【摘要】/部門(mén):市場(chǎng)部崗位:促銷(xiāo)主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完備性,符合產(chǎn)品主管的要求15上級(jí)主管產(chǎn)品主管促銷(xiāo)活動(dòng)的資料準(zhǔn)備,行程安排的合理性10上級(jí)主管產(chǎn)品主管相關(guān)活動(dòng)單位配合及時(shí)性的協(xié)調(diào)效果10上級(jí)主管渠道主管創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工
2024-08-03 05:04
【摘要】7/8銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見(jiàn)附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及其市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售情況及所面臨的問(wèn)題等,以針對(duì)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷(xiāo)售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例
2024-09-14 06:42
【摘要】/部門(mén)考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類(lèi)型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì),及時(shí)反饋信息,并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、
2025-05-27 06:46
【摘要】5/5編號(hào)FNL0101共4頁(yè)第1頁(yè)銷(xiāo)售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部
2025-05-26 06:26
【摘要】37/38**物業(yè)管理公司規(guī)章制度一、?目的:規(guī)范全體員工行為,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)。二、?適用范圍:新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、?職責(zé):**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。,并全面貫徹下去。四、關(guān)于服裝、裝束;;;;、工作服應(yīng)
2025-05-30 07:46
【摘要】北京XX花園沈城推廣草案前言作為想從本土開(kāi)發(fā)商嘴里搶一碗羹吃的我們,首先要了解的應(yīng)該是整個(gè)沈城房產(chǎn)需求狀況。同時(shí)最主要的環(huán)節(jié)是我們要給目標(biāo)群體一個(gè)“理由”。一個(gè)讓其學(xué)會(huì)放棄的理由。 之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槲覀円鞯氖率羌笫?,是改變?nèi)藗儸F(xiàn)有消費(fèi)觀念,讓其有所放棄的一件大事。
2025-06-13 07:38
【摘要】3/4海量免費(fèi)資料盡在此陳年代訪談?wù)硇l(wèi)全華2001/12/9戰(zhàn)略定位“健康產(chǎn)業(yè)”。不會(huì)變。原因:舞臺(tái)非常大,符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);選經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域“不熟不做”。中國(guó)是世界上最大、并且潛力也最大的市場(chǎng),是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,從一般發(fā)展規(guī)律上看,應(yīng)該是越來(lái)越富裕,這就必然導(dǎo)致健康產(chǎn)業(yè)是持久的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),盡管從提法和理念定位上不能說(shuō)是支柱產(chǎn)業(yè)。我不信自己是天才。我高中
2024-08-03 15:19
【摘要】第十三章 成本控制本章考情分析 本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)及特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來(lái)看,通常本章分?jǐn)?shù)應(yīng)不超過(guò)10分,題型主要是客觀題,也有出計(jì)算題的可能性,計(jì)算題的出題點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上。 本章與2004年的教材內(nèi)容相比沒(méi)有變化。 第一節(jié) 成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成
2024-07-30 19:26
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:營(yíng)銷(xiāo)策劃管理所屬單位:部門(mén):綜合市場(chǎng)部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:擬定和組織實(shí)施全市營(yíng)銷(xiāo)方案,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作關(guān)系:直接上級(jí):市場(chǎng)部總監(jiān)同僚:業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析管理業(yè)務(wù)督導(dǎo)廣告宣傳管理綜合管理渠道管理
2025-05-26 03:48
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全26-----------------------作者:-----------------------日期:《志成花苑》商品房訂購(gòu)意向書(shū)意向書(shū)編號(hào)№甲方(開(kāi)發(fā)商)銷(xiāo)售代理售樓處地址郵編電話乙方身份證/護(hù)照營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼聯(lián)系地址
2025-05-25 21:37
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃隨之快速發(fā)展起來(lái)。在早期房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行中,大多數(shù)依然是開(kāi)發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷(xiāo)售,依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式,根本談不上真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)與策劃。發(fā)展商憑借感覺(jué)定位的樓盤(pán),事后策劃,其實(shí)是一種消極性的營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售推廣。并且,“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。而各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的
2024-07-30 05:44
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱薪酬績(jī)效主管所屬部門(mén)行政人事部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2003年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位行政人事總經(jīng)理匯報(bào)職位人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-05-27 06:17
【摘要】/后勤服務(wù)中心總部環(huán)境管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號(hào)所在部門(mén)后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司總部會(huì)議室管理和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作,監(jiān)督檢查總部大樓保潔員工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-25 22:05
【摘要】非受控文件記錄編號(hào):FR—01—06A版NO:序號(hào)文件或資料名稱編號(hào)借閱日期接受部門(mén)接受人歸還日期
2025-05-26 04:46
【摘要】人力資源本部X年第三季度工作總結(jié)一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析:1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析:(附后)2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析:(附后)3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表:二、三季度主要工作:(一)招聘方面:1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人,實(shí)際招聘到位35人,到位率75%。2、一線操作員新招近300人,以內(nèi)部員工介紹為主
2024-09-13 03:51