軟信息與軟服務(wù)：城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的基石-文庫吧資料
2025-07-03 06:13本頁面
【正文】 談判能力弱，利率彈性低。圖4顯示，美國大銀行（存款總額超過2億美元）與小銀行（存款總額低于5000萬美元）。圖2 中美商業(yè)銀行三類利息收入分別占總利息收入的比例（%）圖3中美商業(yè)銀行貸款與投資占總資產(chǎn)的比例（%） 從上述討論中，我們得出一個(gè)基本啟示，在與大銀行的競爭中，中小型商業(yè)銀行應(yīng)該更多地從事貸款業(yè)務(wù)，增加貸款在總資產(chǎn)中的比例。圖3顯示，中國商業(yè)銀行貸款在總資產(chǎn)中所占比例要低于美國商業(yè)銀行，而以北京銀行尤為突出。圖2顯示，平均來看，在利息收入中，中國商業(yè)銀行來自貸款的利息收入所占比例低于美國商業(yè)銀行，而金融企業(yè)往來收入、投資收益所占比例則明顯高于美國商業(yè)銀行。一方面，從總體上看，我國商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)，提高非利息收入占總收入的比重；另一方面，小型商業(yè)銀行在提高非利息收入方面具有明顯的局限性。表1五家商業(yè)銀行總體狀況總資產(chǎn)億元人民幣2005《銀行家》ROA(%)ROE(%)按資產(chǎn)排名按核心資本排名北京銀行2088284431中國招商銀行6,028139198中國工商銀行55,
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