加油站施工總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-27 22:45本頁面
【正文】 平整度。 1為了保證砼表面平整光滑，所用模板應(yīng)盡可能使用新模板：如使用舊模板，應(yīng)先進(jìn)行挑選，挑出那些不平整和有孔洞的模板，經(jīng)修復(fù)后再用于工程之中。 嚴(yán)禁在鋼筋上亂割亂焊。現(xiàn)場除按施工驗(yàn)收規(guī)范要求制作試塊外，還應(yīng)制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，供確定拆模時(shí)間用，以確保鋼筋砼結(jié)構(gòu)不至因拆模而招到破壞。 本工程使用砼，施工前必須將現(xiàn)場實(shí)際要使用的砂石、水泥等材料送有資質(zhì)的中心試驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)檢，并做配合比試驗(yàn)和出砼配合比報(bào)告?！『腹?包括鋼筋對焊工、鋼筋豎向電渣壓力焊焊工)和其它特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。材料進(jìn)場后必須先按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可用于工程之中；經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的材料必須立即退場并進(jìn)行索賠，不能立即退場面的，應(yīng)單獨(dú)存放并做好標(biāo)識。以確保工程正確無誤，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良?！≡诎嘟M開展全面質(zhì)量活動；實(shí)行工序控制過程控制，各分項(xiàng)工程完工后，先由班組進(jìn)行自檢、互檢，合格后先交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，質(zhì)檢員檢查合格后再交監(jiān)理工程師和甲方工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人檢查；經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一工序施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的質(zhì)量責(zé)任制，各個(gè)部門對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；誰施工誰負(fù)責(zé)，各個(gè)崗位各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。由于站房及員工宿舍施工工序最多，起著控制總工期的決定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及員工宿舍為施工主線，其它項(xiàng)目施工穿插安排。以施工隊(duì)為基本單位，按專業(yè)和系統(tǒng)衽集中管理，統(tǒng)一指揮。：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)。第二章 施 工 管 理 第一節(jié) 項(xiàng)目管理 中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程是我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，該工程在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部管理層設(shè)置五大員，具體職能分工為：：負(fù)責(zé)施工技術(shù)圖紙資料的管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、文秘、后勤、環(huán)保等業(yè)務(wù)；：負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場文明施工及施工機(jī)具調(diào)配、人員調(diào)配等業(yè)務(wù)。（9）加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)修改和材料變更手續(xù)。（7）工程開工前，由專業(yè)技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。（5）建立資料室，設(shè)兼職資料員，按公司《科技檔案管理規(guī)定》和《文件和資料控制程序》做好圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)資料的保管、收發(fā)和存檔工作。根據(jù)圖紙資料、材料供應(yīng)的情況和分部分項(xiàng)工程開工順序以及建設(shè)單位要求陸續(xù)上報(bào)專業(yè)施工方案。（2）按本企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。每個(gè)安裝工地及重要工序都有書面安全技術(shù)交底；交底應(yīng)全面、有針對性；交底均履行了簽字手續(xù)。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施。特種作業(yè)人員要經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，并持證上崗。搞好崗位培訓(xùn)和安全教育工作。改善工作環(huán)境保障施工人員健康和防止環(huán)境污染。落實(shí)各生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的危險(xiǎn)、有害因素防治，防止事故的發(fā)生。編制安全技術(shù)措施。建立健全全員安全責(zé)任制，制定各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制。明確各級安全負(fù)責(zé)人，建立安全目標(biāo)責(zé)任制，安全目標(biāo)明確，指標(biāo)層層分解，考核落實(shí)，獎罰明確逗硬。在太和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助下，項(xiàng)目部設(shè)置了安全總監(jiān)和安全員，使日常安全管理和安全監(jiān)督既有機(jī)聯(lián)系，又做到各負(fù)其責(zé)，使安全工作有布置、有監(jiān)督、有落實(shí)。建立健全了公司及項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，并做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、權(quán)限落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。施工中重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。（三）安全方面公司針對該工程實(shí)際特點(diǎn)制定了安全目標(biāo)。項(xiàng)目部安排專業(yè)責(zé)任人編制了《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理審核，報(bào)公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。（二）技術(shù)保障方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。該工程是公司直管重點(diǎn)工程，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王偉直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場由唐國華同志總負(fù)責(zé)，擬定實(shí)施集團(tuán)作戰(zhàn)，集中精良設(shè)備及優(yōu)秀技術(shù)、管理和施工作業(yè)人員負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)。 第二節(jié) 施工組織 一、施工組織（一）組織保障方面今年，為了確保圓滿完成中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽調(diào)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1