【正文】 等部門，各部門負責人對項目經(jīng)理負責。該工程排水管道、給水管道較多，施工時應加強防護這對工程施工也造成了一定的難度。（二）主要工程量維綸管道907米*2孔，砼工井8座，拆除砼地面246M2，拆除花磚地面528M2，拆除草皮120M2，移栽黃楊木苗195M2。1對地上各種管線、建筑物要采取措施加強防護，保證其安全使用。1開挖施工前，在已查明的地下管線路徑兩側(cè)各1．0米范圍內(nèi)不得用機械開挖，人工作業(yè)時，禁止使用鐵鎬及齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產(chǎn)權(quán)單位或維護單位人員到現(xiàn)場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修。1施工前，先對施工區(qū)域及其周圍的地下管線建筑物進行調(diào)查，會同其產(chǎn)權(quán)、維護單位共同確認地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。1加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，加強兩個文明建設，促進施工生產(chǎn)。1對施工人員進行“環(huán)?！?法律、法規(guī)和文件教育，樹立環(huán)境意識，自覺地遵守“環(huán)?！币?guī)定。負責人及工作人員一律掛胸卡上崗。施工機動車輛始終處于完好狀態(tài)，在國道或地方主道路上行駛，要遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。如需占用路面，要事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后方可占用，占用路面地點前后按規(guī)定設置警告牌及夜間警示燈。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理。做到場地平整、排水暢通。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施安裝規(guī)范安全可靠；建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設文明工地。施工現(xiàn)場設置醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安全操作規(guī)章制度，建設安全標準工地。施工現(xiàn)場及時完成“四通一平”，設置工程標牌，標明工程項目概況、施工、技術(shù)負責人。對施工人員進行文明施工教育，增強文明施工意識。必須在組織上予以保證，項目部指定一名副經(jīng)理專管文明施工，并成立督導隊定期進行檢查。1上崗職工必須佩戴相應的安全勞動保護用具：如安全帽、手套、鞋等，還需配置足夠的、合格的勞動保護用具。不準一閘多用，并由專人維護。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經(jīng)常檢查新電源，必須先檢查后使用。電工、電焊工、機械操作工、駕駛員等特殊工種必須由專職技工持證上崗操作，嚴禁當班教徒。1各種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。1拌和場、構(gòu)件預制場、施工現(xiàn)場的用電管理，規(guī)范各類電氣設備使用，配電箱、電源線等勤檢查。欠安全的原則一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設備，特別在上坡道，轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路。在完善實施性施工組織設計的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關(guān)部門審核后遵照執(zhí)行。所有起重設備、電氣設備、運輸設備等，必須加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。高、難、險工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，制定針對性強、可操作性強、便于檢查的安全技術(shù)措施，并指定專人負責貫徹落實。以建設安全標準工地為基礎(chǔ)，對重點工程制定安全標準工地的標準及考核辦法，并組織實施，實現(xiàn)安全標準工地建設。施工現(xiàn)場做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。開展安全教育，認真學習有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識，上班每日由班長和安全員進行班前講話，提出當天安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結(jié)合。（三）安全生產(chǎn)措施：針對路基路面工程施工特點，根據(jù)安全風險分析，車輛事故和設備事故一般較多，需重點防范。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。安檢室負責處理日常事務，主要進行安全技術(shù)方案的確定，負責安全技術(shù)交底，日常的安全檢查考核，安全事故的處理。工程合同在安全管理上，實行三級管理。施工中，要求杜絕重大傷亡事故，減少一般性事故、輕傷事故、輕微設備事故、機械事故、車輛事故。十一、安全生產(chǎn)及文明施工措施(一)、安全目標：安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，施工必須保證安全。加強經(jīng)濟管理承包核算工作，以勞動定額、材料機械定額為依據(jù)，開展承包制，使用企業(yè)效益與個人得失有機結(jié)合，健全制度，使職工收入與工程進度、質(zhì)量、安全掛鉤，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，保證工期。施工做到長計劃，短安排，明確目標，提高積極性。嚴格按照設計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，積極推廣新技術(shù)、新工藝、使用新設備、新材料，加快施工進度，縮短工期。以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。按網(wǎng)絡計劃組織施工，安排施工計劃合理、周密，留有余地。及時編制材料供應計劃，并做好材料的接收、試驗和保管工作，確保工程順利施工。在施工過程中，加強維修養(yǎng)護，落實“清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機械設備、車輛的完好和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能，以先進的設備確保工期。隊伍進場后，合理調(diào)動配置機械設備和人員，確保工期目標的實現(xiàn)。(三)工期保證措施繼續(xù)發(fā)揚我公司“頑強拼搏，爭創(chuàng)一流”的精神，在本工程施工中集中優(yōu)秀管理人員、施工機械，充分調(diào)動資金，在合同工期內(nèi)按時完成。(二)工期安排所有分項工程工期安排均以保證后續(xù)工程開展為前提，且保證業(yè)主的工期要求。(21)加強工程內(nèi)部管理，在投標至竣工交付全過程中完善各種施工資料的收集、整理，各種報告的填制保管以及反饋，提高工程質(zhì)量，建立完善的工程質(zhì)量檔案。(20)制定詳細的的質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量不受天氣影響。對收到的設計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設計部門聯(lián)系解決。經(jīng)理部設精測組，負責控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。(17)強化計量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對所有采用的計量設備按規(guī)定定期進行標定，合格后方準投入使用。試驗室制定各級實驗人員的職責范圍、管理權(quán)限，并具體指導其工作。(15)施工前編制切實可行的實施性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡計劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實行均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。(14)加強工序質(zhì)量控制，嚴格按IS09002質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對項目實行“三控制”措施，以現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查優(yōu)良率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。(11)選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓，實行掛牌施工，持證上崗制度。一切施工用料必須由工程試驗室取樣檢測試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進場，進場材料在使用前進行抽檢，抽檢合格后方可使用。(8)對主要工程工序建立QC小組，明確攻關(guān)課題，按程序展開活動，以達到“一次創(chuàng)優(yōu)”的目的。(6)加強領(lǐng)導，建立項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施，定期檢查完善、總結(jié)評審。(4)強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊配強有關(guān)人員，做到各級領(lǐng)導、業(yè)務部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。及時組織所有參戰(zhàn)人員學習設計文件、技術(shù)規(guī)范，提高其技術(shù)管理水平。中標后，項目經(jīng)理及其它主要人員將簽訂工程項目質(zhì)量終身負責責任狀，充分調(diào)