對著名房地產(chǎn)企業(yè)集團的經(jīng)營行為研究-文庫吧資料
2025-06-30 03:23本頁面
【正文】 。前10名的房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向上調(diào)整加快。4．盡管豪華包裝未必十分有效，但適度的營銷對房屋銷售作用仍很積極，這一情況會加劇了企業(yè)間的競爭，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。10強企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)較大的向上調(diào)整。第二判斷： 鑒于土地供應(yīng)日趨緊張，土地儲備多寡和質(zhì)量優(yōu)勢對企業(yè)經(jīng)營作用更趨明顯。盡管企業(yè)兼并擴大、規(guī)模經(jīng)營代表了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向，但在相當長一段時間內(nèi)，中小企業(yè)還有他存在的必然性。如萬科它就是靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引顧客的。 ●差異性的產(chǎn)品策略：領(lǐng)先制導(dǎo)策略與尾隨盯住策略，領(lǐng)先制導(dǎo)策略它要求企業(yè)具有創(chuàng)新能力，要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)來吸引市場；而尾隨盯住策略它要求企業(yè)對市場非常敏感，能準確地判斷出未來的消費需求，從而采取隨眾策略。而市場鎖定策略,它的目標消費群是固定,例如外銷房,它的消費人群就是老外。同時行業(yè)也表現(xiàn)出良好的成長性。而且市場拓展也開始向全國進軍。通過三家企業(yè)的資源整合，從而實現(xiàn)了快速增長，據(jù)估計，中華企業(yè)2002年的年銷售額將超過15億。于是企業(yè)之間的強強聯(lián)合，走集約化經(jīng)營之路越來越成為一種趨勢。并購增長型?！ 》蓊~增長型。例如高爾夫房產(chǎn)開發(fā)等. 先鋒增長型就是說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿出自己的新產(chǎn)品或特色服務(wù)，迎得了市場上的親睞或認可；或者是搶戰(zhàn)了一定細分市場，從而在這一領(lǐng)域占領(lǐng)了一定的市場份額。先鋒增長型。我們總結(jié)了一下，一共有三種基本的方式。歷年年銷售額與銷售面積 年度房地產(chǎn)企業(yè)200020012002綠地集團7．8億15．23億中星集團10．40億42．58萬平方米大華集團15億中華企業(yè)6．62億16億陸家嘴集團6．63億10億上海置業(yè)62．12億復(fù)星集團中遠置業(yè)7．62億上海新黃浦3．47億萬科地產(chǎn)38．7億44．55億從表中的數(shù)據(jù)來看,大部分的房產(chǎn)企業(yè)年銷售額增長率都在100%左右,這表明我們集團公司實現(xiàn)每年銷售額翻番的目標是有可能實現(xiàn)的?！獙毶絽^(qū)主要開發(fā)小高層，目前在這里投資的有大華集團、萬科地產(chǎn)?！胀訁^(qū)根據(jù)市政規(guī)劃，本區(qū)長壽路南、西部俊園東側(cè)，將辟筑一條市政道路，同時軌道交通的規(guī)劃，使得該地區(qū)的規(guī)劃進一步改善。——黃浦區(qū)受申博成功的利好因素刺激，黃浦樓市，出現(xiàn)了銷售火爆的場面，大部分在售樓盤的銷售都已進入尾聲，部分濱江樓盤更是有價無市。各精明的開發(fā)商和投資者也紛紛將目光聚集到這里。現(xiàn)在的徐匯區(qū)吸引了大批的港臺或海外人士的注意，紛紛來此置業(yè)?！壳伴L寧區(qū)住宅供應(yīng)量處于低谷，中低價盤供應(yīng)尤其少，而高價盤相對比較活躍。以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，同時培育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如物業(yè)管理、住宅科技、建筑設(shè)計、住宅裝潢、建筑材料等等，避免了產(chǎn)業(yè)的過度集中，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險?！笕A集團：以房地產(chǎn)開發(fā)為主，兼及建筑設(shè)計、物業(yè)管理、綜合實業(yè)；——上海新黃浦集團有限公司
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