內(nèi)部環(huán)境分析(上)-文庫吧資料
2025-06-29 01:03本頁面
【正文】 養(yǎng)一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者、科技帶頭人。 3. 由于對(duì)優(yōu)秀人才吸引力弱，從社會(huì)上招聘的有研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)的人員少，再加上人才的流失，影響著人才隊(duì)伍的建設(shè)。 n 院（集團(tuán)）在職職工總數(shù)4167人，其中專業(yè)技術(shù)人員2963人，%。人力資源關(guān)注：功能太多而雜，未能真正取到現(xiàn)代人力資源部門的職能作用1. 在1999年7月、2000年10月隨著中央所屬科研、設(shè)計(jì)單位改企轉(zhuǎn)制，原由機(jī)械工業(yè)部（局）人勞司管理的院直屬單位人事管理工作移交機(jī)械科學(xué)研究院。 n 為加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，建立了每月匯總一次各直屬單位新增縱向、橫向任務(wù)合同額及到款額，每季度進(jìn)行一次匯總并通報(bào)的制度，以利于院對(duì)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控。計(jì)劃管理關(guān)注：集團(tuán)計(jì)劃的管理和控制仍是帶有事業(yè)單位行政性質(zhì)1. 2002年院首次制定、下達(dá)了全院綜合計(jì)劃。n 母公司要真正成為決策中心、管理中心、投資中心，還有很多工作要做。 n 院（集團(tuán)）是一個(gè)多法人的企業(yè)結(jié)合體，尚不緊密，影響院做實(shí)。 3. 適應(yīng)改企轉(zhuǎn)制后的現(xiàn)代企業(yè)管理體系尚未健全，還帶有原事業(yè)單位的模式。9 / 10內(nèi)部環(huán)境分析一、管理能力 1組織機(jī)構(gòu) 1關(guān)注：集團(tuán)公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心 1計(jì)劃管理 2關(guān)注：集團(tuán)計(jì)劃的管理和控制仍是帶有事業(yè)單位行政性質(zhì) 2人力資源 2關(guān)注：功能太多而雜，未能真正取到現(xiàn)代人力資源部門的職能作用 2激勵(lì)機(jī)制 2關(guān)注：激勵(lì)機(jī)制不完善不明確，下屬企業(yè)和單位積極性不高 2控制職能 3關(guān)注：只有下屬單位領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)，真正的人事控制權(quán)很弱 3企業(yè)文化 3關(guān)注：企業(yè)文化由黨委歸口管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度 3二、財(cái)務(wù)管理 3
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