(第8期)會議紀(jì)要-文庫吧資料
2025-06-30 02:43本頁面
【正文】 走的措施，兩個(gè)20%，員工年平均增資3000元左右，如果大家努力完成績效管理目標(biāo)，今年實(shí)際增加收入是非?？捎^的。第三步是績效管理讓員工努力工作，年底拿一部分。如果按去年超產(chǎn)獎5000元和2500元計(jì)算，今年個(gè)人收入增長額度應(yīng)該不低于1000元。按照這些原則，今年的增資分三步實(shí)施：第一步是將第一線的員工的超產(chǎn)系數(shù)調(diào)高，去年超產(chǎn)系數(shù)為100的上調(diào)到120，上調(diào)幅度20%。做為企業(yè)管理者如何把公司的效益和員工的增資心愿有機(jī)地結(jié)合起來，是必須認(rèn)真對待的一件大事，在工資問題上很難做到絕對合理，但要力求相對合理，我們公司的三位股東十分重視員工收入的增長，上次把一線員工的超產(chǎn)系數(shù)上調(diào)了20%，丁總代表所有股東給予了充分的肯定，并鼓勵全體員工多拿超產(chǎn)獎，這次工資調(diào)整，三位老板十分關(guān)注，丁總親自指導(dǎo)，且明確指示，增長的幅度要大一點(diǎn)，要讓員工實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠，比如增加基本工資的部分，能讓員工在冬季2月份休息時(shí)也能領(lǐng)到增長部分。公開、透明和監(jiān)督是做好每一件事的保障。 要做到性價(jià)比合理。要培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神。今后，我們公司在用人上要形成好的靈活的用人機(jī)制，要大膽提拔、大膽使用表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)大的同志，有突出貢獻(xiàn)的還要越級提拔使用，但“先說貢獻(xiàn)，再論待遇”的原則要堅(jiān)持。有了更多的貢獻(xiàn)也就有了相應(yīng)的個(gè)人利益。但是在工資待遇上還不能直接享受部長的待遇，這就是“利益和貢獻(xiàn)對等的原則”。這就是“職和權(quán)”對等的道理?！坝萌酥L、避人之
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