(xié)力單位付款單工作。、洽商費用統(tǒng)計與分析材料。，并作好計劃統(tǒng)計工作。，分項成本分析、月季成本分析。，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。技術(shù)協(xié)調(diào)部。施工管理部、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。,確保安全生產(chǎn)及文明施工。、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。、防護(hù)用品的檢查、整改?！耙话溉ば颉钡臋z查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計劃、制度，并及時返饋質(zhì)量信息。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作?！F(xiàn)場管理系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)理，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。質(zhì)量監(jiān)督部《過程管理計劃》，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。、裝修、機電各專業(yè)的施工圖詳圖繪制工作，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)承包商提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè)的同步與交圈。，進(jìn)行標(biāo)識、審核。、技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；審定材料，送審計劃和需用計劃，組織