【摘要】11/11薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的
2025-04-14 03:25
【摘要】3/3工作說明書單位行政事務(wù)處環(huán)境管理室崗位名稱環(huán)境管理室主任崗位人數(shù)1工作班制一本職工作環(huán)保、綠化及環(huán)衛(wèi)管理職務(wù)職級(jí)4級(jí)5檔直接上級(jí)行政事務(wù)處經(jīng)理直接下級(jí)綠化班班長、環(huán)衛(wèi)班班長、環(huán)保管理員工作責(zé)任貫徹國家和上級(jí)主管部門有關(guān)環(huán)保政策、法規(guī)
2025-04-18 23:13
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:黨委書記簽字日期:部門:黨委任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:兵器集團(tuán)黨組直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:黨政工作七年以上專業(yè)知識(shí):政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:黨史及黨的路線、方針/政策、本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營產(chǎn)品/服
2025-04-13 22:10
【摘要】公司售后服務(wù)中心零配件訂貨單日期年月日地址訂貨號(hào)電話類別發(fā)運(yùn)方式車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量備注
2025-04-13 20:25
【摘要】7/7促銷活動(dòng)的企劃一、促銷活動(dòng)的目地有下列幾種:二、一個(gè)促銷活動(dòng)(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進(jìn)度,費(fèi)用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下
2025-07-03 15:38
【摘要】OTC市場促銷活動(dòng)1柜臺(tái)藥品銷售 柜臺(tái)藥品銷售也叫柜臺(tái)藥品推銷,屬于營業(yè)推銷。所謂營業(yè)推銷就是營業(yè)員或調(diào)撥員在固定營業(yè)場所設(shè)柜臺(tái)推銷商品。它根據(jù)經(jīng)營方式不同可分為營業(yè)批發(fā)推銷和營業(yè)零售推銷,根據(jù)商品對象不同可分為藥品營業(yè)推銷、家用電器營業(yè)推銷等。 一、柜臺(tái)藥品銷售的特點(diǎn) 柜臺(tái)藥品銷售就是營業(yè)員在有固定柜臺(tái)的店堂里對顧
2025-07-03 12:46
【摘要】/部門:市場部崗位:促銷主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完備性,符合產(chǎn)品主管的要求15上級(jí)主管產(chǎn)品主管促銷活動(dòng)的資料準(zhǔn)備,行程安排的合理性10上級(jí)主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動(dòng)單位配合及時(shí)性的協(xié)調(diào)效果10上級(jí)主管渠道主管創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工
2025-06-29 05:04
【摘要】7/8銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營狀況、產(chǎn)品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例
2024-08-17 06:42
【摘要】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時(shí)反饋信息,并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-15 06:46
【摘要】5/5編號(hào)FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營業(yè)部
2025-04-14 06:26
【摘要】37/38**物業(yè)管理公司規(guī)章制度一、?目的:規(guī)范全體員工行為,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)。二、?適用范圍:新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、?職責(zé):**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。,并全面貫徹下去。四、關(guān)于服裝、裝束;;;;、工作服應(yīng)
2025-04-18 07:46
【摘要】北京XX花園沈城推廣草案前言作為想從本土開發(fā)商嘴里搶一碗羹吃的我們,首先要了解的應(yīng)該是整個(gè)沈城房產(chǎn)需求狀況。同時(shí)最主要的環(huán)節(jié)是我們要給目標(biāo)群體一個(gè)“理由”。一個(gè)讓其學(xué)會(huì)放棄的理由。 之所以這樣說是因?yàn)槲覀円鞯氖率羌笫拢歉淖內(nèi)藗儸F(xiàn)有消費(fèi)觀念,讓其有所放棄的一件大事。
2025-05-02 07:38
【摘要】3/4海量免費(fèi)資料盡在此陳年代訪談?wù)硇l(wèi)全華2001/12/9戰(zhàn)略定位“健康產(chǎn)業(yè)”。不會(huì)變。原因:舞臺(tái)非常大,符合未來發(fā)展趨勢;選經(jīng)營領(lǐng)域“不熟不做”。中國是世界上最大、并且潛力也最大的市場,是世界上最大的發(fā)展中國家,從一般發(fā)展規(guī)律上看,應(yīng)該是越來越富裕,這就必然導(dǎo)致健康產(chǎn)業(yè)是持久的朝陽產(chǎn)業(yè),盡管從提法和理念定位上不能說是支柱產(chǎn)業(yè)。我不信自己是天才。我高中
2025-06-29 15:19
【摘要】第十三章 成本控制本章考情分析 本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來看,通常本章分?jǐn)?shù)應(yīng)不超過10分,題型主要是客觀題,也有出計(jì)算題的可能性,計(jì)算題的出題點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上。 本章與2004年的教材內(nèi)容相比沒有變化。 第一節(jié) 成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成
2025-06-25 19:26
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:營銷策劃管理所屬單位:部門:綜合市場部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:擬定和組織實(shí)施全市營銷方案,規(guī)范營銷活動(dòng),保證營銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作關(guān)系:直接上級(jí):市場部總監(jiān)同僚:業(yè)務(wù)管理經(jīng)營分析管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)廣告宣傳管理綜合管理渠道管理
2025-04-14 03:48