【正文】 權(quán)力；部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。工作管理職權(quán)公司培訓(xùn)方案的建議權(quán)；各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)；要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。工作管理職權(quán)薪酬方案的建議權(quán)各公司執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)人力成本的控制權(quán)要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。工作管理職權(quán) 對(duì)保潔工作提案的建議權(quán)；從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿阂荒暌陨媳嵪嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：保潔用品、用具使用常識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)　監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)參考考核指標(biāo)： 人力資源部人力資源部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能1.人力資源規(guī)劃1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定人力資源年度工作計(jì)劃2） 調(diào)查和研究公司重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)的人力資源特行，并逐步制定出相應(yīng)的規(guī)劃3） 做好公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的人力資源調(diào)查工作，做好項(xiàng)目的人力資源成本預(yù)算，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供人力資源保障和支持4） 做好公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及崗位編制，并且按照總部規(guī)劃，編制子公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位5） 進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析工作，為公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、薪酬體系的建立提供基礎(chǔ)信息2.員工招聘、錄用、晉升1） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人員需求情況，制定招聘計(jì)劃、選擇招聘渠道、實(shí)施招聘、對(duì)于招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估2） 負(fù)責(zé)員工的錄用、入職引導(dǎo)、晉升晉級(jí)的日常具體審批工作3） 負(fù)責(zé)員工人事檔案關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)、社保、公積金的繳納4） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司人員招聘、錄用和晉升工作3.員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)1） 制定公司各崗位員工的員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同人員協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和公司內(nèi)部晉升計(jì)劃2） 提煉、倡導(dǎo)、推廣企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)同一的企業(yè)價(jià)值觀體系，并負(fù)責(zé)向員工隊(duì)伍的傳輸3） 根據(jù)公司不同階段的要求，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，整合企業(yè)培訓(xùn)資源，開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，提高員工的歸屬感和技能水平5） 建立良好的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估體系，完成培訓(xùn)工作目標(biāo)4.績(jī)效考核和管理1） 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到各部門(mén)以及各崗位的績(jī)效目標(biāo)2） 輔導(dǎo)各部門(mén)和員工充分理解績(jī)效目標(biāo)3） 制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核4） 結(jié)合公司的任務(wù)單和OUTLOOK管理體系，加強(qiáng)員工的日常績(jī)效管理，輔導(dǎo)員工能夠?qū)崿F(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)5） 建立良好的績(jī)效考核應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，采用薪資調(diào)整、加強(qiáng)培訓(xùn)、晉升晉級(jí)、末位淘汰等手段來(lái)調(diào)整員工的工作行為5.薪酬和福利1） 根據(jù)公司政策及人力資源市場(chǎng)情況，制定公司的薪酬和福利制度2） 編制年度人力成本預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理審閱3） 規(guī)劃和協(xié)助子公司建立相應(yīng)的薪酬體系，并監(jiān)督施行4） 做好日常行業(yè)薪酬調(diào)查工作，確保公司的薪酬體系對(duì)于外部具有合理的競(jìng)爭(zhēng)力5） 結(jié)合績(jī)效考核制定年度獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，報(bào)公司董事審批后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行6.員工關(guān)系的管理1） 負(fù)責(zé)公司日常員工關(guān)系管理，建立良好的溝通機(jī)制，倡導(dǎo)和諧有序的工作環(huán)境2） 負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理，包括確定勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議3） 負(fù)責(zé)員工日常勤務(wù)管理，包括：出勤、休假、出差、派駐等4） 負(fù)責(zé)遵照國(guó)家《勞動(dòng)法》和相關(guān)規(guī)定，在工作中保障員工的正常權(quán)益，為員工提供一個(gè)平等的工作環(huán)境5） 負(fù)責(zé)為員工辦理日常社保、公積金的繳納，并提供相應(yīng)的咨詢(xún)和培訓(xùn)7.人力資源信息系統(tǒng)1） 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立人力資源信息系統(tǒng)2） 建立和管理本行業(yè)的人力資源儲(chǔ)備信息庫(kù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供合適人才選擇3） 關(guān)注人力資源發(fā)展的前沿科學(xué)、注重新理論新方法應(yīng)用于人力資源管理，提高企業(yè)綜合管理水平說(shuō)明：以上列明人力資源部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門(mén)的全部工作；部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別人力資源部部長(zhǎng)人力資源部大連總部行政人事總監(jiān)薪酬經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理48級(jí)工 作 職 責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算 組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū) 公司組織、人事相關(guān)制度的初步制定工作 人力資源獲取工作，保證人力支持 人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配 組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作 組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作 組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作 子公司人力資源管理工作的評(píng)估與監(jiān)控等工作工作管理職權(quán)對(duì)違反人力資源管理制度的員工，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；對(duì)員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。其 他：熟悉故障處理及路況。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上網(wǎng)絡(luò)管理員工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)　監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別司機(jī)行政部大連總部行政經(jīng)理1416級(jí)工 作 職 責(zé) 根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車(chē)； 搞好車(chē)輛車(chē)容、車(chē)輛清潔、衛(wèi)生，保持車(chē)輛里外干凈舒適； 負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理； 協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)； 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：行政管理、秘書(shū)相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)行政部門(mén)秘書(shū)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)　監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)政府、工商局等相關(guān)業(yè)務(wù)單位參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別網(wǎng)絡(luò)管理員行政部大連總部行政經(jīng)理1416級(jí)工 作 職 責(zé) 公司PROJECT和OUTLOOK體系的技術(shù)支持工作； 公司員工內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作的培訓(xùn)工作； 公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作； 公司辦公網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù)工作； 公司影音資料的錄制工作； 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)行政部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)　監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間公司各部門(mén)公司各部門(mén)政府、工商局等相關(guān)業(yè)務(wù)單位參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門(mén)所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別行政秘書(shū)行政部大連總部行政經(jīng)理1416級(jí)工 作 職 責(zé) 起草公司各項(xiàng)行政管理規(guī)定，并協(xié)助經(jīng)理檢查制度的執(zhí)行情況； 收集并統(tǒng)計(jì)公司任務(wù)單執(zhí)行情況； 公司辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)、申領(lǐng)記錄及發(fā)放工作； 公司各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及水電能源保障工作； 做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄及記錄歸檔工作； 公司文件與資料登記、編號(hào) 、發(fā)行、保管、維護(hù)工作； 公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等工作； 公司內(nèi)外來(lái)訪人員的接待及食宿安排及票務(wù)預(yù)定工作； 前臺(tái)電話及來(lái)訪人員接待記錄工作； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好日常辦公事務(wù)。工作管理職權(quán)對(duì)公司總部、下屬公司運(yùn)營(yíng)合法性有監(jiān)督的權(quán)力對(duì)公司各項(xiàng)合同有審核和修改建議權(quán)對(duì)于違反公司法律管理和合同管理制度的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力從 業(yè) 資 格專(zhuān)業(yè)知識(shí)：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上企業(yè)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，參與或主持過(guò)企業(yè)訴訟工作其 他：熟悉房地產(chǎn)工作流程、對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)非常了解工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門(mén)　監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)大連總部辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間董事會(huì)公司各部門(mén)法律顧問(wèn)、司法行政部門(mén)參考考核指標(biāo)： 1. 公司法律管理制度的完善度和監(jiān)督執(zhí)行力度2. 為董事會(huì)以及公司各部門(mén)提供法律支持與服務(wù)的滿意度 行政部行政部工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能1.公司行政管理制度的制定和監(jiān)督1) 負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)行政管理的規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2.工作體系的建立和監(jiān)督1) 負(fù)責(zé)任務(wù)管理（任務(wù)單）2) 負(fù)責(zé)工作日志管理（OUT LOOK）3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程管理（PROJECT）3.會(huì)議管理1） 負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)2） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備：時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、與會(huì)人員通知與召集3） 負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備4） 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄5） 負(fù)責(zé)整理及下發(fā)會(huì)議紀(jì)要6） 負(fù)責(zé)會(huì)議中約定事項(xiàng)的督辦4.文秘工作1） 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作日程的協(xié)調(diào)2） 協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好日常辦公事務(wù)3） 協(xié)助安排董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的會(huì)議、會(huì)談5.文檔管理負(fù)責(zé)公司文書(shū)管理，包括行文規(guī)范、行文流程負(fù)責(zé)公司檔案管理，包括制度、通知、通告、信函和合同、技術(shù)資料、影音資料及工作報(bào)告等負(fù)責(zé)公司印鑒管理，包括印章、注冊(cè)證件、工商和企業(yè)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢工作6.內(nèi)、外部關(guān)系處理和聯(lián)絡(luò)1） 負(fù)責(zé)外部單位關(guān)系的協(xié)調(diào)2） 負(fù)責(zé)辦公接待3） 負(fù)責(zé)與物業(yè)關(guān)系的協(xié)調(diào)4） 負(fù)責(zé)內(nèi)、外部人員的接待，包括食宿和人員行程管理5） 負(fù)責(zé)報(bào)刊和信函的收發(fā)工作6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的組織與安排7.物資管理1) 建立臺(tái)賬，出入庫(kù)管理2）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)3）負(fù)責(zé)配備辦公設(shè)備與用品4）負(fù)責(zé)安排低值易耗品的合理使用5）負(fù)責(zé)公司書(shū)籍管理6）負(fù)責(zé)提供勞保服裝及用具8.車(chē)輛管理1） 負(fù)責(zé)建立車(chē)輛、駕駛員檔案2） 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度和車(chē)輛費(fèi)用的控制3） 負(fù)責(zé)公司日常保養(yǎng)