【正文】 穿橡膠棒，梁體預(yù)留孔道鋼筋及成孔模具安拆，各部位鋼筋的調(diào)整、報檢和檢驗(yàn)等相關(guān)的所有工序。含張拉壓漿機(jī)具、抽拔棒的購置、使用保養(yǎng)費(fèi)用，千斤頂?shù)臉?biāo)定費(fèi)用。③預(yù)制梁計量按設(shè)數(shù)量，扣除鋼筋及預(yù)應(yīng)力孔道所占體積后計量。②預(yù)制梁砼預(yù)制勞務(wù)單價包括：模板試拼裝、安拆、清理、修整、保養(yǎng)，脫模劑涂刷；砼澆筑、布料、振搗、養(yǎng)護(hù)、覆蓋、抹面、頂板打磨、封端、水電、附著式和插入式振動器的購置安裝和使用、試件制作、繕后清理、橋牌安裝、梁體標(biāo)識牌噴涂、梁體檢測、砼墊塊、預(yù)埋件安裝、場內(nèi)移梁配合人工等與此相關(guān)的一切工序。（2）預(yù)制梁成本控制要點(diǎn)：①箱梁預(yù)制和安裝費(fèi)用嚴(yán)格控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指導(dǎo)價范圍內(nèi)。⑧根據(jù)業(yè)主概算，本項(xiàng)目鉆孔樁地質(zhì)全部為土層，項(xiàng)目在施工過程中要注意觀察地質(zhì)變化情況，做好相關(guān)資料記錄整理，為變更打好基礎(chǔ)。在當(dāng)月的驗(yàn)工計價中獎罰兌現(xiàn)。節(jié)約部分按項(xiàng)目部混凝土供應(yīng)價的50%進(jìn)行獎勵。④泥漿外運(yùn)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，盡可能降低外運(yùn)及占地費(fèi)用，并保留相關(guān)資料作為后期清概依據(jù)。含動力消耗、工地住房及設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)。一公司青島地鐵滾籠機(jī)由項(xiàng)目部采購，鋼筋加工費(fèi)250~300元之間，可作參考。1）橋梁工程控制橋梁、結(jié)構(gòu)物工程嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照過程驗(yàn)工計價規(guī)則認(rèn)真辦理。 （1）過程驗(yàn)工計價 項(xiàng)目計劃部、工程部、安質(zhì)部深入施工現(xiàn)場進(jìn)行已完工程量的核實(shí)，經(jīng)工程部、安質(zhì)部、項(xiàng)目總工現(xiàn)場核對后聯(lián)合簽署意見的已完工程量，計劃部予以計價；未經(jīng)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目和數(shù)量，計劃部不予計價；工程部、計劃部分別建立驗(yàn)工計價臺賬，定期進(jìn)行對上對下計價數(shù)量的差額分析，超施工圖數(shù)量事先必須有嚴(yán)格報批程序，對超施工圖數(shù)量并且沒有報批程序者，嚴(yán)格追查相關(guān)人員責(zé)任。（4）租賃設(shè)備計價結(jié)算：原則上按工程量或者月租單價計價，必須提供相應(yīng)的設(shè)備發(fā)票，以備營改增需要。（2）租賃費(fèi)用控制：項(xiàng)目租賃的龍門吊、架梁機(jī)、吊車等大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際節(jié)點(diǎn)工期安排確定設(shè)備進(jìn)場時間，不能盲目的提前進(jìn)場而不能開工造成成本費(fèi)用增加。4）建立周轉(zhuǎn)材料使用管理臺帳、周轉(zhuǎn)材料攤銷表。2）按規(guī)定預(yù)留殘值后分期、分批及時合理攤銷。6）材料節(jié)約利用：本項(xiàng)目預(yù)制混凝土排水結(jié)構(gòu)物構(gòu)件預(yù)制應(yīng)提前做好方案優(yōu)化，盡量將預(yù)制構(gòu)件規(guī)劃到預(yù)制梁場或拌合站，充分利用梁場、灌注樁基、墩柱等施工過程中剩余的砼和鋼筋頭施工預(yù)制小構(gòu)件，避免材料浪費(fèi)，控制好材料成本。5）節(jié)超分析：重點(diǎn)分析每個勞務(wù)隊(duì)已完工程材料節(jié)超，不但關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從工程部提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，施工隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)核對、分析，找出原因，界定責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。3）把好盤點(diǎn)關(guān)：建立物資明細(xì)賬、物資盤點(diǎn)表，消耗數(shù)量等環(huán)節(jié)，做到月中有檢查、月底有盤點(diǎn)，切實(shí)反映工程成本。嚴(yán)格執(zhí)行主要、大宗材料招標(biāo)采購、出入庫點(diǎn)驗(yàn)，考察各種材料貨源及市場價格，尤其是地材（業(yè)主一般不予調(diào)差，存在較大的漲價風(fēng)險），貨比三家，嚴(yán)把材料物資的采購價格、規(guī)格質(zhì)量、入庫點(diǎn)驗(yàn)、儲運(yùn)、保管等管理工作。合同簽訂前必須要求施工隊(duì)伍繳納合同額5%的履約保證金，降低合同履約風(fēng)險，杜絕社會信譽(yù)差的隊(duì)伍進(jìn)場。嚴(yán)格按照公司前期策劃“雙目標(biāo)”測評核算的勞務(wù)單價和公司下發(fā)的指導(dǎo)單價控制勞務(wù)成本，如遇過程中特殊工程部位單價偏離指導(dǎo)單價涉及費(fèi)用較大時，項(xiàng)目計劃成本部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行單價分析，形成專項(xiàng)分析報告上報公司計劃成本部。 2．定期召開月成本分析會項(xiàng)目部必須每月召開一次成本分析會，由項(xiàng)目分管成本負(fù)責(zé)人牽頭項(xiàng)目各職能部門，詳細(xì)分析成本節(jié)超情況，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對造成成本超支的原因應(yīng)提出解決方案，各部室通報上次會議提出的存在問題的落實(shí)整改情況，對存在問題進(jìn)行分析討論并制訂整改意見，項(xiàng)目經(jīng)理對本期成本經(jīng)營情況存在問題的整改和下期成本控制提出具體要求，形成月成本分析會總結(jié)資料，并上報公司計劃成本部考核備案。 項(xiàng)目責(zé)任成本降低策劃1．責(zé)任成本測算項(xiàng)目部在上場后應(yīng)立即組織計劃、財務(wù)、物資、工程等部門據(jù)實(shí)自測項(xiàng)目總成本，確保科學(xué)、合理。 項(xiàng)目施工組織方案策劃施工方案、工期安排、勞動力組織、材料采購運(yùn)輸存儲、機(jī)械設(shè)備配置、臨時工程規(guī)劃對成本有巨大影響；施工組織方案總體策劃應(yīng)同責(zé)任成本預(yù)算緊密聯(lián)系起來。2．明確成本管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任以“項(xiàng)目成本進(jìn)行事前分析、事中管理、事后核算，推行責(zé)任成本管理分層負(fù)責(zé)制，將目標(biāo)成本、責(zé)任分解明確到項(xiàng)目各級管理人員，對項(xiàng)目的施工流程實(shí)行量化管理，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任成本管理體系，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益”為主線，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)責(zé)任。 理清思路，提高成本管控意識1．成立項(xiàng)目成本管理體系領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理為副組長，計劃、工程、財務(wù)、物設(shè)、試驗(yàn)、征遷、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為組員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 嚴(yán)格履約合同，落實(shí)合同交底項(xiàng)目計劃成本部要組織項(xiàng)目工程、物資、設(shè)備等部門召開合同交底會，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工合同以及對下勞務(wù)合同主要條款，切實(shí)組織做好勞務(wù)合同交底，便于項(xiàng)目相關(guān)部門正確開展業(yè)務(wù)，控制好勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格履約。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)持先簽合同后上場嚴(yán)格執(zhí)行“法人管項(xiàng)目”各項(xiàng)制度，所有勞務(wù)隊(duì)選擇必須在公司勞務(wù)管理部的主導(dǎo)下，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)資信考評情況，本著公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。在合同中凡是未注明由項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用均視為已包含在勞務(wù)單價中不得另外計量支付。6租賃拌合站裝載機(jī)502租賃拌合站泵車37米1租賃公司線下吊車25T設(shè)備數(shù)量根據(jù)施工情況確定租賃線下平板車線下隨車吊線下鉆機(jī)線下挖掘機(jī)線下塔吊803租賃公司214+500連續(xù)梁車載泵SY5125THB90181租賃公司214+500連續(xù)梁鋼筋籠滾焊機(jī)2000MM1新購鋼筋加工廠吊車25T1租賃公司鋼筋加工廠二分部混凝土拌合站HZS1202新購拌合站柴油發(fā)電機(jī)400kw1織畢項(xiàng)目拌合站電子汽車衡150T1新購拌合站混凝土罐車12m179。連鎮(zhèn)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場計劃分部機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺套)設(shè)備來源備注梁場輪胎式移梁機(jī)DLT9001開封梁場門式起重機(jī)60T*54M4鄭徐代建門式起重機(jī)5T*14M1開封梁場門式起重機(jī)5T*20M1開封梁場叉式起重機(jī)CPC301開封梁場混凝土拌合站HZS1202新購混凝土罐車12m179。制定獎勵措施，大力推廣鋼筋籠滾焊機(jī)在本項(xiàng)目的使用。各拌合站裝載機(jī)和混凝土罐車由混凝土公司根據(jù)需要進(jìn)行租賃。、管控要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)備管理部門要加強(qiáng)梁場和各分部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)好公司設(shè)備管理辦法，完善好內(nèi)業(yè)資料，做好設(shè)備單機(jī)單車核算工作。特殊結(jié)構(gòu)設(shè)備DK214+500連續(xù)梁配備80塔吊3臺，車載泵1臺。全線建設(shè)2個標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工廠，鋼筋籠采取鋼筋籠滾焊機(jī)進(jìn)行加工，2個加工廠各新購1臺加工直徑2000mm的鋼筋籠滾焊機(jī)。靜載實(shí)驗(yàn)反力架及配套油泵、千斤頂從京沈項(xiàng)目調(diào)入?；炷涟韬险拘沦?套120拌合站，配5個粉料倉罐，并采用裙邊槽型皮帶上料，裝載機(jī)和罐車由混凝土公司根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行租賃，配備1臺150T地磅。⑵供應(yīng)方案我標(biāo)段便道施工總長約24公里（便橋長度除外），便 道寬不低5米，根據(jù)我標(biāo)段大臨建設(shè)施組方案，從經(jīng)濟(jì)成本角度考慮，建議優(yōu)先考慮用廢砼塊，其次用鋼渣或片石進(jìn)行填筑。主材市場調(diào)查：水泥廠；分別有泰州楊灣海螺(距工地60公里)、句容臺泥(距工地130公里)、東臺磊達(dá)（距工地170公里）三家水泥廠；目前距工地較近的泰州海螺水泥到工地價格255元/噸()；粉煤灰：分別有泰州電廠，鎮(zhèn)江電廠；市場單價：Ⅰ級：150元/噸，Ⅱ級：130元/噸礦粉：沙鋼集團(tuán)，高郵秦郵鋼廠(民營)；S95礦粉市場單價；180元/噸；鋼材：分別有沙鋼鋼鐵集團(tuán)，中天鋼鐵集團(tuán)等（鐵總64家合格鋼材生產(chǎn)廠家之一），市場單價：：螺紋2400元/噸：線材2240元/噸；臨建材料市場調(diào)查及供應(yīng)方案⑴市場調(diào)查情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐夭牧显凑{(diào)查，我標(biāo)段地處高郵和江都兩地，屬平原地帶，無開采礦山和料場資源，便道用料資源嚴(yán)重匱乏，一是需從鎮(zhèn)江采石場采購片石料源，運(yùn)輸渠道將通過長江和運(yùn)河水路運(yùn)輸?shù)姆绞降竭_(dá)工地附近的高郵港和江都港再倒運(yùn)至工地，市場價格：68元/噸（到工地含稅含運(yùn)費(fèi)價格）；二是利用該地區(qū)建筑垃圾和道路破除大體積砼塊作為填料，從現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查和了解，目前高郵和江都只都兩家規(guī)模較大的場地有存儲料，數(shù)量大約23萬噸，并且每天還在繼續(xù)回收，數(shù)量不低于500噸，回收的廢砼塊體積大，材質(zhì)堅(jiān)硬，可適合作為我標(biāo)段臨建工程便道及場地硬化施工用，市場價格：50元/噸（到工地含稅含運(yùn)費(fèi)價格）；三是當(dāng)?shù)剡€有一家民營鋼廠，也可提供部分鋼渣料源做為填料用，市場價格：50元/噸（到工地含稅含運(yùn)費(fèi)價格）。目前鋼便橋用周轉(zhuǎn)材料來源可以從寧安項(xiàng)目調(diào)撥使用，剩余缺口數(shù)量將通過公司協(xié)調(diào)和租賃公司資源來調(diào)配。⑹鋼板樁：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計要求，承臺施工需求配套鋼板樁（拉森樁和普通樁）進(jìn)行鋼圍堰支護(hù)；根據(jù)目前工程部部門提供鋼板樁數(shù)量結(jié)合各分部、架子隊(duì)資源配置情況，本項(xiàng)目預(yù)計配置拉森鋼板樁數(shù)量為640根*15m，普通鋼板樁需要配置數(shù)量為1400根*6m；據(jù)了解，目前公司鋼板樁資源主要在石濟(jì)項(xiàng)目，我項(xiàng)目近期抓緊將需求計劃報公司物資部并和項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)撥，以便提前著手準(zhǔn)備貨源，如過程施工有缺口部分，將考慮通過市場租賃的方式來解決用料短缺問題。⑷現(xiàn)澆梁模板：目前已確定石濟(jì)項(xiàng)目有一套40m現(xiàn)澆梁模板閑置，雙方圖紙工程部正在審核中，如確定可使用，即可安排專人調(diào)撥。⑵墩柱模板和橋臺模板：目前在公司范圍內(nèi)，與連鎮(zhèn)鐵路設(shè)計相符的鐵路有石濟(jì)項(xiàng)目，目前在用有40余套墩柱模板，預(yù)制到十月份可以陸續(xù)退場。其它材料：部分無法網(wǎng)購的臨時用料和應(yīng)急用料將通過詢價 (議)標(biāo)方式進(jìn)行采購， 確保采購程序的規(guī)范化，合法化。主材招標(biāo)采購：項(xiàng)目所有主材必須通過“中國鐵建電子商務(wù)信息平臺”集中招標(biāo)采購的方式選擇供應(yīng)商。計劃數(shù)量為滾動執(zhí)行。物資需求計劃分為總體計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃、批次計劃和應(yīng)急計劃。⑷架子隊(duì)是物資消耗的主體，在配合項(xiàng)目部、分部物資設(shè)備部和物資調(diào)配中心做好物資管理的同時，重點(diǎn)做好到場物資的需求計劃、驗(yàn)收、報驗(yàn)、現(xiàn)場管理等工作。⑵物資調(diào)配中心協(xié)助物資設(shè)備部做好周轉(zhuǎn)材料管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)發(fā)料及保管工作，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的日常保養(yǎng)和維修工作。職責(zé)分工⑴項(xiàng)目物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)工程物資管理工作，物資的合同簽訂，成本控制，材料消耗和現(xiàn)場指導(dǎo)管理工作。建立健全相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅要管供、管用，而且要管節(jié)約、管回收，做到工完料盡。大臨工程材料：數(shù)量待定。鋼材總量約為54500噸，混凝土生產(chǎn)總量為60余萬方。8 物資策劃 需求計劃新建連云港至鎮(zhèn)江鐵路LZZQ6標(biāo)段，起點(diǎn)為跨寧啟鐵路特大橋0臺，跨越高郵市和江都區(qū)，終點(diǎn)為跨寧啟鐵路特大橋721墩，(含鋪軌和聯(lián)調(diào)聯(lián)試時間)。各分部對以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后，資料整理歸檔。（4）各分部、架子隊(duì)要有專人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場外部勞務(wù)人員、機(jī)具設(shè)備的清點(diǎn)考勤工作，準(zhǔn)確掌握每個工班的資源配置，要求勞務(wù)工班資源必須滿足工期要求。項(xiàng)目人員一定要樹立“嚴(yán)格按合同辦事”的習(xí)慣，做好合同交底工作，正確處理與各勞務(wù)工班的關(guān)系，真正的做到“嚴(yán)管善待”。為提高鋼筋籠加工效率和質(zhì)量，可通過適當(dāng)降低履約保證金收繳比例的方式要求鋼筋加工工班配備滾龍機(jī)。外部勞務(wù)工班的選擇要從與我單位長期合作的隊(duì)伍中擇優(yōu)錄用，嚴(yán)格遵循“先交保證金后簽合同”、“先簽合同后進(jìn)場”的原則，禁止使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，切實(shí)防范外部勞務(wù)使用風(fēng)險。外部隊(duì)伍使用計劃見下表，任務(wù)段落劃分表詳見附表。、托盤2.7．勞動力資源配置策劃 需求計劃結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施性施組設(shè)計，擬使用一個內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和38個外部勞務(wù)工班。影響灌注速度主要是鋼筋加工、吊裝速度。缺點(diǎn)護(hù)壁效果差，極易塌孔，混凝土超方量大。優(yōu)點(diǎn)：護(hù)壁效果好，不易塌孔，能有效控制樁基超方；鉆機(jī)可同時配備電力和內(nèi)燃，能有效降低用電量。－1 變壓器主要配備表序號里程規(guī)格數(shù)量結(jié)構(gòu)名稱供電范圍1DK206+500500KVA1南官干渠連續(xù)梁DK205+505~DK207+5052DK208+565500KVA1規(guī)化匝道連續(xù)梁DK207+505~DK209+5653DK210+500500KVA21拌和站、鋼筋加工場DK209+565~DK211+7004DK212+700315KVA140米現(xiàn)澆梁DK211+700~DK213+7005DK214+650500KVA1三個懸灌梁DK213+700~DK215+3406DK215+700630KVA2梁廠、鋼筋加工廠DK215+340~DK216+700315KVA17DK222+250315KVA1懸灌梁DK221+250~DKDK223+4008DK224+400500KVA2拌和站、鋼筋加工廠DK223+400~DK225+4009DK228+900315KVA1128米懸灌梁DK227+900~DK229+20010DK229+240250KVA1128米懸灌梁DK229+200~終點(diǎn) 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述樁基穿過地層主要有：～；第四系全新統(tǒng)淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土、淤泥；第四系全新統(tǒng)黏土、粉質(zhì)黏土層；第四系全新統(tǒng)粉土；第四系全新統(tǒng)粉砂；針對以上地層，鉆機(jī)