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正文內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略研究-文庫(kù)吧資料

2025-06-30 03:41本頁(yè)面
  

【正文】 夠及時(shí)償還本金和利息。六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),包括企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)中具有高科技含量的企業(yè)雖然不在少數(shù),但是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不高,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)人員素質(zhì)水平也決定著企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高低。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類:一是技術(shù)缺乏的風(fēng)險(xiǎn),二是技術(shù)運(yùn)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)。五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠科技的力量,科技的發(fā)展和創(chuàng)新將成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可預(yù)見性,因?yàn)樯a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)與生產(chǎn)的安全相聯(lián)系。顧名思義,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的總稱。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,面臨的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的,有財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),比如由于忽視了采購(gòu)合同中的某些條款而使企業(yè)蒙受的損失,或者由于供貨不及時(shí)造成的生產(chǎn)停滯等等。16 / 35三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指從企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃開始到采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)等采購(gòu)環(huán)節(jié)中面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害較大,例如招聘失敗、人事決策失誤、關(guān)鍵技術(shù)人員的離職、員工不滿致使的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低都會(huì)給民營(yíng)企業(yè)以嚴(yán)重的打擊。二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于人的活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成偏離或者損失。對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說,雖然都有一部分的市場(chǎng)份額,但是并沒有嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。15 / 35第三章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)固有的特點(diǎn)和發(fā)展情況,民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中有著自己獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)類型,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者說風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別是控制民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和首要條件,如果從內(nèi)容上分,民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部主要存在以下幾類風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家德魯克說過:13 / 35“一個(gè)社會(huì)如果能夠控制和減輕艱難,那么社會(huì)便可更好的把資源用到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中去。四、有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)由于是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展將直接影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展,而風(fēng)險(xiǎn)因素又是直接影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的因素,對(duì)民營(yíng)企業(yè)有效的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制將有助于消除風(fēng)險(xiǎn)給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來的災(zāi)害以及一系列連鎖反應(yīng)。 尤其的本身實(shí)力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè),面臨無數(shù)的不確定因素,比如自然災(zāi)害、被盜、勞資糾紛,被仿制、投資失敗等等,市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)也將隨著環(huán)境的變化越來越多。三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 風(fēng)險(xiǎn)和收益是不可分割的整體,有效的管理風(fēng)險(xiǎn),則將會(huì)轉(zhuǎn)化為收益,民營(yíng)企業(yè)追求的利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理的控制風(fēng)險(xiǎn),才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益。二、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是可控的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別和控制的,通過風(fēng)險(xiǎn)管理方法來判斷民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,從而進(jìn)行控制。12 / 35最后,由于外界各種環(huán)境因素的變化,使得民營(yíng)企業(yè)組織管理的外部條件和企業(yè)家觀念發(fā)生變化,比如,政府政策的引導(dǎo)性作用,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)家改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)路線,這將必然產(chǎn)生民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),老板的“一言堂” ,大多數(shù)重大決策是由老板自己做出的,在管理決策上缺乏制約機(jī)制,除部分大型集團(tuán)企業(yè)之外,企業(yè)的治理機(jī)制還不健全,因此在決策上會(huì)存在決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由決策的失誤、不確定性、多變性等原因造成的,在企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為未來的收益程度越高,收益的變化越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了在企業(yè)管理過程中必須注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。以上管理問題是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題,民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決自己企業(yè)的發(fā)展困境。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理11 / 35在民營(yíng)企業(yè)中,規(guī)模較大的企業(yè)較少,大部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高,品種較少,品牌產(chǎn)品和上檔次的產(chǎn)品不多,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者能力的提高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步的調(diào)整。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)的管理模式大部分采用家族式管理,使得管理上缺乏科學(xué)性,容易造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。一批有實(shí)力的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稱為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,一些集團(tuán)化的民營(yíng)企業(yè)開始形成。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從限制取締到允許發(fā)展,取得了很大的歷史進(jìn)步。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:20 世紀(jì) 80 年代初到 90 年代初年為第一個(gè)階段,1982 年《中華人民共和國(guó)》賦予了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的合法地位,個(gè)體工商戶開始出現(xiàn)。第二節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程及管理現(xiàn)狀一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是與中國(guó)的改革開放同步,在特殊的歷史環(huán)境下創(chuàng)業(yè)并發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步成長(zhǎng)起來的。因此,民營(yíng)企業(yè)要想在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存就要具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。在這一具體目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹敢?,市?chǎng)需要什么,企業(yè)就生產(chǎn)什么,將資本向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式大多數(shù)也取決于企業(yè)家的想法和管理思路。比較突出的如:管理層清不清、決策科學(xué)性差、組織關(guān)系不穩(wěn)定等等。二、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)相比,具有以下顯著特點(diǎn):(1)管理不完善民營(yíng)企業(yè)大多采取模仿學(xué)習(xí)而建立自己的管理方式和制度。認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”基本上就是所有制屬于私人的企業(yè)。第二種觀點(diǎn)是認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)”包括個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)兩類。在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)大體上可以相當(dāng)于非國(guó)有國(guó)營(yíng)。但是關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)”的內(nèi)涵問題,國(guó)內(nèi)理論界有著廣泛的爭(zhēng)議。隨著我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)越來越被人們所關(guān)注??梢哉f, “民營(yíng)企業(yè)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯。由于歷史原因,傳統(tǒng)的共產(chǎn)主義反對(duì)私有制,我國(guó)政府便將其命名為“民營(yíng)企業(yè)” 。第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的定義和特點(diǎn)一、民營(yíng)企業(yè)的定義民營(yíng)企業(yè)是在我國(guó)特殊歷史背景下產(chǎn)生的。當(dāng)然,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還不僅僅包括以上這些內(nèi)容,還有諸如涉外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)等等,再次不一一贅述。(6)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):指的是企業(yè)由于籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。(4)人力資源風(fēng)險(xiǎn):由于管理上的不到位,造成核心人員的流失,這會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成一定影響,甚至?xí)碇旅拇驌?。?)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):即由于企業(yè)的技術(shù)不確定性給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。(2)政策風(fēng)險(xiǎn):政府有關(guān)行業(yè)政策發(fā)生變化也將會(huì)給某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響。輕微經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),指的是損失較小,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不造成重要影響的風(fēng)險(xiǎn),如辦公用品的丟失等等。一般經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是有一定的損失,但是這種損失后果還不至于威脅到企業(yè)的生存,但是仍然會(huì)對(duì)企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)造成較長(zhǎng)時(shí)期的不利影響。特別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)威脅到企業(yè)的生存。并且人們通過增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解,可以提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,可以說經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)變數(shù),不是個(gè)常數(shù)。另外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果也是在潛在的??偲饋碚f,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于人們來說是較難做出準(zhǔn)確的判定的。其形成的過程也是復(fù)雜的,企業(yè)的人員不可能全面了解和掌握生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾種特性(1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征只要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀態(tài),就不可避免的存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),可以說,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是“必然事件” ,企業(yè)只能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi),卻無法將風(fēng)險(xiǎn)降到零的狀態(tài)。?1? 王金東,陳麗穎,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范,審計(jì)監(jiān)督,2022(2),2023?2? 楊乃定,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì),中國(guó)軟科學(xué),2022(6),35376 / 35第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)概述一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)值得是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中承受的各種風(fēng)險(xiǎn)。20 世紀(jì)八十年代, “歐洲風(fēng)險(xiǎn)研究會(huì)”的成立標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入一個(gè)新的階段。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理的普及,風(fēng)險(xiǎn)管理的課程也相應(yīng)出現(xiàn),70 年代中期,美國(guó)大多數(shù)商學(xué)院都開辦了風(fēng)險(xiǎn)管理課程。企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理,是從企業(yè)整體角度出發(fā)來分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)企業(yè)面對(duì)的所有風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。整體風(fēng)險(xiǎn)管理,全面考慮企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)考慮企業(yè)的整體效應(yīng),降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。但當(dāng)時(shí)并沒有學(xué)者把它形成完整的理論和方法??茖W(xué)管理大師法約爾曾經(jīng)在《工業(yè)管理與一般管理中》說:全部的商業(yè)活動(dòng)可以分為技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)。綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)可以概括為“在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動(dòng)程度的不確定性,這種不確定性常常會(huì)出現(xiàn)不必要的損失” 。(3)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)減少或人員傷亡?1? 張善軒,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,廣東經(jīng)濟(jì)出版社,1999,5-7?2? 孫星,風(fēng)險(xiǎn)管理,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2022,1-25 / 35尤其是在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,人們往往把財(cái)產(chǎn)的滅失和人員的傷亡統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn),從一定意義上來說,這是從具體業(yè)務(wù)的角度側(cè)重說明風(fēng)險(xiǎn)的涵義。這是一種非計(jì)劃性、沒有預(yù)期性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的損失和減少。 ?2? 比如說生活中人們經(jīng)常面臨著地震損失、責(zé)任損失等等。 ?1? 最早提出風(fēng)險(xiǎn)概念的學(xué)者海恩斯曾給“風(fēng)險(xiǎn)”下了個(gè)定義,他認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)”就是損失發(fā)生的不確定性。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的概念,目前國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者有著不同的解釋,但是至今仍然沒有適用于所有學(xué)科領(lǐng)域的統(tǒng)一的公認(rèn)的定義。第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論一、風(fēng)險(xiǎn)的基本涵義風(fēng)險(xiǎn)是與每個(gè)人的生活息息相關(guān)的,它是伴隨著人類活動(dòng)而產(chǎn)生的,從某種程度上來說,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。為民營(yíng)企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提供了理論基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)提供了一個(gè)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為企業(yè)和員工消除后顧之憂,使得員工更好的投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。(3)能夠保障民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制和綜合處理,有利于民營(yíng)企業(yè)把損失降到最低,保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也有助于消除由于風(fēng)險(xiǎn)事件給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來的危害以及連鎖反應(yīng)。(2)有利于民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著民營(yíng)企業(yè)的壯大,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求逐漸提高。合理處置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失,保證企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目的。如果民營(yíng)企業(yè)及時(shí)做出回應(yīng)或者有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失,在一定程度上可以減輕對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響,有利于民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。最后,風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)。大多數(shù)投資者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是為了追求穩(wěn)定的收益。風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)給企業(yè)帶來一定的傷害和損失理應(yīng)想到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保生產(chǎn)服務(wù)的持續(xù),盡量恢復(fù)正常的經(jīng)營(yíng),盡量確保已有市場(chǎng)。第二是保證民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的要求民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用最合適的、最佳的技術(shù)手段降低管理成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說的生存來說,當(dāng)然是首要的管理目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了處置和控制風(fēng)險(xiǎn),避免或者減少不必要的損失,從而來保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展。第二節(jié) 研究目的和意義基于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,要想在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須在組織管理上,尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制上下功夫。綜合起來說,民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)的諸多問題可以歸結(jié)為一點(diǎn),即民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒有健全,在激烈的市2 / 35場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)將是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。最后,民營(yíng)企業(yè)還存在著盲目決策,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的情況。在當(dāng)前企業(yè)形式多樣的環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于其它形式的企業(yè)來說,在人力資源管理方面面臨著嚴(yán)重的信任危機(jī)和人才危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)的生存周期超過 8 年的企業(yè)僅占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的 3%左右,民營(yíng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去,并且做大做強(qiáng),是每個(gè)民營(yíng)應(yīng)著力關(guān)注的問題。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理模式為家長(zhǎng)式管理,其主要表現(xiàn)是家族親緣化和家族化的特征,基本上幾集權(quán)式管理,企業(yè)所有者既是經(jīng)營(yíng)者又是出資人,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模后,由于執(zhí)行層和決策層界限模糊,缺乏必要的“糾偏”機(jī)制,往往會(huì)致使決策的隨意性和局限性而導(dǎo)致決策失誤。民營(yíng)企業(yè)未來如何健康穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)將稱為國(guó)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同關(guān)注的話題。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)、風(fēng)
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