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共圖福來國(guó)際福來薪酬考核體系623-文庫(kù)吧資料

2025-06-29 06:29本頁(yè)面
  

【正文】 30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團(tuán)隊(duì)精神 5% 進(jìn)取心5% 責(zé)任感5% 50%       4  5  20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l同時(shí),由于每份合同都有員工事前和事后的簽字,使得公司根據(jù)〈〈員工手冊(cè)〉〉對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲時(shí)有了充分的證據(jù)。到下月月底,由直接上級(jí)根據(jù)員工的完成情況做出相應(yīng)的評(píng)分,同時(shí)由員工簽字確認(rèn)。示例: 職員年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)(20%)部門同事(20%)考核小組(30%)直接上級(jí)(30%)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)50% 60% 80% 50%  出勤狀況5% 10% 10% 5%  行為規(guī)范5% 10% 20% 5%  工作態(tài)度 10% 10% 10% 10%  團(tuán)隊(duì)精神 10% 10% 10% 10%  進(jìn)取心10% 10% 15% 10%  責(zé)任感10% 10% 15% 10%  公共類總得分50% 40% 20% 50%                             4         5         崗位類總得分職員年度考核總得分(應(yīng)加上如何算出總考核分的公式) 經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)(20%)部門同事(20%)考核小組(30%)直接上級(jí)(30%)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)50% 60% 80% 50%  出勤狀況 5% 10% 10% 5%  專業(yè)技能 5% 10% 20% 5%  領(lǐng)導(dǎo)能力  10% 10% 10% 10%  敬業(yè)精神  10% 10% 10% 10%  溝通能力 10% 10% 15% 10%  職業(yè)操守 10% 10% 15% 10%  公共類總得分50% 40% 20% 50%                             4         5         崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分 高級(jí)經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)(20%)部門同事(20%)考核小組(30%)直接上級(jí)(30%)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)50% 60% 80% 50%  思想境界5% 10% 10% 5%  觀念更新5% 10% 20% 5%  領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 10% 10% 10%  人才培養(yǎng) 10% 10% 10% 10%  主動(dòng)、創(chuàng)造性 10% 10% 15% 10%  敬業(yè)、忠誠(chéng)度10% 10% 15% 10%  公共類總得分50% 40% 20% 50%                             4         5         崗位類總得分高級(jí)經(jīng)理年度考核總得分(應(yīng)加上如何算出總考核分的公式)(三)考核形式建議形式:前面多次提到,在月度考核中,我們建議采用“業(yè)績(jī)合同”這樣一種考核形式。這里,我們?cè)O(shè)計(jì)了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標(biāo):示例: 獎(jiǎng)懲條例對(duì)應(yīng)考核辦法額外加分因素通報(bào)嘉獎(jiǎng)+10分記功+20分額外罰分因素警告10分記過20分記大過40分這樣一種指標(biāo)設(shè)計(jì),就意味著,對(duì)表現(xiàn)最突出的員工,集團(tuán)付給其的收入最高只是其工資的120%;而對(duì)于記大過的員工,無論其他方面表現(xiàn)如何優(yōu)異,其當(dāng)月考核肯定是不及格。在年度進(jìn)行360度考核時(shí),則只是根據(jù)公共類指標(biāo)和崗位類指標(biāo),由相關(guān)人員根據(jù)不同的權(quán)重,來進(jìn)行考核。而根據(jù)〈〈員工手冊(cè)〉〉,連續(xù)兩個(gè)月考核不及格是嚴(yán)重違反規(guī)章制度,公司可以無償辭退。
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