【正文】 始考慮：在三一你怎樣發(fā)展，用多長的時間把自己修煉成符合三一文化的一流人才。一個人的自我修煉主要應(yīng)從四個方面進行：身體、精神、心智及待人處事。 造就一流人才同樣是強調(diào)其過程。 何謂一流人才？ 三一定義的上述人才中的佼佼者，行業(yè)中的出類拔萃者，形象地說是一些具有不可替代性的稀缺人才。二、造就一流人才 何謂人才？首先須對人才作出定義。 三一實現(xiàn)一流企業(yè)的過程的第一階段：打基礎(chǔ) 選擇行業(yè)、選擇產(chǎn)品，在市場上立穩(wěn)足，讓企業(yè)獲得足夠的生存空間； 培養(yǎng)、鍛煉企業(yè)的中堅力量，用事業(yè)聚集一群有才能、有理想之士，鋪奠未來事業(yè)的基礎(chǔ)； 第二階段：迅速發(fā)展 狠抓管理創(chuàng)新，形成三一自己的管理思想、提煉一套新時代的管理模式；克隆三一管理方法，努力擴張，做大做強三一，靠近三一使命。創(chuàng)建的本質(zhì)是一個事物的過程。而三一要成為一流企業(yè)，則必須創(chuàng)建中國人在信息時代的管理觀念和模式。行業(yè)標桿是從企業(yè)的本質(zhì)角度來表現(xiàn)的一流企業(yè)內(nèi)涵。 第二，行業(yè)標桿。世界的全球化在不斷加快，我們再也不能死抱中國人的天下觀來處世，必須從全球的角度思考問題。從另一個角度來看，這四個第一可以用一些標桿來識別。三一還會在新世紀尋找新的機會，會向一個國際化、多元化集團發(fā)展。在其中，人類所要做的事不知其數(shù)，而且，無論是對于當(dāng)今的發(fā)達國家，還是對于不發(fā)達國家，在光電子通訊領(lǐng)域的機會是均等的，我們是站在同一起跑線上進行一場公平的競賽。三一將以光電子通訊制造業(yè)為新的發(fā)展空間。三一將以重工制造業(yè)為其未來20年發(fā)展的主體。第五節(jié)：新世紀的三一（企業(yè)遠景）三一為王，是三一名稱表象上所傳達的潛在意義，是三一締造者所追求的最高目標——一個企業(yè)帝國，一個全球制造業(yè)的最高典范。三一重工現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人：董事長：梁穩(wěn)根；總經(jīng)理：向文波；常務(wù)副總經(jīng)理：易小剛。 三一重工股份有限公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)：按現(xiàn)代化企業(yè)管理理論組織扁平化設(shè)置，有六大部門與四小部門（階段性機構(gòu)），還有一些臨時性機構(gòu)。它是對三一多年來形成的管理思維、管理模式的挑戰(zhàn)與考驗，既為三一帶來機遇，也給三一帶來壓力，一切都留待未來展現(xiàn)、留待后人評說。從三一集團的角度來看，三一已經(jīng)進入第三次創(chuàng)業(yè)時期。1999年，三一重工被國家科委評為“重點高新技術(shù)企業(yè)”，SYCIMS工程列入國家“863計劃”，是第一家列入國家“863計劃”民營企業(yè)，管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化的過程從觀念延伸至手段。94年，按國際慣例搭建企業(yè)結(jié)構(gòu)，注冊“三一重工業(yè)集團有限公司”作為三一集團的核心企業(yè)，向理性化管理轉(zhuǎn)化。二次創(chuàng)業(yè)一個更重要的作為是進行了行業(yè)的選擇，從漣源經(jīng)營的材料行業(yè)脫身，進入重工制造業(yè)，形成了新的發(fā)展機遇。選擇長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，實際上是選擇了其良好的投資環(huán)境。但企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，是建立在第一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)之上，既帶有創(chuàng)立時期的某些特點，但這些特點又與第一次創(chuàng)業(yè)不完全相同，形成新特色。在漣源這一地域上，除了有形資源方面存在嚴重的不足：如人力資源的短缺、資金規(guī)模的限制，交通的不便利之外，在無形資源方面更是受限：其一是政府政策支持的軟弱，其次是社會觀念對民營企業(yè)發(fā)展限制，這一切促使三一在93年開始戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進入企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)階段。到過茅塘的人，見過最初創(chuàng)業(yè)的那棟破樓房，都會不由自主地感嘆：誰會想到這是一個現(xiàn)代化企業(yè)的根基！正是在茅塘培養(yǎng)的“自強不息、產(chǎn)業(yè)報國”的精神，保證了三一未來的發(fā)展。就外部公關(guān)和企業(yè)形象而言，未能充分利用公關(guān)手段和措施挖掘自身資源，特別是90年代初公司處于觀念創(chuàng)新者地位及省內(nèi)最大民營企業(yè)時，錯失了大好機會。另外，多年來未能形成一套完整的規(guī)章制度及執(zhí)行機制，也一直未能在諸如財務(wù)、人事、技術(shù)方面形成系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)目標的提出缺乏管理者的推動力與支撐力，整個企業(yè)處于“人治”而非“法治”狀態(tài)之下。整個企業(yè)欠缺計劃性，未能找到企業(yè)管理規(guī)律性的東西。其四，管理的低境界。使得三一人的自我價值難以充分體現(xiàn)，另一方面公司難以形成高效率。其三，用人的低境界。在隨后的經(jīng)營中，在產(chǎn)品的選擇上，始終受到短期利益的誘導(dǎo)，什么賺錢就做什么，缺乏長遠目光，忽視產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。將自身遠大的目標置于相對惡劣的地域環(huán)境中所留給我們的教訓(xùn)極其深刻與沉痛！其二，產(chǎn)品開發(fā)的低境界。漣源是湘中一個不發(fā)達小縣，缺乏工業(yè)發(fā)展的各項條件，更缺乏人才，創(chuàng)業(yè)之初，選擇茅塘是不得已而為之，那么九十年代初取得了成功，成為湖南及至全國的觀念創(chuàng)新者和經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)先者之后，沒有選擇大的中心城市作為發(fā)展基地，而是留在漣源八年，沉醉于“產(chǎn)值過億，規(guī)模全地區(qū)最大”的光環(huán)之中，錯失了機會。12年來先后5次遷“都”，平均兩年一次改變經(jīng)營、指揮場所，極大地浪費了公司資源。經(jīng)驗之四：低境界99年，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在三亞的董事會上，對過去進行總結(jié)，提出了“低境界”問題。第二代觸媒SCW—4稀土低鈷觸媒獲“湖南省科技新產(chǎn)品”證書及“94湖南省科技創(chuàng)新金獎”等。三一的第一個產(chǎn)品HL—105焊料，成功地推向市場后，立即向湖南省科委申報，獲得了省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，接著將系列焊接材料向國家科委申報“星火計劃”項目，91年產(chǎn)品獲得國家“七?！叭患瘓F是一個跨行業(yè)、跨地區(qū)，集科、工、貿(mào)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團”這是三一多次所作公司簡介開頭的第一句話。1990年，世界人造金鋼石生產(chǎn)大國——蘇聯(lián)解體，市場上產(chǎn)品出現(xiàn)較大缺口，三一即著手投資建觸媒廠，組織專門隊伍反復(fù)研究試驗，迅速推出產(chǎn)品，隨后又組建人造金鋼石廠與人造金鋼石壓機廠，贏得了市場，使公司獲得了巨大的發(fā)展。企業(yè)要想生存就必須接受市場的檢驗，只有贏得市場的表睞，才能立于不敗。三一研制的DJ—01低銀焊料，在國內(nèi)首次將稀土元素用于其中，達到國際先進水平，可以取代銀基焊料，不僅為國家節(jié)約了貴金屬白銀，而且為用戶降低了成本，還可替代進口產(chǎn)品，有明顯的經(jīng)濟效益。與此同時，不斷改良設(shè)備和工藝，依靠技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這一做法為企業(yè)贏得了強大的生命力。經(jīng)驗之一：堅信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源的觀點，充分利用國內(nèi)外科研成果并迅速把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。1993年，梁穩(wěn)根先生被選為第八屆全國人大代表；全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委與湖南省工商聯(lián)副主委；93年全國十五位杰出青年企業(yè)家，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。第二臺階1988年至1991年 （88年由道童村遷至茅塘鄉(xiāng)，更名為“漣源市特種焊接材料廠”）規(guī)模：征地3畝，建800平方米的廠房，100余人，產(chǎn)品系列化（HL1080841，HS221，DJ—01低銀釬料等），91年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元；管理：開始制度化建設(shè)，設(shè)置崗位職責(zé)，出現(xiàn)專業(yè)化分工，有了崗位角色。但他們汲取了上次的教訓(xùn)，請了翟登科教授作技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過多次試驗，最終獲得了成功。第三難是生產(chǎn)資料，當(dāng)時還是計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)資料絕大部分為國家計劃供應(yīng)，他們第一爐熔煉的產(chǎn)品沒出爐，燃料就用盡，最后是在市委書記的支持下，批了50公斤柴油才渡過了難關(guān)。四人只好硬著頭皮去親戚、朋友處東拼西借，湊了不到一萬元，購了兩臺簡單的油爐和一臺鼓風(fēng)機及少許原料，開始了生產(chǎn)。1986年年中，四人在梁穩(wěn)根家鄉(xiāng)漣源茅塘鄉(xiāng)道童村創(chuàng)辦“漣源茅塘焊接材料廠”，租用村委會一棟三層簡陋房屋，揚起了創(chuàng)業(yè)之帆。第三節(jié)：漣源時期一、創(chuàng)業(yè)之初 按照組織理論學(xué)說，任何一個組織的生命周期都劃分為創(chuàng)立期、發(fā)展期、成熟期、衰亡期四個階段。四位創(chuàng)始人的辭職無一例外都受到了家人的強烈反對，同時還受到了社會的各種非議。梁穩(wěn)根先生家世世代代都是老實巴交的農(nóng)民，父母幾十年節(jié)衣縮食，好不容易培養(yǎng)了一個大學(xué)生，一個國營大廠的中層干部，真可謂“草窩里飛出了金鳳凰”，可是“辭職”，幾代人的希望變成了泡影。1986年春，中國城市經(jīng)濟體制改革高潮涌起，全國各地涌現(xiàn)一大批青年企業(yè)改革家，給他們樹立了榜樣、指明了方向：辭掉“正牌官”，到市場闖一闖，辦自己的企業(yè)，種改革的“試驗田”。工廠在廠長的親自組織下推行改革，其中就有梁穩(wěn)根先生提出的方案，但阻力重重，效果甚微。但當(dāng)時的國企，干部們坐著“鐵交椅”、工人們端著“鐵飯碗”，機構(gòu)臃腫、人浮于事，不思進取、效率低下。翟登科，山西人，加入三一前為中南工大教授，在三一最困難的時刻加入三一，幫助三一成功地走出困境，取得了早期的成就。也許是巧合，也許是必然，三一最初創(chuàng)業(yè)之地是“漣源茅塘”，正好與四位創(chuàng)始人的姓諧音。 毛中吾 湖南漣源人，高中畢業(yè)后招工到343廠，不滿足于現(xiàn)狀，82—85脫產(chǎn)參加電大學(xué)習(xí)，學(xué)成后回343廠工作。梁穩(wěn)根先生在大學(xué)讀書的時代，同學(xué)們就給他起了個綽號“廠長”，因為他將大量的時間用在學(xué)習(xí)企業(yè)管理上，而對于專業(yè)學(xué)習(xí)，他總是勸同學(xué)們只要及格就行，所以同學(xué)們才這樣稱呼他，從中也可以看出他對未來的瞻望及志向。二、 梁袁毛唐 梁穩(wěn)根，湖南漣源人，1956年12月出生于漣源農(nóng)村一個普通農(nóng)民家庭。他們在高考制度恢復(fù)之后的第一、二年成為了國內(nèi)著名高校的學(xué)生，開始了新的人生。他們從大學(xué)校門出來之后，其中的佼佼者逐漸進入社會各個重要崗位，掌握各級實權(quán)，成為推動中國進步的重要力量。毛澤東時代的結(jié)束，高考制度的恢復(fù)，將這一基本權(quán)利重新賦于全社會民眾，是一種歷史的進步，受到了人民的熱烈歡迎與擁護。　　七十年代末中國的改革開放，還有一件意義重大的事件――高考制度的恢復(fù)，對中國的未來產(chǎn)生了巨大的影響。第二節(jié)：三一創(chuàng)始人一、高考制度的恢復(fù)與一代新人的機遇　　八十年代中葉產(chǎn)生了一大批民營企業(yè)，這是歷史機遇使然。不管是倒退還是進步，放出關(guān)在籠子中的猛獸――私有制經(jīng)濟，成為國家被迫的選擇。國有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，絕大多數(shù)是當(dāng)代中國的精英人物，他們掌握著龐大的國有資產(chǎn)，但國有企業(yè)的所有制虛化，使他們可以自由支配國有資源，然而，國家的分配政策卻使他們的收入與他們的權(quán)利嚴重失衡，為了保證他們的生活質(zhì)量與“精英人物”相匹配，他們利用了手中所握有的資源支配權(quán)，取得了遠遠超過其工資的“灰色收入”，從理論上說，他們都有經(jīng)濟犯罪之嫌；其三，毒害了一代平民百姓。國家的“大腦”指一個國家的理論界，至今中國理論界沒有人敢站出來勇敢地說他已經(jīng)將國有制這一經(jīng)濟形態(tài)研究透徹，可以毫不含糊地加以闡述清楚。而公有制的實際操作模式――國有制，卻是中國歷史上并不陌生的事物，但它并不是工業(yè)化所需要的一種經(jīng)濟運作形態(tài)。七十年代中期，中國經(jīng)濟滑入低谷，毛澤東去世，中國進入了一個新的歷史時期，改革開放成為這一時期的主題。在經(jīng)濟體制上提出了公有制――傳統(tǒng)中國文化中的國有制；在分配機制中實施中國傳統(tǒng)的平均主義。陶令不知何處去，桃花源里可耕田？毛澤東的詩人氣質(zhì)——熱情、浪漫、樂觀，在革命的早期階段，對于克服困難，鼓舞士氣有著重要作用，但在建設(shè)新中國的過程中卻害大于利。冷眼向洋看世界，熱風(fēng)吹雨灑江天。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟。恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。然而，毛澤東同時還是一個偉大的詩人，只要是讀過毛澤東詩詞的人，無不為其詩詞畫一般的美麗而陶醉、沖天豪氣而振奮，試讀下列詩句：沁園春★長沙　1925獨立寒秋，湘江北去，橘子洲頭，看萬山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流。“文化大革命”所秉承的不破不立思想，正是鐘對著深厚的中國文化傳統(tǒng)，對于未來的人類，是否需要中國幾千年思想的精華，這將是后人需要解答的