方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-04 08:38本頁(yè)面
【正文】 為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴；給予合理的設(shè)計(jì)周期；完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)；重視階段成果標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)部 2020 年對(duì) 9 個(gè)城市， 14 個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，變更簽證造價(jià)為 元 /平米，總額約 7472 萬(wàn)元。 八、施工圖階段的成本優(yōu)化 在施工圖階段應(yīng)減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來(lái)的額外費(fèi)用的發(fā)生，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)成果不完善造成的施工管理費(fèi)用。即材質(zhì)選擇的本地化和施工工藝的可行性。 滿足營(yíng)銷(xiāo)的要求。 （二） 倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行前置； （三） 倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板； （四）倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少部品種類(lèi)，將降低設(shè)計(jì)工作量，降低錯(cuò)誤率的發(fā)生，減少施工管理難度，單一部品采數(shù)量較多，可集中采 購(gòu)降低成本。 六、材料部品選用的成本優(yōu)化 （一） 首先設(shè)立內(nèi)外裝修和安裝的成本目標(biāo)； 材料與成本密切結(jié)合，在不同的設(shè)計(jì)階段確定相應(yīng)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)測(cè)成本：在設(shè)計(jì)前期階段完成，依據(jù)是“產(chǎn)品策劃方案” 預(yù)估成本：在施工圖開(kāi)始之前完成，依據(jù)是“產(chǎn)品擴(kuò)初設(shè)計(jì)”，在本階段應(yīng)完成主材的材料研究、定型及初步定樣。 建筑形式選擇的成本風(fēng)險(xiǎn)：復(fù)雜的造型必然帶來(lái)較高的成本。 含鋼量指標(biāo)不是唯一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 如果過(guò)分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)體型規(guī)則要求過(guò)高，易影響其內(nèi)部功能布局及外立面的美觀，難以保證產(chǎn)品的較高品質(zhì)。只有這樣，才能有充分的時(shí)間進(jìn)行多方案的比較，才能保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。 （ 3）細(xì)部大樣做法構(gòu)造措施要周密、規(guī)范。 （ 1）新Ⅲ級(jí)鋼（ HRB400）的應(yīng)用：由于新Ⅲ級(jí)鋼（ HRB400）強(qiáng)度高、延性好可以明顯地降低含鋼量，因此大量的在一些成本控制較好的項(xiàng)目中廣泛采 用。 （ 2）輸出信息的審核： 檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)法限值。 結(jié)構(gòu)方案的選擇：體系選型與結(jié)構(gòu)布置要合理，合理的結(jié)構(gòu)方案決定主體工程成本造價(jià)。 （二）技術(shù)管理 建筑方案的選擇：設(shè)計(jì)前期方案一旦確定，成本大勢(shì)也基本確定。還應(yīng)開(kāi)展設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭(zhēng)。 在設(shè)計(jì)合同中，可以增加要求設(shè)計(jì)公司提供有關(guān)合理設(shè)計(jì)、控制造價(jià)、方便施工及管理的各類(lèi)建議的條款，盡可能從項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就對(duì)成本有所控制。 在設(shè)計(jì)單位的選擇過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員的選擇尤為重要。相對(duì)而言，由 于設(shè)計(jì)單位技術(shù)水平的高低、出圖質(zhì)量的好壞及設(shè)計(jì)配合的積極程度而給項(xiàng)目整體工程造價(jià)帶來(lái)的影響則要大的多。 四、項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)既作為設(shè)計(jì)輸入條件，也作為規(guī)劃方案的評(píng)審依據(jù)，其中包含對(duì)成本控制的評(píng)審依據(jù)。 三、在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶” 主要指：流程與計(jì)劃、論證拿地階段概念規(guī)劃草案、規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖。 二、 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中“目標(biāo)成本”是成本控制的前提 “目標(biāo)成本”是如何提出的呢？營(yíng)銷(xiāo)部制定產(chǎn)品定位及相應(yīng)的價(jià)格定位；成本部制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；設(shè)計(jì)部控制目標(biāo)成本偏差率。 成本管理活動(dòng)應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡(jiǎn)單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“ 投入產(chǎn)出比”的分析來(lái)看待成本的必要性、合理性。 項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出。 成本控制在設(shè)計(jì)階段（包括選材用料）占有 70%～ 80%的份量，工程階段（包括合約和實(shí)施階段）占 30%～ 20%。 一、 確立正確的研發(fā)階段的成本觀 成本的合理控制是一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位，控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。 施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商還應(yīng)注意制定嚴(yán)格的施工圖審查程序，避免政府審圖部門(mén)和施工單位拿到的圖紙 “錯(cuò)、漏、碰、缺 ”過(guò)多，為圖紙的審查和施工帶來(lái)麻煩。 如不能選擇當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)單位，則對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)深度應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)完成，但有些地方由于多年來(lái)形成的行業(yè)習(xí)慣，施 工圖審查單位習(xí)慣了一種標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)較高的項(xiàng)目，從概念設(shè)計(jì)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)通常選擇名氣大、業(yè)務(wù)多的公司完成，而且多是國(guó)外公司或在中國(guó)的分公司。施工圖設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)于工程造價(jià)的影響是很大的，對(duì)施工圖設(shè)
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