【摘要】成都萬科房地產(chǎn)有限公司施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成都萬科房地產(chǎn)有限公司2009年1月(修改版)50/50目錄1.總則目的……………………………………………………………4依據(jù)…………………
2024-08-17 00:52
【摘要】·設(shè)計(jì)階段成本管理 集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 1.目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí),提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段?! ?.范圍 概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段;建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)?! ?.原則: .以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值
2025-04-18 08:35
【摘要】....工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為
2025-06-29 04:18
【摘要】電氣施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖階段應(yīng)在初步設(shè)計(jì)各系統(tǒng)方案基礎(chǔ)之上進(jìn)行深化及完善。電氣總平面圖圖(僅有單體時(shí),無此項(xiàng)內(nèi)容)1.繪制電力干線總平面圖,表達(dá)出變配電站位置、容量,線路規(guī)格、走向、回路編號,敷設(shè)方式,人(手)孔位置;2.繪制庭院照明平面圖;變配電系統(tǒng)1.確定負(fù)荷等級:1、2、3級負(fù)荷的主要內(nèi)容;2.負(fù)荷計(jì)算:對初設(shè)計(jì)算書進(jìn)行修正、細(xì)化及完善;此計(jì)
2025-01-19 14:44
【摘要】工程設(shè)計(jì)階段成本控制摘 要在工程項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),在此階段合理有效的控制項(xiàng)目成本對于控制整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)成本具有重要的意義。本文針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀及問題,提出了相應(yīng)的解決方法,為工程項(xiàng)目最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)階段,成本控制,價(jià)值工程AbstractIntheproject,
2025-06-28 17:53
【摘要】設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì)4、擴(kuò)初階段:結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化5、規(guī)劃階段:建筑物的排放事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)l設(shè)計(jì)院的選擇(擴(kuò)初及施工圖階段)?合適易管?態(tài)度重視?項(xiàng)目情況?
2025-07-13 14:20
【摘要】(2020-05-3008:55:12)方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對概念設(shè)計(jì)成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。方案設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)單位理解與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能力要求極高。同時(shí),還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件,合理運(yùn)用規(guī)范與地
2024-11-04 08:38
【摘要】方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)(2007-05-3008:55:12)??方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對概念設(shè)計(jì)成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。????方案設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)單位理解與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能
2024-08-19 03:06
2025-04-30 23:35
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評布置1.室外場地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-13 12:16
【摘要】(建筑專業(yè))廣東博意建筑院有限公司沈陽分公司二OO八年九月施工圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-15 07:04
【摘要】施工圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(建筑專業(yè))廣東博意建筑院有限公司沈陽分公司二OO八年九月施工圖設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(建筑專業(yè))目的:由于我公司為新組建的設(shè)計(jì)部門,人員來自于不同的設(shè)計(jì)單位,在施工圖制作方面存在著一定差別,為規(guī)范本公司出圖的圖面質(zhì)量及圖紙深度,故對本公司的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
2024-09-05 15:44
【摘要】金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)金輝集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前;二哥次之事中;扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要
2025-03-13 15:07
【摘要】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制“一分節(jié)省,一分利潤”-本杰明·富蘭克林Apennysavedisapenny.BenjaminFranklinYONG趙墉中國人居環(huán)境委員會(huì)專家委員ChinaHumanSettlementsBoardMember美國建筑師學(xué)會(huì)國際會(huì)員
2025-04-17 22:02
【摘要】##集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心2020年12月編制說明為了落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門和各設(shè)計(jì)專業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上,遵照國家和地方有關(guān)
2024-11-08 08:13