【正文】 —— 更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。 4．應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。要嚴(yán) 格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。 對(duì)此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對(duì)策： 1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小 ,但形象問(wèn)題也 不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。 ，我整理了一下： 塑料加工的生產(chǎn)流程圖 7 兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自 行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料（過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由 2 輛發(fā)展到 7 輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。 實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。現(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。 短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除 了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。 很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書工作任務(wù)。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。 實(shí)習(xí)單位：順德杏壇新榮五金塑料廠 實(shí)習(xí)時(shí)間： 3 月 18 日至 4 月 28 日期間的雙休日 實(shí)習(xí)地點(diǎn) :佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn) 在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的 3月 18 日至 4 月 28 日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。前 5 個(gè)月共放銷原鹽 72 萬(wàn)噸 (其中堿廠 59 萬(wàn)噸 ,碘鹽廠 10 萬(wàn)噸 ,氯堿廠 萬(wàn)噸 ,運(yùn)儲(chǔ)公司 萬(wàn)噸 ),無(wú)論在 第三篇：塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告 五金塑料廠實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)動(dòng)機(jī)：在《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》的學(xué)習(xí)同時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。 15 月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò) 100 萬(wàn)元 ,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu) (如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu) ,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu) ,豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu) ,豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu) ,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu) ),滿足了職工飲食需要。對(duì)此 ,我 們狠下功夫 ,對(duì)采購(gòu)的各類食品 ,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好 ,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。半年來(lái) ,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志 ,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平 ,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。通過(guò)我們考察了解 ,對(duì)方原料每噸漲價(jià) 1000 元左右 ,經(jīng)過(guò)計(jì)算 ,我們只給對(duì)方上漲 元而成交訂貨。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的 ,我們首先 考察他們用的原料漲了多少 ,再分解到產(chǎn)品中 ,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢 ,絕對(duì)做到心中有數(shù)。我們認(rèn)為 ,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員 ,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能 ,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品 ,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度 ,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。在合作過(guò)程中 ,我們不僅考慮自己 ,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍 ,且成了搶購(gòu)局面 ,先付款還運(yùn)不來(lái)磚 ,能賒出磚來(lái)的 ,我們是唯一的一家 ,最多時(shí)欠磚款近 300 萬(wàn)元 ,到 5月底還欠近200 萬(wàn)元 ,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低 23 分 /塊 ,2100 萬(wàn)塊就節(jié)省 50 多萬(wàn)元。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元 /噸還買不上 ,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá) 2600萬(wàn)元 ,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為 12021元 /噸 ,今年進(jìn)了 1710多噸 ,欠該廠貨款 460多萬(wàn)元。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō) ,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。近幾年 ,隨著市場(chǎng)形式時(shí)尚生活購(gòu)物網(wǎng)的變化 ,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。今年 共招標(biāo)采購(gòu)材料 2 次 ,招標(biāo)采購(gòu)額 77 萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu) 16次 ,比價(jià)采購(gòu)額 ,形成比價(jià)效益 35萬(wàn)元 ,占采購(gòu)額的 10%左右。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中 ,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定 ,全部與瑞源公司簽 訂合同 ,由瑞源公司加工制作 ,價(jià)格雙方議標(biāo) ,現(xiàn)已全部交付使用。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理 ,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位 ,克服人手少、工作量大