【正文】 （1）收集整理齊全工程前期的各種資料。 （7）協(xié)助配合部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對(duì)新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。 （5） 參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書(shū)等工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 　2）努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。 （12）圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （10）工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 （8）班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。 （6）工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 （2）熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防保衛(wèi)、文明施工及環(huán)保工作。綜合管理辦公室（1）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保障工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作；（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部（1）負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)施過(guò)程的情況；（7）嚴(yán)格抵制無(wú)質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。反饋真是信息。 技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施；（2）檢查《施工組織設(shè)計(jì)》在工程施工中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術(shù)的實(shí)施管理；（3）負(fù)責(zé)過(guò)程竣工資料審核、組卷。負(fù)責(zé)自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià)工作；（7）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作；（8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。工程計(jì)劃部（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，度施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；（3）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方在施工過(guò)程的監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)施工所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的樹(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目進(jìn)管理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工方案及部合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝，新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量；（4）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求與指令，確保本工程順利進(jìn)行。（4）積極主動(dòng)與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)處理好關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍＃?）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。二、主要崗位職責(zé)正項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持標(biāo)志項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。第六章 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目部管理人員配置說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理：具有園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱(chēng)；施工管理負(fù)責(zé)人：具有園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱(chēng)； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱(chēng)；九大員：安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、機(jī)械員、資料員、造價(jià)員、民管員其組成成員如下：序號(hào)職務(wù)姓名年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)1項(xiàng)目經(jīng)理32本科園林工程師2副項(xiàng)目經(jīng)理52高中園林技師3計(jì)劃負(fù)責(zé)人52大專(zhuān)民建高級(jí)工程師4總工程師40大專(zhuān)工民建工程師5綠化工程師43大專(zhuān)市政工程師6電氣工程師50大專(zhuān)市政工程師7電氣工程師43大專(zhuān)市政工程師8質(zhì)檢員大專(zhuān)工民建助工9安全員26本科計(jì)算機(jī)技術(shù)員10財(cái)務(wù)員22中專(zhuān)會(huì)計(jì)技術(shù)員11材料員28大專(zhuān)市政助工項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排?！　。?）模紋式（有色植物圖案造型）花壇及收費(fèi)站等其它觀賞類(lèi)花卉采取不定期修剪，以保持其整齊美觀的外型。一般來(lái)說(shuō)，草坪在隆冬和盛夏休眠期不需進(jìn)行修剪，其它時(shí)間按每月一次進(jìn)行，一般的留茬高度為34cm左右。如路肩、地表排水設(shè)施、交叉口視野范圍和彎道內(nèi)側(cè)。　　修剪整形：標(biāo)準(zhǔn)為保持苗木外形整齊美觀，無(wú)干枝、弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝和病蟲(chóng)枝?！　》啦≈蜗x(chóng)：植物病蟲(chóng)害應(yīng)以防為主，以治為輔。喬木和灌木采取溝施或穴施，花卉及草坪等地被類(lèi)常采用撒施。、K的多元復(fù)合肥：CO（NH2）2（尿素）：豆餅=2：1：1?！　∈┓蕢衙纾捍蠹s在每年的3月下旬—4月上旬和9月下旬—10月上旬應(yīng)分別施放12次復(fù)混肥。另外高速公路沿線綠化帶內(nèi)經(jīng)常都會(huì)有人丟棄白色垃圾和其它雜物，如不及時(shí)清除，也會(huì)嚴(yán)重影響綠化地的整潔美觀。除草要求“除早、除小、除了”?！　〕荼崳阂Ｄ瓯３志G化地內(nèi)主栽苗木周?chē)鸁o(wú)雜草和雜物。相反，在一些低洼平坦處，土壤水分過(guò)多，氧氣不足，易抑制根系呼吸，減退根系吸收機(jī)能，引起根系死亡。松土?xí)r間應(yīng)在天氣晴朗時(shí)，或者初晴之后，土壤不過(guò)干又不過(guò)濕時(shí)進(jìn)行，這樣才可獲得最大的保濕效果。　　松土透氣：松土可以切斷土壤表層的毛細(xì)管，減少土壤水分蒸發(fā)，改良土壤通氣狀況，促進(jìn)土壤微生物活動(dòng)，提高土壤肥力?！　∥?、綠化養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容及具體方法。所謂“三定”，是指具體的管理單位就綠化養(yǎng)護(hù)管理要定人、定崗、定任務(wù)；“二查”是指具體的管理單位負(fù)責(zé)人要對(duì)管理人進(jìn)行定期周查和月查；“一評(píng)比”是指總公司分管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)和各管理單位一起進(jìn)行嚴(yán)格的年終總評(píng)，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。如：首先要提高養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心和積極性，層層細(xì)化、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)抓好綠化養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)。綠化養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)為主動(dòng)型的管理形式，防止出現(xiàn)“重建輕管”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮高速公路綠化的社會(huì)效益，增強(qiáng)景鷹靚麗風(fēng)景線形象。　　三、養(yǎng)護(hù)中堅(jiān)持“建管并舉”的措施。高速公路綠化是一個(gè)整體，綠化和養(yǎng)護(hù)時(shí)雖應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，但又不能片面強(qiáng)調(diào)“窗口”路段，而造成整個(gè)路段綠化參差不齊，影響到整體綠化水平。如：對(duì)中央隔離帶內(nèi)影響司機(jī)行車(chē)視線的植物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平剪，公路兩邊高坡處的喬木、灌木及出口轉(zhuǎn)角處的喬木應(yīng)定期修剪，同時(shí)靠近公路兩邊的高大林帶在夏季暴風(fēng)雨來(lái)臨之前應(yīng)進(jìn)行一次全面疏剪，杜絕可預(yù)知交通事故的發(fā)生。高速公路綠化是為了保護(hù)和改善高速公路沿線的自然環(huán)境，為行車(chē)司機(jī)和乘客提供一個(gè)安全舒適、優(yōu)美自然的行車(chē)環(huán)境。高速公路建成后的綠化管養(yǎng)工作是一項(xiàng)不可小視的系統(tǒng)工程。高速公路綠化講究的是“三分栽，七分管”。八、工程交付為了保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用的業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。我方承諾對(duì)所投訴的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真登記，三日內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出處理方案；用戶(hù)認(rèn)可后，組織維修人員攜機(jī)具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施維修處理，維修后的工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)滿意。六、保修期滿，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修終期回訪，認(rèn)直聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)；如需整改，迅速派專(zhuān)人處理，達(dá)到用戶(hù)滿意。五、缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況。三、工程完工后，由總工程師和項(xiàng)目主管工程師為組長(zhǎng)的《工程缺陷維護(hù)小組》，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程修復(fù)維護(hù)工作。二、設(shè)立缺陷責(zé)任期工程修復(fù)維修和質(zhì)量回訪小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理竣工驗(yàn)交后工程質(zhì)量保修服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。四、臨時(shí)用地表 臨時(shí)用地表見(jiàn)下表用途面積（M2）位置需用時(shí)間辦公室見(jiàn)平面圖開(kāi)工至竣工庫(kù)房見(jiàn)平面圖開(kāi)工至竣工苗木臨時(shí)存放區(qū)見(jiàn)平面圖開(kāi)工至竣工廁所見(jiàn)平面圖開(kāi)工至竣工門(mén)衛(wèi)見(jiàn)平面圖開(kāi)工至竣工合計(jì)620施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（平面圖根據(jù)施工情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，此圖僅為初步設(shè)計(jì)） 施工道路材料倉(cāng)庫(kù)職工生活區(qū)門(mén)衛(wèi)工地辦公室實(shí)驗(yàn)室苗木臨時(shí)存放區(qū)苗木臨時(shí)存放區(qū)庫(kù) 房第五章 服務(wù)方案和服務(wù)措施一、建立內(nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任制。（3）中小型機(jī)械的布置，要處在安全環(huán)境中。（2）最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少材料的二次搬運(yùn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 詳見(jiàn)附表根據(jù)場(chǎng)地的條件和本工程的主要工程量分布，本著保證安全生產(chǎn)、文明施工、合理組織交通運(yùn)輸，提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主對(duì)文明施工、消防、環(huán)保、防火要求，在業(yè)主制定的區(qū)域內(nèi)布置。二、臨時(shí)設(shè)施建造施工駐地采用圍擋封閉；在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置設(shè)置臨時(shí)駐地。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、道路施工現(xiàn)場(chǎng)溝槽處，放置便民橋以便運(yùn)輸材料及行人車(chē)輛走動(dòng)。嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工操作。各級(jí)質(zhì)量檢查人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量。在施工全過(guò)程，教育所有施工人員尊重業(yè)主，監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，主動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。十、全面科學(xué)地組織施工合理安排施工順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)；合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工作業(yè)能力，確保工期要求。八、搞好與地方政府和居民的關(guān)系搞好與地方政府和居民的關(guān)系，主動(dòng)聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車(chē)輛通行方面采取有利措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。定期例會(huì)，采用簡(jiǎn)短形式，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題。安裝通信設(shè)施。在施工中要備足易損件，使機(jī)械設(shè)備做到隨壞隨修。做好施工設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。在施工中，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。發(fā)揮科技這個(gè)第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)。完善獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)好按勞分原則。六、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制。五、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。四、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字。迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，同時(shí)迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：從速調(diào)遣施工隊(duì)伍、調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備、施工臨建、測(cè)量復(fù)核、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。三、為保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，擬采取如下保證措施根據(jù)總體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，做到一次驗(yàn)收通過(guò)，杜絕返工。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。利用我們的優(yōu)勢(shì)，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃》，提前備好工程所需各種材料。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。二、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。與建設(shè)單位臨時(shí)做出一些重大問(wèn)題的協(xié)商，及時(shí)把設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單傳送給施工技術(shù)人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。影響正常進(jìn)度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報(bào)批評(píng)；d．材料供應(yīng)予以保證，密切與材料供應(yīng)商聯(lián)系，提前提出材料供給計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行材料的驗(yàn)收和復(fù)試工作，為工程順