公司智本管理現(xiàn)狀與提升建議-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 15:41本頁(yè)面
【正文】 資收入，而對(duì)于創(chuàng)智活動(dòng)則沒(méi)有太大的興趣，這樣就使得公司的創(chuàng)智活動(dòng)缺少足夠的動(dòng)力。此外，還受員工對(duì)公司忠誠(chéng)度的影響。公司的創(chuàng)智之所以尚停留于初級(jí)階段，其原因一方面或許可以歸結(jié)到公司短暫的成長(zhǎng)歷史之上，另一方面卻也與已存在的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題有關(guān)，那就是公司員工創(chuàng)智的動(dòng)力不足。因?yàn)楣疽砸环N較偶然、較隨機(jī)的方式進(jìn)行著創(chuàng)智活動(dòng)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。盡管公司創(chuàng)智活動(dòng)正處于開(kāi)始階段，各個(gè)方面還不盡完善，但至少它實(shí)現(xiàn)了公司智本管理的完整性，并且為公司智本管理的發(fā)展與提高埋下了種子。在許多剛剛從事智本管理的企業(yè)，創(chuàng)智活動(dòng)因其不容置疑的難度而往往受到公司的重視，卻又被無(wú)可奈何地幾近擱置。高層創(chuàng)智而動(dòng)力少創(chuàng)智活動(dòng)是“智本螺旋”一個(gè)“周環(huán)”的最高階段。甚至單向的集智活動(dòng)也不頻繁。在智本管理上，公司似乎把較多的注意力停留在簡(jiǎn)單的“高端集智”與“高效用智”之上?；蛘呖梢哉f(shuō)是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機(jī)制使公司的智本可以為每一名員工所分享。事實(shí)上公司在智力資本分享方面做得并不到位。并且由于公司本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)環(huán)境，決定了這種“高效用智”程度在公司內(nèi)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃健ＹY本與知本是公司創(chuàng)造價(jià)值的“原料”，而“高效用智”則極大地提高了這種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的效率與效益。所以“高效用智”不光是指公司分散的“變動(dòng)智本”將以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行組織使用，發(fā)揮更大的功效，同時(shí)也是指“變動(dòng)智本”與“固定智本”也將以互動(dòng)的方式共同發(fā)揮效能，并且彼此助長(zhǎng)，使兩者在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中得到容量的增加。因?yàn)楣镜摹坝唵巍本褪穷櫩吞岢龅囊环萦忠环莸耐顿Y咨詢(xún)申請(qǐng)，而公司的最終產(chǎn)品則是提交給客戶(hù)的一篇又一篇項(xiàng)目報(bào)告。也就是說(shuō)公司本身直接向外學(xué)習(xí)吸收他人的智力資源的途徑不多，并且公司在這方面的學(xué)習(xí)主動(dòng)性也不夠，往往是受業(yè)務(wù)驅(qū)使才進(jìn)行有關(guān)的集智活動(dòng)，故而隨機(jī)性與非系統(tǒng)性就不可避免了。故由此而形成的“固定智本”容量并不充裕。這一點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是公司將“變動(dòng)智本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ㄖ潜尽钡姆椒ú欢啵皇窃诿總€(gè)項(xiàng)目之后讓參加人員進(jìn)行總結(jié)，并歸入公司的知識(shí)庫(kù)中。集智渠道的有限性必然給公司智本容量的擴(kuò)張帶來(lái)限制。但是，高端集智雖然給公司帶來(lái)了高質(zhì)量的智本，但它僅僅是集智的途徑之一。這種智本可以通過(guò)一定的途徑轉(zhuǎn)化為公司的“固定智本”。因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)依靠員工來(lái)完成，故員工本身的“智本”將直接轉(zhuǎn)化為公司“變動(dòng)智本”。這種高要求導(dǎo)致了公司在員工招聘時(shí)的苛刻與科學(xué)的篩選?？梢哉f(shuō)，新資源投資管理有限公司（北京）是一個(gè)智本密集度相當(dāng)高的智力群體。公司有86%以上的員工為碩士以上學(xué)歷，其間還包括20%左右有著海外留學(xué)經(jīng)歷的員工。新資源投資管理有限公司（北京）的管理特色之一—高端集智，就是指公司通過(guò)招聘高智力資本會(huì)計(jì)師的人才來(lái)進(jìn)行有效的集智。公司智本管理的現(xiàn)狀可以“三‘高’三‘少’”四個(gè)字來(lái)概括。智本管理就是對(duì)公司的智力資本加以有效的管理，它包括“集智”管理、“用智”管理和“創(chuàng)智”管理。而項(xiàng)目小組一般由與項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)的部六人員組成，往往由某部門(mén)的負(fù)責(zé)人（中層干部）擔(dān)任，偶爾，如大型項(xiàng)目則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。對(duì)于委員會(huì)來(lái)說(shuō)，這些人員是流動(dòng)的，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)，就會(huì)不同部門(mén)的人員加入到委員會(huì)中來(lái)。公司作為一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，其最終產(chǎn)品是以項(xiàng)目報(bào)告的形式
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