【正文】 定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。 　　事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。此外，冬雨季施工時(shí)，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。機(jī)械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理?！　。?）機(jī)械設(shè)備因素。影響質(zhì)量，增加投資。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。　?。?）施工工藝因素?！　?jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。（2）材料因素。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。通過有事前的計(jì)劃、組織有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。近些年來，施工力量嚴(yán)重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設(shè)單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進(jìn)度付款，甚至合同約定付款比較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動(dòng)資金被擠占，流動(dòng)資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺的惡性局面。技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。工程施工時(shí)一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。組織辭退或員工自動(dòng)辭職時(shí)，組織所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。人力資源成本開發(fā)成本，是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加組織人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們具有預(yù)期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低項(xiàng)目成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù),因此,必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。
綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。一般來說,工期越短,工期措施成本越小。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低項(xiàng)目成本。根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，即質(zhì)量管理成本占50%，損失成本占50%為宜。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。 第二章 建筑工程項(xiàng)目成本管理因素分析（1）施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本：如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用；（2）外部故障成本：如保修、索賠等引起的費(fèi)用；（3）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用（4）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等４類。施工階段關(guān)系著工程的成本控制及質(zhì)量控制的水平，當(dāng)建筑工程正式投入施工后，作業(yè)現(xiàn)場也會(huì)面臨不同的成本調(diào)控問題。此外，一些大型機(jī)械設(shè)備也是采購的對象，采購期間也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸、維護(hù)、調(diào)修等成本，這些是施工單位需要積極考慮的問題。采購是項(xiàng)目成本的重點(diǎn)內(nèi)容，其涉及到工程項(xiàng)目的多項(xiàng)內(nèi)容，也是建筑成本消耗最多的環(huán)節(jié)。為了保證工程設(shè)計(jì)方案與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，提高工程設(shè)計(jì)的有效性、科學(xué)性，設(shè)計(jì)單位必須要到施工現(xiàn)場實(shí)地勘測、獲取數(shù)據(jù)、對比分析等，這些都是設(shè)計(jì)階段需要投入的資金。當(dāng)項(xiàng)目決策方案選定之后，