【正文】 較低，造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動(dòng)資金被擠占，流動(dòng)資金緊張，而墊出的資金長(zhǎng)期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴(yán)重短缺的惡性局面。　　（3）施工工藝因素。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。二是考慮資金使用的效率性和效果性，如：項(xiàng)目的產(chǎn)值、利潤(rùn)率及社會(huì)效益情況，判斷該資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，投入產(chǎn)出的實(shí)際效果。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。項(xiàng)目完工后，預(yù)留部分工程款作為質(zhì)量保證金，待規(guī)定時(shí)限無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后付訖。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)（價(jià)格、質(zhì)量評(píng)價(jià)）、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、回收管理）、使用和協(xié)作隊(duì)伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識(shí)，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對(duì)較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。 　　事后控制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。技術(shù)保障，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 　　 　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 質(zhì)量指標(biāo)較高178。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。 　工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。 人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵?！　。?）環(huán)境因素。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。四是對(duì)待執(zhí)行中的特殊情況，應(yīng)按規(guī)定程序予以調(diào)整，保障執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算和相關(guān)決策一致?？萍记閳?bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)。[3] 中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院組織編著，潔凈廠房建筑構(gòu)造（上、下）冊(cè)，中國(guó)計(jì)劃出版社，2008年。二是建立項(xiàng)目的五制管理制度，即:項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項(xiàng)目的決算管理制度，確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和效果。 　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。為此，制定和審核施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本?！　。?）考慮到對(duì)人的因素的控制。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費(fèi)用稱為人力資源的開(kāi)發(fā)成本。
　　對(duì)質(zhì)量成本水平分析要深入到質(zhì)量成本構(gòu)成的各要素中去，即從質(zhì)量成本總額中各因素所占比重來(lái)分析質(zhì)量成本構(gòu)成及其變化?！　?、權(quán)、利相結(jié)合的原則 　　項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。隨著科技的進(jìn)步和人們經(jīng)濟(jì)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)房建筑成本管理的要求越來(lái)越高歸納起來(lái)，廠房建筑行業(yè)有以下特點(diǎn)：178。建筑產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)：定價(jià)在先，生產(chǎn)在后；供求雙方直接定價(jià)是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用總稱。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。采購(gòu)是項(xiàng)目成本的重點(diǎn)內(nèi)容，其涉及到工程項(xiàng)目的多項(xiàng)內(nèi)容，也是建筑成本消耗最多的環(huán)節(jié)。 第二章 建筑工程項(xiàng)目成本管理因素分析（1）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本：如返工、停工、降級(jí)、復(fù)檢等引起的費(fèi)用；（2）外部故障成本：如保修、索賠等引起的費(fèi)用；（3）質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用（4）質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條