【摘要】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初,該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?!粳F(xiàn)狀分析】柏
2025-06-26 08:20
【摘要】........服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)
2025-05-22 05:47
【摘要】中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及人力資源的開
2025-06-23 08:48
【摘要】可口可樂的那些事兒小組成員:蔡亞佳陳倩倩陳彥宇程康范勝婷郝培霜徐軍可口可樂公司簡(jiǎn)介可口可樂公司
2025-02-15 02:58
【摘要】........外貿(mào)公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】對(duì)外貿(mào)易【企業(yè)背景】某外貿(mào)公司成立于1994年,是一家國(guó)有大型集團(tuán)公司的子公司。該公司除經(jīng)營(yíng)母公司所屬公司產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)外,還代理國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)同類產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。該公司經(jīng)過幾年的發(fā)展,規(guī)模迅
2025-05-22 05:45
【摘要】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司超市有限公司績(jī)效考核方案無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司績(jī)效考核方案著作權(quán):XX超市有限公司績(jī)效考核方案一總則………………………………………………………磨氨便巢
2024-12-25 22:29
【摘要】績(jī)效考核一.目的和適用范圍為全面了解,合理評(píng)估員工工作績(jī)效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于公司全體員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;考核力求公平、
2025-06-30 21:43
【摘要】績(jī)效考核制度為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,便于公司管理者對(duì)全體員工的工作能夠準(zhǔn)確全面的掌握、客觀評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī),同時(shí)為了能夠反映出全體員工真正的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),特制定本考核制度。一、1、績(jī)效考核的目標(biāo)績(jī)效考核的目標(biāo)是改善規(guī)范員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績(jī)效考核的功能(1)管理功能。通過考核公司可
2025-04-19 11:28
【摘要】受控狀態(tài):文件編號(hào):CASC/SC01-2001中國(guó)航空器材進(jìn)出口總公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù):GB/T19001-2000IdtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)版次:A
2025-06-23 15:37
【摘要】某貿(mào)易有限公司安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案編制:審核:批準(zhǔn):某貿(mào)易有限公司2022-10-18生效2022-10-17批準(zhǔn)批準(zhǔn)頁(yè)為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《
2025-04-23 04:07
【摘要】1/12重慶市征程貿(mào)易有限公司績(jī)效考核辦法一、總則1、績(jī)效考核目的強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷提高人均效益和增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、績(jī)效考核原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則:工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,不斷追求工作效果。目標(biāo)承諾原則:考核初期雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí),被考核者須對(duì)績(jī)效目
2025-04-14 05:06
2025-04-15 01:31
【摘要】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號(hào):日期:序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤(rùn)額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5
2025-04-15 01:53
【摘要】
2024-11-06 08:46
【摘要】某集團(tuán)公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-08-08 19:54