新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位與管理-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 05:04本頁(yè)面
【正文】 向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中小企業(yè)融資具有資金量小、時(shí)間急、頻率高、單位成本較高的特征，但當(dāng)前其直接融資的渠道和手段嚴(yán)重匱乏，銀行間接融資是其融資的主要依托。 定位于為中小企業(yè)服務(wù)。城市商業(yè)銀行歷史上形成的獨(dú)特的地方特征、特殊的股權(quán)設(shè)置、與地方政府聯(lián)系密切所具有的信息優(yōu)勢(shì)等條件，使城市商業(yè)銀行更能得到當(dāng)?shù)卣闹С帧?立足于地方經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前形勢(shì)下，城市商業(yè)銀行應(yīng)放棄規(guī)模擴(kuò)張的非理性沖動(dòng)，逐步將視線集中到銀行“量的增長(zhǎng)”和“質(zhì)的發(fā)展”相統(tǒng)一的角度上，用價(jià)值型發(fā)展的思路，走出持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的路子。（一） 城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性市場(chǎng)定位分析，其市場(chǎng)定位是指銀行對(duì)其核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、主要客戶群以及主要競(jìng)爭(zhēng)地的認(rèn)定或確定，從而根據(jù)自身特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇、確定“客戶—產(chǎn)品—競(jìng)爭(zhēng)地”最佳組合的系統(tǒng)步驟和方法，以達(dá)到銀行資源的最優(yōu)配置和最佳利用 t t t8. 。如果8 tt ，管理理念和管理技術(shù)層面的任何 dd dtt. 努力，也只能帶來(lái)南轅北轍的效果。新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位與管理|有關(guān)銀行管理的論文資料三、 新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇。二是與地方經(jīng)濟(jì)交融的地緣性優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn) ssbbWw在dd dtt. ：一是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下一級(jí)法人體制帶來(lái)的快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)。五是規(guī)模較小，服務(wù)范圍局限，面向全國(guó)的較少，總體上資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、信用擔(dān)保體系、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、機(jī)構(gòu)整體功能和服務(wù)手段明顯不足。四是市場(chǎng)定位不明晰，業(yè)務(wù)特色不突出，過(guò)分注重規(guī)模擴(kuò)張，缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃。二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司治理不完善，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。其劣勢(shì)體現(xiàn) ssbbWw在dd dtt. ：一是總體資產(chǎn)質(zhì)量差，不良資產(chǎn)包袱重，資本嚴(yán)重不足，缺乏權(quán)益性融資渠道。城市商業(yè)銀行面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自于國(guó)有銀行改制后經(jīng)營(yíng)活力的提高、股份制銀行規(guī)模發(fā)展效應(yīng)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)、。按照8ttt8table邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析框架來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) .ddd Tt. 取決于5種基本作用力，即供方侃價(jià)能力、買(mǎi)方侃價(jià)能力、潛在進(jìn)入者、替代者、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他們決定了銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率。城市商業(yè)銀行處于一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、多樣化的金融體系中，面臨著前所未有的動(dòng)態(tài)發(fā)展的外部環(huán)境。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以確立和逐步完善，傳統(tǒng)的封閉經(jīng)濟(jì)逐步被開(kāi)放經(jīng)濟(jì)所替代，國(guó)民收入分配格局、資金配置渠道、社會(huì)投融資結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革，社會(huì)財(cái)富結(jié)構(gòu)、居民收入水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，都為以按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的城市商業(yè)銀行提供了有利的激勵(lì)制度空間。（一） 從外部環(huán)境上考察城市商業(yè)銀行面臨的宏觀外部環(huán)境。截至2004年末，全國(guó)共有城市商業(yè)銀行113家，資產(chǎn)總額達(dá)16938億元，其中各項(xiàng)貸款9045億元；負(fù)債總額達(dá)16361億元，其中各項(xiàng)存款14341億元；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82億元；所有8 tt 。而科林斯和蒙哥馬利則指出，企業(yè)還應(yīng)正確估計(jì)（不能高估）（Collis，Montgomery，1998）。按照8ttt8table資源學(xué)派的觀點(diǎn)（resourcebased view），企業(yè)以及企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)都建立在、而且應(yīng)該建立在它所擁有的一系列特殊資源以及資源的使用方式之上；從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，只有那些戰(zhàn)略資源才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略選擇（strategy choices）是指了解公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)，并識(shí)別未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和方法。戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略各層次所涉及問(wèn)題動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化組織和決策管理，包括 .ddd tt. 戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略關(guān)注的是公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)范圍及如何管理各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的問(wèn)題（porte
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