【文章內(nèi)容簡介】 層次和色彩多豐富，一旦失去管養(yǎng)，就會出現(xiàn)“一年栽、二年黃、三年進灶堂”的“悲慘”結(jié)局，進而可能導致新的水土流失、邊坡垮塌，甚至生態(tài)失衡。高速公路建成后的綠化管養(yǎng)工作是一項不可小視的系統(tǒng)工程。結(jié)合我在養(yǎng)護工作中的實踐經(jīng)驗，高速公路綠化養(yǎng)護工作應做到以下幾點：　　一、將道路安全和綠化有機地結(jié)合起來。高速公路綠化是為了保護和改善高速公路沿線的自然環(huán)境，為行車司機和乘客提供一個安全舒適、優(yōu)美自然的行車環(huán)境。但高速公路不同于一般公路，車速快，空間封閉，這就要求綠化植物不能妨礙司機的行車安全。如：對中央隔離帶內(nèi)影響司機行車視線的植物應及時進行平剪，公路兩邊高坡處的喬木、灌木及出口轉(zhuǎn)角處的喬木應定期修剪，同時靠近公路兩邊的高大林帶在夏季暴風雨來臨之前應進行一次全面疏剪，杜絕可預知交通事故的發(fā)生?！　《I造整體綠化，形成“人在車中坐、車在畫中行”的優(yōu)美景觀。高速公路綠化是一個整體，綠化和養(yǎng)護時雖應有側(cè)重點，但又不能片面強調(diào)“窗口”路段，而造成整個路段綠化參差不齊，影響到整體綠化水平。只有全面的綠化養(yǎng)護管理，才能使“點、線、面、環(huán)”整個綠化體系發(fā)揮最好的綠化效果。　　三、養(yǎng)護中堅持“建管并舉”的措施。一定要堅持綠化養(yǎng)護工作的日常性、季節(jié)性、系統(tǒng)性和科學性的統(tǒng)一。綠化養(yǎng)護工作應為主動型的管理形式，防止出現(xiàn)“重建輕管”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮高速公路綠化的社會效益，增強景鷹靚麗風景線形象?！　∷摹⒓訌娋G化養(yǎng)護人員內(nèi)部管理。首先要提高養(yǎng)護人員的責任心和積極性，層層細化、落實責任、獎懲分明，同時抓好綠化養(yǎng)護人才隊伍建設，加強養(yǎng)護技能培訓。其次是制定完備的技術(shù)規(guī)范，嚴格養(yǎng)護管理等級標準和考核辦法。如：“三定、二查、一評比”管理模式很值得推廣。所謂“三定”，是指具體的管理單位就綠化養(yǎng)護管理要定人、定崗、定任務；“二查”是指具體的管理單位負責人要對管理人進行定期周查和月查；“一評比”是指總公司分管部門或領(lǐng)導和各管理單位一起進行嚴格的年終總評，針對實際情況進行獎懲。通過檢查，作好檢查記錄，針對檢查發(fā)現(xiàn)的弊病，應立即采取補救措施讓其恢復正常狀態(tài)?！　∥?、綠化養(yǎng)護的主要內(nèi)容及具體方法。綠化養(yǎng)護的內(nèi)容分為日常性養(yǎng)護和季節(jié)性養(yǎng)護兩方面，其中松土透氣、澆水防旱、排水防澇、除草保潔、建檔定責等為日常性養(yǎng)護內(nèi)容，需常年重復性地進行；施肥壯苗、防病治蟲、修剪整形、調(diào)整更新為季節(jié)性養(yǎng)護內(nèi)容，只在特定的季節(jié)和氣溫范圍內(nèi)才可以進行?！　∷赏镣笟猓核赏量梢郧袛嗤寥辣韺拥拿毠?，減少土壤水分蒸發(fā)，改良土壤通氣狀況，促進土壤微生物活動，提高土壤肥力。同時松土還可以一并除去雜草，減少水分和養(yǎng)分的消耗，促使植株快速和良好地生長。松土時間應在天氣晴朗時，或者初晴之后，土壤不過干又不過濕時進行，這樣才可獲得最大的保濕效果?！　菜篮怠⑴潘罎常褐参镌灾埠蟮谝淮螣o論是陰、晴都要澆足定根水，之后要適時澆水，發(fā)現(xiàn)植物枝葉脫水萎蔫時要及時補水。相反，在一些低洼平坦處，土壤水分過多，氧氣不足，易抑制根系呼吸，減退根系吸收機能，引起根系死亡。此時就要及時挖排水溝，排除地表水，避免植物因爛根而死亡?！　〕荼崳阂Ｄ瓯３志G化地內(nèi)主栽苗木周圍無雜草和雜物。雜草會與主栽綠化苗木爭奪水分、養(yǎng)分和生長空間，從而影響主栽綠化苗木的正常生長，甚至造成主栽綠化苗木的大面積死亡。除草要求“除早、除小、除了”。在一些喬、灌林帶可選用化學除莠劑，這樣可以節(jié)約大量的人力和物力。另外高速公路沿線綠化帶內(nèi)經(jīng)常都會有人丟棄白色垃圾和其它雜物，如不及時清除，也會嚴重影響綠化地的整潔美觀。　　建檔定責：綠化管理要有專人負責，對喬木應按每株樹記錄臺賬，灌木、花卉和地被要按平方米建檔，認真記錄苗木栽植、管養(yǎng)及檢查等方面的情況，以做到情況明了，心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證綠化苗木的成活率和保存率，使綠化工作按照制訂的綠化規(guī)劃實施?！　∈┓蕢衙纾捍蠹s在每年的3月下旬—4月上旬和9月下旬—10月上旬應分別施放12次復混肥。（復混肥的配合比為：含N、P、K的多元復合肥：CO（NH2）2（尿素）：豆餅=2：1：1。）施用量為：喬木5060g/株、灌木2030g/株、花卉及草坪等地被類34Kg/畝（肥料種類和數(shù)量及施肥時間因樹種不同也稍有差異）。喬木和灌木采取溝施或穴施，花卉及草坪等地被類常采用撒施。施肥量不能過多，距離不能過近，同時要注意及時澆水，使其溶化以被植株吸收?！　》啦≈蜗x：植物病蟲害應以防為主，以治為輔。重慶地區(qū)可在早春、仲夏和冬末分別進行一次病蟲害防治工作，在春夏兩季病蟲害高發(fā)時段更要加強觀察和檢查，發(fā)現(xiàn)病蟲害時就要及時治療，避免病蟲害在同類植物之間迅速蔓延?！　⌒藜粽危簶藴蕿楸３置缒就庑握R美觀，無干枝、弱枝、徒長枝、交叉枝和病蟲枝。　?。?）高大喬木、灌木的修剪要根據(jù)它們所處位置和該位置對交通的影響，可以將修剪工作按重要性分為兩類：第一類，重點區(qū)，包括因交通安全必須保持低矮和需經(jīng)常修剪的區(qū)域。如路肩、地表排水設施、交叉口視野范圍和彎道內(nèi)側(cè)。這部分除每年一次生理修剪（整形、冬、春剪等）外，還要從交通角度增加一、二次整形修剪；第二類，非重點區(qū)，如邊坡和路堤坡腳以外，這些區(qū)域?qū)煌ò踩绊懖淮?，每年只需在秋末冬初或初春進行一次整形及生理性修剪；　?。?）草坪：在其生長季節(jié)要常修剪，這樣才會使其茂密，增強其觀賞性和防止雜草滋生。一般來說，草坪在隆冬和盛夏休眠期不需進行修剪，其它時間按每月一次進行，一般的留茬高度為34cm左右。對草株較高的草坪，不能一次剪到需要高度，須遵循“1/3原則”，每次修剪時，剪掉的部分不能超過葉片自然高度（未剪前的高度）的1/3，否則將會因草株無輔助葉片而逐漸死亡。　?。?）模紋式（有色植物圖案造型）花壇及收費站等其它觀賞類花卉采取不定期修剪，以保持其整齊美觀的外型?！　≌{(diào)整更新：規(guī)劃設計栽植的樹木，通過科學養(yǎng)護觀察，對不能適應現(xiàn)實生長環(huán)境和達不到應有綠化效果的植物應及時進行調(diào)整，用易于生長和適宜的苗木進行更新高速公路綠化的基本方針是“因地制宜、因路制宜、經(jīng)濟實用、景觀協(xié)調(diào)、易于管養(yǎng)”，也就是平常所說的“適地適樹”。第六章 項目管理結(jié)構(gòu)一、項目部管理人員配置說明項目經(jīng)理：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱；施工管理負責人：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱； 技術(shù)負責人：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱；九大員：安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、機械員、資料員、造價員、民管員其組成成員如下：序號職務姓名年齡學歷專業(yè)職稱1項目經(jīng)理32本科園林工程師2副項目經(jīng)理52高中園林技師3計劃負責人52大專民建高級工程師4總工程師40大專工民建工程師5綠化工程師43大專市政工程師6電氣工程師50大專市政工程師7電氣工程師43大專市政工程師8質(zhì)檢員大專工民建助工9安全員26本科計算機技術(shù)員10財務員22中專會計技術(shù)員11材料員28大專市政助工項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。二、主要崗位職責正項目經(jīng)理（1）負責領(lǐng)導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持標志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責，滿足合同的各項要求。（2）確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測和協(xié)調(diào)工作。（3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。（4）積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?。?）領(lǐng)導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各職能組開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。技術(shù)負責人（1）在項目進管理的領(lǐng)導下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；（2）負責制定、審批施工組織設計、特殊技術(shù)施工方案及部合格品的處置，糾正和預防措施的實施；（3）負責本項目關(guān)鍵技術(shù)的難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝，新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量；（4）與業(yè)主、設計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程順利進行。組織有關(guān)人員對所訂材料、設備進行驗收、檢查、嚴把質(zhì)量關(guān)；（5）組織安全管理人員檢查整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。負責項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓工作，提高管理人員及工人的樹素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。負責工程計量報量工作。工程計劃部（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度；（2）負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，度施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作；（3）負責專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查；（4）負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質(zhì)量證明。負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作；（5）負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設備的使用管理；（6）負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作；（7）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作；（8）負責施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作；（9）負責竣工驗收，竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。 技術(shù)質(zhì)量部（1）負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施；（2）檢查《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術(shù)的實施管理；（3）負責過程竣工資料審核、組卷。負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作；（4）負責工程測量監(jiān)控。反饋真是信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作；（5）負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用；（6）負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況；（7）嚴格抵制無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場。按IS9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。經(jīng)營部（1）負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作。負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況；（2）負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作；（3）負責財務管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。做好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用；（4）根據(jù)項目工程的預算、結(jié)算，負責工程款的支取工作。綜合管理辦公室（1）負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保障工作。（2）負責對勞務隊的入場教育、業(yè)績考核、日常管理、檢查工作。（3）負責項目部的消防保衛(wèi)、文明施工及環(huán)保工作。施工員（1）項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 （2）熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 （3）組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 （4）項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 （5）文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。 （6）工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 （7）分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 （8）班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 （9）施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 （10）工程竣工交驗，負責工程完好保護。 （11）調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。 （12）圖紙會審和工程進度計劃的編制。 安全員 （1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標準、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 　2）努力學習和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。 （3）經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。 （4）參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。 （5） 參加安全檢查，負責做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。 （6）認真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產(chǎn)管理工