【正文】 心，這既有利于連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，也有利于盤(pán)活存量資本，是個(gè)一舉多得的事情。土地方面也可用上海的辦法，即用支票背書(shū)的形式，資金空轉(zhuǎn)，土地實(shí)轉(zhuǎn)。此外，在資金、政策等方面給予一定的扶持也是十分必要的。一是鼓勵(lì)同一城市不同行政區(qū)內(nèi)的若干相關(guān)行業(yè)的連鎖企業(yè)，組建跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的大公司，即以各個(gè)企業(yè)上級(jí)公司作為出資人，以其投入到連鎖企業(yè)的全部?jī)糍Y產(chǎn)為股本金，共同投資組建一個(gè)大型股份制連鎖公司；二是鼓勵(lì)同一行政區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的連鎖企業(yè)通過(guò)兼并聯(lián)合等形式結(jié)為一體，當(dāng)然，這兩類(lèi)公司都按照《公司法》建立新型的法人治理結(jié)構(gòu)，出資人享有選擇經(jīng)營(yíng)者、決定重大經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配的權(quán)立，這樣的規(guī)范運(yùn)作有利于實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)；三是鼓勵(lì)大型商業(yè)企業(yè)包括已發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)企業(yè)，發(fā)資本為紐帶，通過(guò)多種方式吸收現(xiàn)有的連鎖企業(yè)參加，共同組建跨區(qū)域、跨所有制的連鎖公司。要重點(diǎn)培育一批上規(guī)模、高水平、規(guī)范化、跨區(qū)域甚至跨國(guó)界的大型連鎖集團(tuán)，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，靈活運(yùn)用股份制改造和聯(lián)合兼并、參股、收購(gòu)、拍買(mǎi)、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組與劃轉(zhuǎn)、股票上市等多種方式。目前，上海華聯(lián)、聯(lián)華兩家超市的門(mén)店都已超過(guò)160家，開(kāi)始步入良性循環(huán)。前幾年，連鎖商業(yè)的興起加劇了上海商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，很多商店效益下滑，多數(shù)連鎖店、便利店出現(xiàn)微利甚至虧損。有關(guān)政府部門(mén)及連鎖企業(yè)的上級(jí)公司，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和職能，要敢于放權(quán)，把屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)真正給企業(yè)。打破體制障礙的核心和難點(diǎn)在于解決政企不分問(wèn)題，其關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)。從外部講，連鎖企業(yè)的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)受到來(lái)自地方和部門(mén)利益的束縛；從企業(yè)內(nèi)部講，則受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度的制約，面臨著經(jīng)營(yíng)難以迅速擴(kuò)大規(guī)模，而不上規(guī)模又難以取得投資效益的兩難局面?？梢栽O(shè)想，如果每個(gè)中心城市能夠重點(diǎn)發(fā)展3家大的，淘汰一批“散、亂、差”的，加快培育出自己的“種子隊(duì)”，我國(guó)的連鎖商業(yè)就有希望。這里有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題。連鎖企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰、兼并、聯(lián)合的過(guò)程，能在這個(gè)過(guò)程中發(fā)展、壯大的企業(yè)，只能是那些實(shí)現(xiàn)了高效率動(dòng)作和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的大型連鎖企業(yè)。32 第二點(diǎn)意見(jiàn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)也必須實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略、盡快培育出我國(guó)的大型連鎖集團(tuán)。而那種不講效益地一味求大，低效率地進(jìn)行所謂擴(kuò)張，靠行政命令“搶攤”鋪攤子，搞華而不實(shí)的連鎖，實(shí)踐證明這些都是難以為繼的。我看，凡是連鎖經(jīng)營(yíng)取得成功的企業(yè)，無(wú)一不是科學(xué)地把握住了連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，抓住了效益這一靈魂，通過(guò)企業(yè)家的組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三者利益的一體化，最終體現(xiàn)的是社會(huì)效益最大原則。在我看來(lái)，要切實(shí)推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，就必須牢固樹(shù)立效率和效益觀，真正在規(guī)?；?jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)上下功夫，擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的束縛，杜絕“走形式”“一窩蜂”，不做表面文章。如果前幾年的起步階段，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展存在“小、散、亂”等現(xiàn)象尚有情可原的話，那么，我希望，通過(guò)這次會(huì)議，我們能夠真正把我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)在在地向前推進(jìn)一步。正如李嵐清副總理前不久曾指出的，恐怕有些商業(yè)部門(mén)的同志還沒(méi)有弄清楚是怎么一回事，以為掛個(gè)連鎖的招牌就是連鎖了，這樣不但不能弄清連鎖是怎么一回事，以為掛個(gè)連鎖的招牌就是連鎖了，這樣不但不能健康發(fā)展，連支持下去恐怕都有困難。突出地表現(xiàn)在存在著明顯的“刮風(fēng)”、“一哄而上”現(xiàn)象和“重形式，不重實(shí)質(zhì)”傾向，相當(dāng)多的連鎖企業(yè)實(shí)際上是“連而不鎖”。層次少、環(huán)節(jié)短、費(fèi)用低、效益高，既能有效地為生產(chǎn)者服務(wù)，又能有效地為消費(fèi)者服務(wù)。它反分散的小門(mén)店組織起來(lái)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理，發(fā)揮了群體優(yōu)勢(shì)；它與生產(chǎn)企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的、直接的、大批量進(jìn)貨的渠道，減少了流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)了商品銷(xiāo)售，降低了商品價(jià)格；它運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，提高了流通效率。國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐告訴我們，連鎖經(jīng)營(yíng)是流通領(lǐng)域適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代消費(fèi)方式的客觀要求，通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，兼顧生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)高效率流通的一種現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式和商業(yè)組織形式。下面我想就當(dāng)前連鎖經(jīng)營(yíng)的改革與發(fā)展問(wèn)題講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家討論。當(dāng)然，目前問(wèn)題也還不少，特別是多數(shù)連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還不理想，企業(yè)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等，直接影響著連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。 本章內(nèi)容3 把握實(shí)質(zhì)，明確戰(zhàn)略扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)——張皓若同志在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話（1997年7月7日）同志們： 自從1995年3月內(nèi)貿(mào)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體改委在上海聯(lián)合召開(kāi)部份省市連鎖商業(yè)座談會(huì)以來(lái)，在國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)領(lǐng)域得到迅速發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始由中心城市向中小城市擴(kuò)散，由沿海城市向中西部城市延伸，初步形成了以國(guó)有流通企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)萬(wàn)分參與、多種業(yè)態(tài)共同發(fā)展的新局面。同時(shí)，市場(chǎng)流通主體的多元化和流通形式的多樣化又使連鎖企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?？傊?，要充分發(fā)揮中介組織的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為政府制定相關(guān)政策、實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)連鎖企業(yè)的管理，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平做出積極貢獻(xiàn)。，合理布局。內(nèi)貿(mào)部門(mén)所屬的大專(zhuān)院校和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)校可以根據(jù)當(dāng)?shù)剡B鎖發(fā)展的實(shí)際需要，要向連鎖企業(yè)，設(shè)立相關(guān)課程，編寫(xiě)實(shí)用性強(qiáng)的連鎖教材。今年，部連鎖辦與上海華聯(lián)超市公司聯(lián)合舉辦連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)班，由企業(yè)管理人員直接講授連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作技術(shù)，更符合實(shí)際，具有可操作性，也是一種很好的培訓(xùn)方式。連鎖企業(yè)在人員培訓(xùn)上應(yīng)進(jìn)一步加大投入，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)多種渠道建立企業(yè)的培訓(xùn)基地。連鎖企業(yè)要樹(shù)立新的人才觀，把人才資歷源管理作為企業(yè)管理的核心，把人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為他們營(yíng)造施展才華的條件和機(jī)會(huì)。有的連鎖企業(yè)十分重視資金的籌集而忽視人才資源的開(kāi)發(fā)，有了資金，有了好的設(shè)想，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才不能很好地去利用、去實(shí)施，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效益?？梢哉f(shuō)，人才的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。4)開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)一支適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才隊(duì)伍。要考慮市場(chǎng)需要和生產(chǎn)流通的發(fā)展趨勢(shì)，立足現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施，有計(jì)劃、有步驟地完善和發(fā)展社會(huì)化的配送中心。配送中心建設(shè)要注意總結(jié)、借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)。連鎖企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方式，既可以自籌資金，建設(shè)企業(yè)自己的配送中心，也可以幾家連鎖企業(yè)共同投資，共同享用。配送中心的建設(shè)是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，流通組織化程度和現(xiàn)代化水平的提高具有十分重要的意義。要充分考慮到東部和西部、沿海和內(nèi)地、城市和農(nóng)村在收入水平，消費(fèi)習(xí)慣上存在的差異，明確自己的特色。從目前超市、便利店的發(fā)展情況看，主要問(wèn)題是業(yè)態(tài)特征不明顯，具體表現(xiàn)為網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、商品布局，商品結(jié)構(gòu)等方面不夠規(guī)范，超市經(jīng)營(yíng)生鮮商品和日配食品少，便利店向消費(fèi)者提供便利商品和便利服務(wù)的功能不突出，這些問(wèn)題要在發(fā)展中加緊解決，不斷完善。連鎖企業(yè)在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理進(jìn)程中，要以企業(yè)達(dá)到一定水平的規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的管理水平和實(shí)際要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推開(kāi)，不能裹足不前，也不能貪高求洋，要克服重硬件投資、輕軟件開(kāi)發(fā)的傾向。門(mén)店代表了企業(yè)的形象，是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要尺度。這說(shuō)明，在不增加連鎖企業(yè)的門(mén)店和營(yíng)業(yè)面積的情況下，通過(guò)提高門(mén)店的規(guī)范化管理水平，增加單位面積的銷(xiāo)售額，同樣可以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的。實(shí)際上，在客觀環(huán)境條件基本相同的情況下，不同的連鎖企業(yè)之間，門(mén)店單位面積實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額存在著巨大差異。必須改變重投資、輕管理，重速度，輕效益的傾向，糾正連鎖經(jīng)營(yíng)“只要達(dá)到規(guī)模就能實(shí)現(xiàn)盈利”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要真正體現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)越性，還要通過(guò)科學(xué)化的采購(gòu)管理，提高商品的適銷(xiāo)率和周轉(zhuǎn)速度，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善連鎖企業(yè)的總部功能，首先要抓好進(jìn)貨管理，提高統(tǒng)一采購(gòu)的比例，對(duì)于由舊網(wǎng)點(diǎn)、老企業(yè)改造形成的連鎖來(lái)說(shuō)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、收回各分店的獨(dú)立進(jìn)貨權(quán)，是解決“連而不鎖”、實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的根本。經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志同意，我部發(fā)布了《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)和連鎖企業(yè)要按照《規(guī)范》的具體要求，抓住連鎖經(jīng)營(yíng)最本質(zhì)的特征，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，對(duì)達(dá)不到《規(guī)范》要求的企業(yè)，不能視為連鎖企業(yè)，也不能享受有關(guān)的政策。《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理的日趨完善也有利于連鎖企業(yè)擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大規(guī)模，從而加快增長(zhǎng)速度。連鎖企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，既要以一定的規(guī)模為基礎(chǔ)，又要靠規(guī)范的管理來(lái)保障。連鎖企業(yè)要積極探索，開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)這個(gè)新領(lǐng)域。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些新建居民區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部出現(xiàn)了很多商業(yè)空白點(diǎn)， 為連鎖企業(yè)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大銷(xiāo)售提供了發(fā)展空間。根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志指示，我們起草了《特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，希望大家及時(shí)總結(jié)有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，完善特許連鎖的管理辦法，為特許經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。在國(guó)際上，特許經(jīng)營(yíng)已成為連鎖業(yè)發(fā)展的主要形式一。當(dāng)前，我國(guó)連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張的主要形式是直營(yíng)連鎖。特別是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，要加快公司化改造的進(jìn)程，為經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大打好機(jī)制基礎(chǔ)。北京市西城區(qū)政府為了加快連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，把好鄰居便民連鎖總店和希福便民連鎖店進(jìn)行合并，組成新的好鄰居連鎖公司，新公司擁有的店鋪將達(dá)到74家，這個(gè)舉措對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)打破部門(mén)行業(yè)界限，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模將起到積極的促進(jìn)作用，很值得各級(jí)政府和行業(yè)部門(mén)借鑒。各級(jí)政府和行業(yè)主管部門(mén)要通過(guò)深化體制改革，抓緊解決目前一些地區(qū)和部門(mén)自我封閉式發(fā)展連鎖的問(wèn)題，打破地區(qū)、部門(mén)和行業(yè)界限。上海市今年提出，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展重點(diǎn)是抓緊時(shí)間上規(guī)模，通過(guò)做大、靠大、聯(lián)大的方式，減少現(xiàn)有的連鎖公司數(shù)量，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這種思路是正確的。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要按照中央提出的“抓大放小”的改革思路，在制定政策及資金投入上要扶優(yōu)扶強(qiáng)，“錦上添花”，重點(diǎn)扶經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、管理基礎(chǔ)較好、運(yùn)營(yíng)機(jī)制較完善的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快發(fā)展速度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在5—10年的時(shí)間里，發(fā)展起一批年銷(xiāo)售額在100億元以上跨地區(qū)、跨部門(mén)發(fā)展的大型地連鎖集團(tuán)。1)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，提高連鎖企業(yè)的組織化、集約化程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。對(duì)下一步工作的總體要求是：深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，打破部門(mén)、地區(qū)部門(mén)、地區(qū)界限，通過(guò)資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、特許（加盟）連鎖等方式，盡快提高連鎖企業(yè)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。 連鎖經(jīng)營(yíng)是對(duì)傳統(tǒng)的流通組織形式和管理方式一次歷史性變革，對(duì)徹底改變我國(guó)分割封閉的流通格局，調(diào)整流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、國(guó)際化，都將起到舉足輕重的作用。這些問(wèn)題都要在發(fā)展過(guò)程中逐步加以解決。目前全國(guó)每個(gè)連鎖企業(yè)平均擁有的店鋪數(shù)量?jī)H為14個(gè)，去年銷(xiāo)售額過(guò)億元的連鎖企業(yè)僅有20多家，連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和銜接產(chǎn)銷(xiāo)、引導(dǎo)生產(chǎn)的功能還未充分體現(xiàn)。我代表國(guó)內(nèi)貿(mào)易部，對(duì)社會(huì)各方面的支持表示衷心的感謝。同時(shí)，很多地方政府從本地實(shí)際出發(fā)，制定了一系列地方性法規(guī)、政策和具體措施。李嵐清副總理對(duì)連鎖發(fā)展的方向性問(wèn)題做了很多重要批示，產(chǎn)先后考察了北京、上海、青島、河南等地的連鎖企業(yè)。此外，超市、快餐連鎖的發(fā)展還促進(jìn)了農(nóng)副產(chǎn)品和養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。例如，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展促進(jìn)了商品開(kāi)發(fā)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)等行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及商業(yè)管理技術(shù)和條碼技術(shù)的應(yīng)用也得到了進(jìn)一步普及。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、大批量銷(xiāo)售帶動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的大量生產(chǎn)，為社會(huì)廣義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型工商關(guān)系的確立，為現(xiàn)代商品供應(yīng)鏈的形成打下了基礎(chǔ)。短短半年時(shí)間，已涌現(xiàn)出一批規(guī)模較大、效益較好的、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的連鎖企業(yè)，如上海華聯(lián)超市公司，1993年開(kāi)始籌建，1996年低店鋪發(fā)展到了100多家，銷(xiāo)售收超過(guò)了9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元。連鎖經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了商業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工，提高了流通效率和管理水平，降低了流通成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使連鎖企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度明顯高于其他流通企業(yè)。連鎖經(jīng)營(yíng)改分散采購(gòu)為統(tǒng)一采購(gòu)，從體制上鏟除了進(jìn)貨“吃回扣”等行業(yè)不正之風(fēng)賴(lài)以滋生的土壤。大量分散經(jīng)營(yíng)、設(shè)施陳舊的國(guó)有中小商業(yè)企業(yè)，通過(guò)連鎖的方式組織起來(lái)，逐步提高了經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；⒓s化水平。2)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，促進(jìn)了流通配制改革和企業(yè)效益的提高。新成立的連鎖企業(yè)，也把聘用下崗職工作為員工的一個(gè)主要來(lái)源。連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，還解決了一大批社會(huì)和企業(yè)富余人員的就業(yè)問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)、減輕政府安置就業(yè)的壓力起到了積極的作用。連鎖企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)展，使我國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局目趨合理，特別是城市新建小區(qū)成為連鎖店的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，方便了群眾購(gòu)物。連鎖企業(yè)在商品采購(gòu)上，通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期商品供應(yīng)和質(zhì)量保證協(xié)議，穩(wěn)定了商品貨源渠道，減少了假冒偽劣商品，凈化了市場(chǎng)，維護(hù)了消費(fèi)者的利益。據(jù)調(diào)查，連鎖店經(jīng)營(yíng)的日常生活必需品價(jià)格，一般比百貨店低5%左右。1)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。以直營(yíng)連鎖為主，特許經(jīng)營(yíng)也開(kāi)始成為連鎖企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效途徑。在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，超市、便利店數(shù)量最多，成為連鎖經(jīng)營(yíng)主力業(yè)態(tài)，其他業(yè)態(tài)的連鎖如倉(cāng)儲(chǔ)商店、專(zhuān)業(yè)店、快餐店、服務(wù)業(yè)中洗染店、修理店發(fā)展出很快。1995年初，全國(guó)連鎖企業(yè)只有150多家，店鋪2500多個(gè)；到1996年底，連鎖企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到700多家，店鋪總數(shù)超過(guò)一萬(wàn)個(gè)，1995年連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額，約占社會(huì)企業(yè)的銷(xiāo)售額占到社會(huì)商品零售總額3%以上。21 我國(guó)連鎖商業(yè)幾年發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，推進(jìn)了流通產(chǎn)生“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，成為流通領(lǐng)域新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)此次會(huì)議十分重視，會(huì)前多次開(kāi)會(huì)進(jìn)行研究，李副總理將到會(huì)作重要指示，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和北京市政府對(duì)會(huì)議給予了大力支持，這些都為開(kāi)好這次會(huì)議創(chuàng)造了良好的條件。希望大家緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周?chē)?，高舉鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的偉大旗幟，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，做好商品流通工作和其他各項(xiàng)工作，鞏固和發(fā)展大好形勢(shì)，為我國(guó)社會(huì)