【正文】 年 月 日財務(wù)部意見 財務(wù)部經(jīng)理 27 / 75 日期： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見日期： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見 日期： 年 月 日注：與工程進(jìn)度款報審表同時上報附表 1工程結(jié)算確認(rèn)書 項目 承包工程工程結(jié)算確認(rèn)書 有限公司：根據(jù)貴司 年 月 日提交的工程結(jié)算書，經(jīng)我司審核確認(rèn)最終結(jié)算金額為人民幣 （￥ 元） ，其中含甲供料值￥ 元。本表一式四份,申請人,監(jiān)理各一份建設(shè)單位二份,其中現(xiàn)場代表一份。 代理人（簽字樣式）： 性別： 年齡： 身份證號碼： （附身份證復(fù)印件）施工單位（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 19 / 75附表 《申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表》申請退回履約保證金/履約銀行保函審批表 申請日期： 年 月 日 單位：人民幣元 備注：； ：工程竣工驗收合格證明文件、工程移交證明文件（均為復(fù)印件） ； ，領(lǐng)取履約銀行保函需提供相關(guān)授權(quán)并履行簽收手續(xù) 申請單位 發(fā)包單位合同名稱 合同編號竣工日期 小寫移交日期金額 大寫申請理由（施工單位填寫） 申請單位（公章） 年 月 日項目部年 月 日項目分管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日工程部年 月 日財務(wù)部 年 月 日工程主管主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日總經(jīng)理 年 月 日董事長年 月 日20 / 75附表 《月度資金計劃表》月度資金計劃表序號 分項名稱 款項類別 完成形象進(jìn)度累計支付金額下月計劃使用金額 備注12345678910合計施工單位項目部（蓋章）： 日期：21 / 75附表 工程簽證表工程簽證單項目名稱： GD220227 單位（子單位工程名稱）工程部位簽證原因和內(nèi)容施工單位（項目章）：項目負(fù)責(zé)人（簽章）： 經(jīng)辦人： 年 月 日項目監(jiān)理機構(gòu)意見：專業(yè) 監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽章）： 年 月 日建設(shè)單位意見：現(xiàn)場代表簽名：負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日注：工程簽證須在需簽證事項發(fā)生之日起 3 個工作日內(nèi)辦理，逾期視為施工單位自動放棄，不予簽證。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。代理人在該項目的進(jìn)度/結(jié)算/收款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我司均以承認(rèn)。我公司承諾：項目部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔(dān)。我公司承諾：在本承諾函送達(dá)貴公司之前或之后，我公司為履行合同而加蓋“ ”或者 簽字的的一切資料、文件及履行合同的行為，均對我公司具有法律效力，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)由我公司承擔(dān)?！　　　　　　　　　　　? 承包單位（章）：　　　　　　 　　　　　　　　　　　 法定代表人（授權(quán)代表）：　　　　　 　　日期:　　　 　項目部經(jīng)理意見項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見17 / 75總經(jīng)理批示18 / 75附表 授權(quán)書版本附表 3－授權(quán)書版本（項目章、文件簽收人）授 權(quán) 委 托 書廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：年 月 日，我公司與貴公司簽訂了 《 合同》 （編號為： 號，以下簡稱合同） 。附件：□施工組織設(shè)計□專項施工方案□施工方案施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日16 / 75審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份附表 《施工單位項目管理人員變更申請/批復(fù)表》施工單位項目管理人員變更申請/批復(fù)表合同名稱：　 　　　　 合同編號：致：　　　　　 　　根據(jù)施工合同 　　　　 　條的規(guī)定，由于 原因，我方申請管理人員 變更，請予以批準(zhǔn)。處罰標(biāo)準(zhǔn)見第五章附錄三。施工單位項目經(jīng)理、專職安全員必須參加由甲方項目部組織的一級安全技術(shù)交底，否則，項目部不得簽發(fā)開工令開工。施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，佩戴袖章進(jìn)行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。三、安全文明施工管理規(guī)定 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達(dá)到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。交樓期的進(jìn)度管理要求各項工程全面完工，并在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并配合我司取得以下驗收合格證書或意見書，包括：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表等， （根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰钠渌C書等） 。14 / 75施工期的進(jìn)度管理要求根據(jù)已審批的《XX 項目施工進(jìn)度計劃》 ，編制季度、月度和周計劃等進(jìn)度計劃，并上報監(jiān)理和項目部審核，同時在每次工程例會中匯報上期的完成情況，分析原因和采取糾偏措施等。二、工程進(jìn)度管理準(zhǔn)備期的進(jìn)度管理要求施工單位在接到中標(biāo)通知書后需立即進(jìn)場搭設(shè)臨設(shè)、組織項目管理班子進(jìn)場就位，并立即展開勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場工作，積極配合建設(shè)單位辦理相關(guān)報建手續(xù)等。接報修后 3 小時無回復(fù)的，物業(yè)公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中 3 倍扣除。 ⑨、工作完成后，迅速回維修服務(wù)中心待命。不準(zhǔn)同業(yè)主爭吵。工作產(chǎn)生的垃圾全部帶走。進(jìn)門要問候。 ④、保證乙供材配件的供應(yīng)，滿足維修需要。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺布。每天保證配備足夠的維修人員，并且每個專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證 2 人以上；每天按時到維修服務(wù)中心報到。（3） 、交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時，各施工單位必須及時成立相應(yīng)的 24 小時維修大隊，其工種及人員數(shù)13 / 75量必須符合要求，以確保對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時徹底的進(jìn)行維修。2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊伍對照相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，并整改。 經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關(guān)《工程項目竣工移交清單》 、 《工程項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進(jìn)行申報，詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。 合同范圍內(nèi)的工作全部完成后，報監(jiān)理項目部和我司項目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗，工程內(nèi)部預(yù)驗制度遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、建設(shè)單位驗收。由此導(dǎo)致的施工單位和其他專業(yè)分包單位的經(jīng)濟及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。其余按合同要求做好成品保護(hù)措施。12 / 75樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認(rèn)單》 （見附表 22）后上報監(jiān)理和項目部進(jìn)行驗收，按公司流程進(jìn)行審批；未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。監(jiān)理和項目部在檢查中，發(fā)現(xiàn)的不合格項目或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時發(fā)出《監(jiān)理通知》或《工程整改通知書》 （見附表 21） ，施工單位按期整改和回復(fù)整改結(jié)果。 隱蔽驗收制度(1)需要進(jìn)行隱蔽驗收的工程以下工程須進(jìn)行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程等。分包合同備案（1）總分包備案表；（2）勞務(wù)合同；（3）勞務(wù)隊的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、社保憑證、生產(chǎn)許可證、實名冊、農(nóng)民工合同等。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理（1）根據(jù)合同要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，各項要求參照建設(shè)行政主管部門的要求?？偘鼏挝粦?yīng)就近提供水電駁接點給專業(yè)分包單位，水電費的繳交由雙方協(xié)商解決。用水用電管理實行總包單位管理制度，市政臨時水表和電表由建設(shè)單位負(fù)責(zé)報裝，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有水電管線由總包單位負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理，水電費繳費按合同約定，雙方均須指定專人負(fù)責(zé)抄表和建立臺賬，水電確認(rèn)單和臺賬樣式見第四章附表 31。場地移交內(nèi)容包括不限于：水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，測量控制基準(zhǔn)線、現(xiàn)場水電接駁點、水電表讀數(shù)及保護(hù)、地下綜合管線保護(hù)、上道工作遺留待處理問題等。 會議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時跟進(jìn)落實，否則，甲方會根據(jù)情況采取經(jīng)濟或其他處罰措施。每周 三 下午 16：00 前，必須將本周紀(jì)要提交給甲方項目部，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)，時間不得晚于每周 三 上午 12：00。 5）總/分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)資格。 3）因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向項目經(jīng)理或會議召集人請假，并指定代表參加會議。周計劃/完成表按橫道圖反映實際現(xiàn)場進(jìn)度與計劃之間的關(guān)系。會議要求 1）周工程例會所有參會人員需攜帶上周會議紀(jì)要和本周會議準(zhǔn)備資料（如周報表）出席。會議議題 周工程例會主要檢查上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完成情況；布署下周工作；配合協(xié)調(diào)解決承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。會議地點工程例會及其他工程專題會議在現(xiàn)場會議室召開。八、工程會議管理 會議種類 工程會議可分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括項目部每周監(jiān)理例會和月度工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。需見證送檢的材料，見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表》 。乙供材料的進(jìn)場驗收流程施工單位必須提前 24 小時通知項目部和監(jiān)理單位，并提交材料設(shè)備進(jìn)場驗收報審表，由監(jiān)理單位和項目部進(jìn)行審核和驗收，在材料使用過程中，項目部還可對材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。9 / 75 七、工程材料和設(shè)備管理 一般管理要求所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須報監(jiān)理和項目部進(jìn)行驗收并辦理《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表》后方可使用；驗收依據(jù)包括：國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計部確認(rèn)的樣板、合同對材料、設(shè)備的要求、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。 總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。 對于我項目部、監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得拒絕簽收。 雙方所有來往文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字并加蓋本項目部印章，否則，對方可視其為無效并拒絕接收。六、資料管理規(guī)定 為防止資料混亂，一般情況下，施工單位報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理文員按照程序進(jìn)行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我項目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)。（2）工程結(jié)算的