共圖福來國際員工手冊74-文庫吧資料
2025-06-30 03:06本頁面
【正文】 核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)40 40 40 40 出勤狀況5 5 55行為規(guī)范7 7 77工作態(tài)度 8 8 88團(tuán)隊(duì)精神 7 7 77進(jìn)取心5 5 55責(zé)任感8 8 88公共考核總得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％附表5： 經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評部門同事考核小組直接上級總評權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70707070 4 5 崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％附表6 高級經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評部門同事考核小組直接上級總評權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)20 202020思想境界5 555觀念更新3 333領(lǐng)導(dǎo)能力 3 333人才培養(yǎng) 3 333主動、創(chuàng)造性 3 333敬業(yè)、忠誠度3 333公共類總得分80808080 4 5 崗位類總得分高級經(jīng)理年度考核總得分自評總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級考核總得分30％附：關(guān)于公共性考核指標(biāo)的具體解釋：出勤狀況：指是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，很少遲到、早退、缺勤等。 2 3 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：附表3 高級經(jīng)理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 思想境界5% 觀念更新5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動、創(chuàng)造性 5% 敬業(yè)、忠誠度5% 30% 1 2 3 4 5 40%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：附表2 經(jīng)理業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 專業(yè)技能5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力5% 職業(yè)操守5% 40% 1 2 3 4 5 30%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 附表1 職員業(yè)績考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團(tuán)隊(duì)精神 5% 進(jìn)取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l本手冊修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司董事會。員工加盟公司，必須了解并承認(rèn)本辦法的內(nèi)容，否則公司不予錄用。員工年度考核表參見附表6。在合同期滿前的年度考核中，如果員工的考核分?jǐn)?shù)低于60分，公司將不再與其續(xù)簽勞動（勞務(wù)）合同。考核人的考核權(quán)重分別為：考核人權(quán)重自評20%部門同事評20%考核小組評30%直接上級30%第十五條 年度考核至少應(yīng)在合同到期（或工作每滿一年）前15天進(jìn)行。月末考核時，他們具有相同的考核權(quán)重，員工的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)是他們各自考核分?jǐn)?shù)的平均。第十三條 根據(jù)公司的實(shí)際情況，員工的直接上級可以由1至3人組成。即每月月底，員工與其直接上級簽訂下月的業(yè)績合同，明確寫明自己的崗位職責(zé)、確定下月要完成的項(xiàng)目目標(biāo)，同時商定不同的考核權(quán)重。第十一條 員工在當(dāng)月的工作中，若有違反員工行為規(guī)范的行為，將依據(jù)員工手冊中獎懲條例的規(guī)定，作為特殊罰分因素，相應(yīng)扣減員工考核分?jǐn)?shù)。第十條 項(xiàng)目類指標(biāo)包含在員工的崗位職責(zé)中，是對崗位職責(zé)的有效補(bǔ)充。每個崗位上的員工在確認(rèn)自己的《崗位說明書》后，就有義務(wù)完成該崗位應(yīng)承擔(dān)的所有職責(zé)，而公司正
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