企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分-文庫吧資料
2025-06-30 08:50本頁面
【正文】 本講重點】組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜”怎樣改善主導業(yè)務(wù)流程怎樣按流程進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊組織變革的基本方針變革后的成果組織變革有利于強化責任經(jīng)過組織變革以后，部門的責任和崗位責任都有所加強組織變革有利于簡化工作流程簡化流程就是提高運營效率組織變革有利于提高效率和降低成本提高了效率，降低了成本組織變革有利于信息的交流企業(yè)之間的溝通加強了，各部門之間、上下級之間、平級之間的信息交流更通暢了組織變革有利于培養(yǎng)人才變革以后大量的新人脫穎而出，企業(yè)不斷培養(yǎng)出一批批的優(yōu)秀人才，達到了企業(yè)變革的目的如果有人能預(yù)見到下一步，變革就會發(fā)生。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第按照企業(yè)價值鏈把企業(yè)的各種活動劃分為增值活動、非增值活動和無效活動?！颈局v小結(jié)】本講主要介紹了組織的概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“八項原則”和組織的職能。◆特點集中決策，分散經(jīng)營，風險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當下放。有專門的市場，例如海爾的洗衣機事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部都是獨立發(fā)展的。尤其像“海爾”，基本是事業(yè)部制。它本身是利潤中心，自己承擔產(chǎn)品的經(jīng)營責任。但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨立的事業(yè)部。◆適用范圍集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。3．矩陣型矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)?！籼攸c權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密?！暨m用范圍勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導直接管理。事業(yè)部型1．直線型直線型組織結(jié)構(gòu)是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。職能型?種形式：?組織結(jié)構(gòu)一般有以下幾種形式：組織結(jié)構(gòu)的這樣一個流程最快也要一周，效率如此低下，原來的客戶紛紛另覓合作伙伴。簽了合同，營銷人員再飛回北京，向領(lǐng)導報告。點半專門簽字，他的辦公室排成了長隊，單位運行效率很低。點到報銷全部要總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理每天早晨原來叫分散求生存，現(xiàn)在叫集中求發(fā)展?！景咐磕彻驹诟魇∈卸加袖N售辦事處，并且辦事處費用很大，總公司覺得控制不住，就把所有辦事處撤銷了?！耙唤y(tǒng)就死，一放就亂”成為中國企業(yè)管理的特點。2．職能的集權(quán)和分權(quán)集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問題，它已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導人困惑的問題。最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實現(xiàn)信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次。◆管理層次管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。6～12這個統(tǒng)計不是絕對的，因為管理多少人與領(lǐng)導人自身能力有關(guān)系。6～12個人以上較少。個人最多，6其中管理幅度最小的是一個人，最多1001－1100◆管理幅度圖）組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)1．管理層次和管理幅度管理層次與管理幅度兩者之間是相互制約的，層次多勢必幅度小，幅度大層次就會減少。（）（3）企業(yè)形象設(shè)計增加企業(yè)的知名度，能給企業(yè)帶來利潤，應(yīng)該是增值活動。（【自檢】請做以下的判斷題：（1）公司的監(jiān)督部門并不能給公司帶來利潤，所以監(jiān)督活動是無效活動。企業(yè)活動的分類及特征選擇理由舉例如何改進制度，提高會議質(zhì)量？增值活動？非增值活動？3．無效活動？企業(yè)活動各項活動特征增值活動能使企業(yè)增值，給企業(yè)創(chuàng)造價值非增值活動不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，但卻是企業(yè)運行必不可少的無效活動對企業(yè)無任何價值和意義【自檢】
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