【正文】 放行條； 傳真件收發(fā)及時，不影響信息傳遞； 文檔保管安全，便于取用； 與各部門溝通良好，辦事效率高。效果描述：質(zhì)量動態(tài)時報表，出入庫存量表以及塑膠件產(chǎn)量等的統(tǒng)計能夠真實、準確反映實際的生產(chǎn)進度； 可以為部門績效考核提供準確的產(chǎn)量指標； 各項生產(chǎn)統(tǒng)計報表清楚，直觀明了。178。 職務(wù)名稱：模具調(diào)度員直接上級：生產(chǎn)部主管本職工作：負責模具調(diào)度工作工作責任：負責全廠模具的收發(fā)并跟進模具的更改； 負責訂購生產(chǎn)需要的塑膠原材料； 負責辦理塑膠原材料的外發(fā)手續(xù)； 制作每月包裝材料（紙箱、吸塑盤等）的購買計劃。 職務(wù)名稱：塑膠件調(diào)度員直接上級：生產(chǎn)部主管本職工作：負責塑膠件調(diào)度工作工作責任：負責追蹤各種機型的生產(chǎn)欠料； 負責跟蹤落實外協(xié)廠的送貨情況； 負責處理外協(xié)廠的退貨；效果描述：保證生產(chǎn)需要的各機型塑膠件的齊套； 確保外協(xié)廠及時按計劃送貨； 備齊缺料，確保生產(chǎn)。效果描述：制定的生產(chǎn)計劃全面合理，可執(zhí)行度高，確保因計劃安排不合理而造成的無作業(yè)工時占有率低于2%。u 崗位描述：178。3． 生產(chǎn)部各崗位描述與效果描述u 部門職能：178。178。178。178。178。 計劃安排合理，人、財、物及時間有效節(jié)約。 職務(wù)名稱：維修組組長直接上級：辦公室主任直接下級：維修工本職工作：負責對維修人員的工作調(diào)配工作責任：及時對全廠的設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)； 負責設(shè)備檔案管理及維修記錄； 負責零配件訂購計劃和設(shè)備維護計劃的制定； 保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔、有序；保證員工績效考核公正、合理；效果描述：能夠合理預計設(shè)備維護時間，以便各項工作提前安排。 職務(wù)名稱：廠部文員直接上級：辦公室主任本職工作：負責文秘方面的工作工作責任：負責文件整理、收發(fā)以及文件資料保管； 負責文件、報表等的打印工作以及所有支出的報銷、轉(zhuǎn)帳； 提出合理化建議，幫助改進工作； 負責命令傳達和情況的匯總等接口工作，積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系；效果描述：保證每日急需的文件資料及時打??； 保證一般文件打印完成率在99%左右； 保證命令或信息傳達及時、準確； 文件保管安全，使用存取方便、快捷； 與部門溝通良好，辦事效率高。 職務(wù)名稱：人事組組長直接上級：辦公室主任直接下級：工場管理人員本職工作：負責人事方面的工作工作責任：負責辦理員工的入廠、辭退等手續(xù)，監(jiān)督員工的勞動紀律； 積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下班的關(guān)系； 辦理工資、獎金、福利等的申領(lǐng)、發(fā)放工作； 監(jiān)督檢查各部門工作，掌握各部門人力資源； 負責全廠的后勤工作；效果描述：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時給各部門配置人力資源； 工資、獎金報表準確率在98%以上； 確保、監(jiān)督各部門的各項工作順利進行。 職務(wù)名稱：辦公室主任直接上級：廠長直接下級：人事組組長、維修組組長、廠部文員本職工作：監(jiān)督管理行政事務(wù)和提供后勤保障工作責任：對廠長負責，配合廠長處理日常事務(wù)； 監(jiān)管各項行政措施的落實執(zhí)行情況； 組織監(jiān)督各部門的績效考核和評定； 指導員工培訓計劃的制訂、實施； 指導各部門改進管理，提高工作效率；效果描述：各部門員工工件飽滿，辦事效率高，積極執(zhí)行各項規(guī)章制度； 各部門工作協(xié)調(diào)、有序； 績效考核標準統(tǒng)一，沒有出現(xiàn)物質(zhì)利益分配不均，有失公平、合理的情況； 各部門正常的工作條件以及后勤保障得到合理的安排，沒有影響工作積極性； 全體員工技能、素質(zhì)提高，違紀情況減少，減少安全事故發(fā)生。 部門名稱：廠部直接上級：廠長下屬部門：人事后勤組、維修組部門本職：全廠的管理工作主要職能：維持全廠各系統(tǒng)的運行； 負責全廠的人事后勤管理，組織各部門績效考核評定及員工培訓等； 負責全廠的設(shè)備安裝、維修工作；效果描述：做到根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動適時增減生產(chǎn)工人和提供后勤保障，同時做好相應的設(shè)備配件和易耗品的申購計劃； 各部門協(xié)調(diào)良好，相互配合，辦事效率高； 員工技能、素質(zhì)不斷提高，違紀情況減少，安全事故很少發(fā)生；員工績效考核標準一致，績考結(jié)果公正、合理。二．塑膠廠廠長助理職責：1. 對廠長負責，及時聽取和匯報情況；2. 負責組織工廠的技能培訓工作及組織處理生產(chǎn)和技術(shù)問題；3. 負責組織全廠設(shè)備的正常使用和維修保養(yǎng)工作；4. 幫助廠長組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)活動及與其它部門協(xié)調(diào)工作；5. 協(xié)助廠長組織全廠績效考核執(zhí)行工作；6. 廠長委托辦理的其它工作。本制度除有重大的違背公司獎懲基本原則的情況，可依據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行外，一般都按照本廠的該制度執(zhí)行。二、 獎勵標準：1． 被評為月度優(yōu)秀員工、文明員工，獎勵50元；2． 被評為先進集體，該集體每人獎勵20元；3． 對忠于職守、勤奮工作，表現(xiàn)突出者獎勵20元；4． 對生產(chǎn)任務(wù)完成良好者以適當獎勵；5． 對生產(chǎn)和管理有合理化建議，表現(xiàn)突出者獎勵100元；6． 為公司、為本廠做出較大貢獻，爭得榮譽獎勵200元；7． 在其它方面成績突出者，予以適當獎勵。本制度一經(jīng)確認，任何人不得違反。4. 生產(chǎn)安全的規(guī)定 嚴格按作業(yè)指導書操作機械設(shè)備； 發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備有異常情況要立即停止操作并報告主管人； 特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具； 非操作、維護人員不得擅自開動機械設(shè)備； 叉車在廠內(nèi)行駛速度要慢； 作業(yè)中嚴禁有魯莽、野蠻的操作行為； 各車間負責人必須每天填寫生產(chǎn)安全檢查表，對異常情況立即上報相關(guān)部門。2． 安全管理小組職責：負責組織、監(jiān)督、落實本廠的消防安全和生產(chǎn)安全的各項工作，對不符合安全規(guī)定的行為進行制止和糾正。其程序如下：主 任副 主 任主任助理組 長班 長工 人 工作半年 工作一年工期 工作二年下班 工作一年 優(yōu)秀員工 以上 以上 以上 以上 業(yè)務(wù)骨干 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出6． 以上職務(wù)經(jīng)塑膠廠評審小組評審合格后，報公司評審委員會評審。四． 管理辦法：1. 上崗證必須蓋有“ＴＣＬ王牌上崗證”印章才有效；2. 員工必須持有上崗證才能獨立上崗操作；3. 若發(fā)現(xiàn)有無證上崗操作現(xiàn)象，追究該主管或組長的責任；4. 廠部、車間主管不定期巡查，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，有權(quán)在上崗證背面違章記錄上劃勾；三次違章作業(yè)和出現(xiàn)嚴重的違反操作規(guī)程并產(chǎn)生嚴重后果的，可當即吊銷上崗證，對于吊銷上崗證者進行再教育或交人力資源部處理；5. 上崗證吊銷由技術(shù)人員或組長提出，廠部評審，廠長審批；6. 獲得上崗證的員工每年進行一次評審，合格者繼續(xù)持有上崗證，不合格者處理辦法按 照第三條的３、４、５、６執(zhí)行。塑膠廠上崗證管理制度一． 范圍：上崗證的發(fā)放對象：塑膠廠的技術(shù)工種及有安全性要求的工種，即：注塑工、噴油工、絲印工、裝配工、機修工、電工、模修工、搬運工等工種：二． 職責：1. 新員工上崗前均由廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)車間對新員工進行專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識及操作技能培訓合格后方能上崗；2. 車間主管確保管轄人員持上崗證才可上崗作業(yè)，確保新入廠員工不單獨上崗作業(yè)；3. 廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)主管負責上崗證的考核記錄、上崗證年度審查記錄及存檔備案，負責上崗證發(fā)放。配件包括：水龍頭、水帶、敲擊錘；消防用水不得作其它用途。應急燈在撥掉桿頭燈泡為正常。三． 電腦制單工作管理：1. 依據(jù)PMC生產(chǎn)單和有效物料申領(lǐng)單的實發(fā)數(shù)量制作庫單或轉(zhuǎn)倉單，出庫單要反映出生批號、物料編號、數(shù)量、領(lǐng)料部門；2. 依據(jù)本廠生產(chǎn)的送檢單或供料單經(jīng)IQC檢驗合格認可，制作入庫單，入庫單要反映生產(chǎn)廠家，合同編號、物料名稱、編號、數(shù)量；3. 每張出庫單據(jù)要同發(fā)料情況相符，有差異時要及時糾正，多出庫的平數(shù)回來，少出要補開出庫單；4. 凡生產(chǎn)線退回本廠生產(chǎn)的好料，壞料開紅字出庫單，凡是已開入庫單的物料退還給外協(xié)廠，開紅字入庫單，以平電腦帳目數(shù)量；5. 每月底要打月結(jié)表交管料員，共同負責檢查，要求電腦結(jié)存和實物必須一致；6. 做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保存原始憑證，以備核；四． 搬運工作管理：1. 搬運人員在裝卸、周轉(zhuǎn)貨物時必須服從倉管員的指揮，按倉管員指定的位置及要求將貨物擺放整齊；2. 裝卸、周轉(zhuǎn)貨物完畢后必須清掃該處衛(wèi)生；3. 對裝卸、周轉(zhuǎn)貨物過程中，要保證貨物安全，如不小心碰傷、掉落貨物要開箱檢查，是否有損壞，并通知QA部檢查，若有損壞，當即更換；4. 在職班時間處非作業(yè)時，須在休息室內(nèi)休息，不得在室內(nèi)打鬧或睡覺，非工作需要不得出廠；5. 叉車、唧車行駛時要平穩(wěn)，禁止超載提運貨，以免碰撞、掉落、損壞貨物。塑膠廠倉庫管理規(guī)定為確保企業(yè)正常生產(chǎn)，認真做好倉儲工作，做到各盡其才，責任到人，同時為規(guī)范倉儲管理，嚴格按照程序作業(yè)，發(fā)揚團隊精神，做好本職工作，特做以下規(guī)定：一． 收料倉儲工作管理：1. 收料員在ＱＡ檢驗合格后收料時須認真填寫收貨單，核對紙箱上的物料編碼、數(shù)量、物料顏色、噴油、絲印狀態(tài)，如有問題當即反應有并部門，予以更正；2. 外協(xié)廠家貨到經(jīng)QA檢查合格后，對照送貨單，按物料編碼、數(shù)量、和箱上標識是否相符，填寫送檢單，由IQC檢查合格后入庫，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、貨不對編碼，要求當即書面報告主管和生產(chǎn)部、QA部，通知對方；3. 合格物料應及時放置于倉庫堆放區(qū)，同種物料集中堆放，保持一個尾數(shù)，整理庫容，更新堆放區(qū)標識；4. 所有短料要做好記錄，跟蹤補回，月底盤點沒有補回的要書面報告主管、生產(chǎn)部；5. 凡是收到來料后，馬上填寫送檢單并通知IQC，當檢查合格后，交電腦輸單員開入庫單，并做好手工保管帳記錄，當IQC退貨時，應當即填寫退貨報告給廠長、生產(chǎn)部、品質(zhì)部；6. 物料包裝嚴格按QA部規(guī)定，紙箱破損要更換，防止掉料、變形、刮花等，以保證物料質(zhì)量；7. 每月做好月結(jié)表，做到手工保管帳、物料結(jié)電腦帳相一致；8. 做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保持原始憑據(jù)，以備查核。二． 適用范圍惠州塑膠廠及蛇口塑膠廠的各車間。 將待檢品用于2129透鏡的脫模,透鏡表面應無大量油漬,以不影響絲印為準。 將待檢脫模劑用于2101面的脫模,取噴脫模劑后的首件機殼為樣,將其噴油后放置一天,觀察應無油漬從喇叭網(wǎng)滲出。 涂膜檢驗。測試方法: 打開封蓋,觀察有無結(jié)皮現(xiàn)象。 容器中的狀態(tài)和貯存穩(wěn)定性 保持期內(nèi)涂料應無變質(zhì)、變色現(xiàn)象。 AQL標準(重不合格) AQL標準(輕不合格)9 油漆、開油水的檢驗標準 涂料檢驗 粘度 油漆原始粘度200─400mm2/s,空氣噴涂時的施工粘度50mm2/s左右。噴油加工產(chǎn)品,外觀要求可以稍略降低,但需以噴油能蓋住為標準。2) 白色產(chǎn)品混色、黑點要離眼睛前300mm看不明顯,(面積),二點相隔70mm以上,同一平面不許超過二點。d. 塑料件內(nèi)外控制無油污,特別頂針位油跡要擦干凈。b. 不允許頂白,不允許頂高,表面不許拉毛,不允許劃傷(按樣板為準)。e. 裝配尺寸要在公差范圍內(nèi),原則上不能影響裝配。c. 不能有斷柱,不能有盲孔,孔位不能偏離實物裝配標準。 結(jié)構(gòu)要求a. 變形─彎曲度不能影響裝配。除上述計數(shù)抽檢外,還可根據(jù)公司的抽樣方法及標準進行抽樣檢查。 輕微缺陷──不影響產(chǎn)品的使用性能,但影響產(chǎn)品質(zhì)量,如表面輕微的劃傷、縮水、披鋒、頂白、夾水紋、油污等。 包裝好的塑料件,應貯存在溫度5─400C,相對濕度不大于80%,常壓,周圍空氣中無酸堿和其他有害氣體的庫房中,并嚴防塑料件受壓、變形。 貯存 塑料件驗收入庫后,貯存期一般不超過六個月,原則上先入先出。 運輸塑料件在運輸過程中要輕裝、輕卸,不準腳踏手甩,捆扎處應加襯墊。在紙箱內(nèi)要排列整齊,保持塑料件清潔完整。 包裝 需入庫的塑料件均用紙箱包裝。e. 責任人簽名。c. 塑膠件數(shù)量。6 包裝、貯存檢驗 標識包裝上應注明:a. 供貨單位名稱。 腐蝕性要求: 檢驗件在噴油前后強度不變。 硬度要求: 在制造、搬運和使用過程中,受輕微壓、劃、碰而不出現(xiàn)痕跡。 耐磨性要求: 噴油、絲印產(chǎn)品在包裝、運輸時,磨擦涂膜不應剝落、露底。 機械性能 附著力要求: 涂膜受外界物粘結(jié)而不剝落。 噴油件表面應平整、均勻,不允許有露底、垂流、泛白和沾污缺陷。當螺母小于等于M3時,力矩為3─,大于M3時,(用測力矩螺絲刀檢驗力矩)。 面殼不得加水口料,底殼水口料比例不得大于15%,當加緩燃色粒時,其比例不得大于10%。 底殼上面和側(cè)面的散熱孔應全通,底面允許有少于孔數(shù)1/10的堵孔現(xiàn)象。 結(jié)構(gòu)、裝配 注塑件結(jié)構(gòu)尺寸應符合制作圖規(guī)定。 對于阻燃材料,根據(jù)SJV005(Q)99“關(guān)于緩燃試驗的檢驗規(guī)程”檢驗。 底殼蝕紋狀況良好可不噴油,如有明顯的模痕、縮水、光面,需設(shè)計所簽板確認。4. 注塑產(chǎn)品檢驗標準 外觀 周邊的披鋒要批平,不得批深、批缺，孔柱位置不允許有批鋒。主要起保護、裝飾、控制等作用 檢驗件各方面名稱如圖1所示。主要起支承、固定及連接作用。2. 檢驗件分類 內(nèi)結(jié)構(gòu)件：用于電視機內(nèi)部的零件。，培訓目標，有培訓教材，有培訓記錄。、技能培訓。、月度、季度的品質(zhì)目標、品質(zhì)計劃，在品質(zhì)會議上最終確定，并以此做為各部門的品質(zhì)考核指標。，并上報總經(jīng)理，分發(fā)給各部門。，品質(zhì)部收集有關(guān)資料，由廠長主持，各部門負責人參加。，便于查詢，保存至少一年以上。，如缺少配件須到相關(guān)部門去申領(lǐng)。5. 例行試驗例行試驗主要是對產(chǎn)品的強度和裝配進行試驗，試驗人員每天定期對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進行裝配和強度試驗。，作業(yè)不良等原因，則要與工程部的技術(shù)員一起參與解決。4. 質(zhì)量反饋的處理，塑膠廠收到生產(chǎn)線的質(zhì)量投訴后，品質(zhì)技術(shù)部派技術(shù)員第一時間在生產(chǎn)現(xiàn)