【文章內(nèi)容簡介】 層次和色彩多豐富，一旦失去管養(yǎng)，就會出現(xiàn)“一年栽、二年黃、三年進(jìn)灶堂”的“悲慘”結(jié)局，進(jìn)而可能導(dǎo)致新的水土流失、邊坡垮塌，甚至生態(tài)失衡。高速公路建成后的綠化管養(yǎng)工作是一項不可小視的系統(tǒng)工程。結(jié)合我在養(yǎng)護(hù)工作中的實踐經(jīng)驗，高速公路綠化養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)做到以下幾點：　　一、將道路安全和綠化有機地結(jié)合起來。高速公路綠化是為了保護(hù)和改善高速公路沿線的自然環(huán)境，為行車司機和乘客提供一個安全舒適、優(yōu)美自然的行車環(huán)境。但高速公路不同于一般公路，車速快，空間封閉，這就要求綠化植物不能妨礙司機的行車安全。如：對中央隔離帶內(nèi)影響司機行車視線的植物應(yīng)及時進(jìn)行平剪，公路兩邊高坡處的喬木、灌木及出口轉(zhuǎn)角處的喬木應(yīng)定期修剪，同時靠近公路兩邊的高大林帶在夏季暴風(fēng)雨來臨之前應(yīng)進(jìn)行一次全面疏剪，杜絕可預(yù)知交通事故的發(fā)生?！　《?、營造整體綠化，形成“人在車中坐、車在畫中行”的優(yōu)美景觀。高速公路綠化是一個整體，綠化和養(yǎng)護(hù)時雖應(yīng)有側(cè)重點，但又不能片面強調(diào)“窗口”路段，而造成整個路段綠化參差不齊，影響到整體綠化水平。只有全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理，才能使“點、線、面、環(huán)”整個綠化體系發(fā)揮最好的綠化效果?！　∪?、養(yǎng)護(hù)中堅持“建管并舉”的措施。一定要堅持綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常性、季節(jié)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的統(tǒng)一。綠化養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)為主動型的管理形式，防止出現(xiàn)“重建輕管”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮高速公路綠化的社會效益，增強景鷹靚麗風(fēng)景線形象?！　∷摹⒓訌娋G化養(yǎng)護(hù)人員內(nèi)部管理。首先要提高養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心和積極性，層層細(xì)化、落實責(zé)任、獎懲分明，同時抓好綠化養(yǎng)護(hù)人才隊伍建設(shè)，加強養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)。其次是制定完備的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)管理等級標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。如：“三定、二查、一評比”管理模式很值得推廣。所謂“三定”，是指具體的管理單位就綠化養(yǎng)護(hù)管理要定人、定崗、定任務(wù)；“二查”是指具體的管理單位負(fù)責(zé)人要對管理人進(jìn)行定期周查和月查；“一評比”是指總公司分管部門或領(lǐng)導(dǎo)和各管理單位一起進(jìn)行嚴(yán)格的年終總評，針對實際情況進(jìn)行獎懲。通過檢查，作好檢查記錄，針對檢查發(fā)現(xiàn)的弊病，應(yīng)立即采取補救措施讓其恢復(fù)正常狀態(tài)。　　五、綠化養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容及具體方法。綠化養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容分為日常性養(yǎng)護(hù)和季節(jié)性養(yǎng)護(hù)兩方面，其中松土透氣、澆水防旱、排水防澇、除草保潔、建檔定責(zé)等為日常性養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，需常年重復(fù)性地進(jìn)行；施肥壯苗、防病治蟲、修剪整形、調(diào)整更新為季節(jié)性養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，只在特定的季節(jié)和氣溫范圍內(nèi)才可以進(jìn)行?！　∷赏镣笟猓核赏量梢郧袛嗤寥辣韺拥拿?xì)管，減少土壤水分蒸發(fā)，改良土壤通氣狀況，促進(jìn)土壤微生物活動，提高土壤肥力。同時松土還可以一并除去雜草，減少水分和養(yǎng)分的消耗，促使植株快速和良好地生長。松土?xí)r間應(yīng)在天氣晴朗時，或者初晴之后，土壤不過干又不過濕時進(jìn)行，這樣才可獲得最大的保濕效果。　　澆水防旱、排水防澇：植物栽植后第一次無論是陰、晴都要澆足定根水，之后要適時澆水，發(fā)現(xiàn)植物枝葉脫水萎蔫時要及時補水。相反，在一些低洼平坦處，土壤水分過多，氧氣不足，易抑制根系呼吸，減退根系吸收機能，引起根系死亡。此時就要及時挖排水溝，排除地表水，避免植物因爛根而死亡?！　〕荼崳阂Ｄ瓯３志G化地內(nèi)主栽苗木周圍無雜草和雜物。雜草會與主栽綠化苗木爭奪水分、養(yǎng)分和生長空間，從而影響主栽綠化苗木的正常生長，甚至造成主栽綠化苗木的大面積死亡。除草要求“除早、除小、除了”。在一些喬、灌林帶可選用化學(xué)除莠劑，這樣可以節(jié)約大量的人力和物力。另外高速公路沿線綠化帶內(nèi)經(jīng)常都會有人丟棄白色垃圾和其它雜物，如不及時清除，也會嚴(yán)重影響綠化地的整潔美觀。　　建檔定責(zé)：綠化管理要有專人負(fù)責(zé)，對喬木應(yīng)按每株樹記錄臺賬，灌木、花卉和地被要按平方米建檔，認(rèn)真記錄苗木栽植、管養(yǎng)及檢查等方面的情況，以做到情況明了，心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證綠化苗木的成活率和保存率，使綠化工作按照制訂的綠化規(guī)劃實施?！　∈┓蕢衙纾捍蠹s在每年的3月下旬—4月上旬和9月下旬—10月上旬應(yīng)分別施放12次復(fù)混肥。（復(fù)混肥的配合比為：含N、P、K的多元復(fù)合肥：CO（NH2）2（尿素）：豆餅=2：1：1。）施用量為：喬木5060g/株、灌木2030g/株、花卉及草坪等地被類34Kg/畝（肥料種類和數(shù)量及施肥時間因樹種不同也稍有差異）。喬木和灌木采取溝施或穴施，花卉及草坪等地被類常采用撒施。施肥量不能過多，距離不能過近，同時要注意及時澆水，使其溶化以被植株吸收?！　》啦≈蜗x：植物病蟲害應(yīng)以防為主，以治為輔。重慶地區(qū)可在早春、仲夏和冬末分別進(jìn)行一次病蟲害防治工作，在春夏兩季病蟲害高發(fā)時段更要加強觀察和檢查，發(fā)現(xiàn)病蟲害時就要及時治療，避免病蟲害在同類植物之間迅速蔓延。　　修剪整形：標(biāo)準(zhǔn)為保持苗木外形整齊美觀，無干枝、弱枝、徒長枝、交叉枝和病蟲枝。　?。?）高大喬木、灌木的修剪要根據(jù)它們所處位置和該位置對交通的影響，可以將修剪工作按重要性分為兩類：第一類，重點區(qū)，包括因交通安全必須保持低矮和需經(jīng)常修剪的區(qū)域。如路肩、地表排水設(shè)施、交叉口視野范圍和彎道內(nèi)側(cè)。這部分除每年一次生理修剪（整形、冬、春剪等）外，還要從交通角度增加一、二次整形修剪；第二類，非重點區(qū)，如邊坡和路堤坡腳以外，這些區(qū)域?qū)煌ò踩绊懖淮?，每年只需在秋末冬初或初春進(jìn)行一次整形及生理性修剪；　?。?）草坪：在其生長季節(jié)要常修剪，這樣才會使其茂密，增強其觀賞性和防止雜草滋生。一般來說，草坪在隆冬和盛夏休眠期不需進(jìn)行修剪，其它時間按每月一次進(jìn)行，一般的留茬高度為34cm左右。對草株較高的草坪，不能一次剪到需要高度，須遵循“1/3原則”，每次修剪時，剪掉的部分不能超過葉片自然高度（未剪前的高度）的1/3，否則將會因草株無輔助葉片而逐漸死亡。　?。?）模紋式（有色植物圖案造型）花壇及收費站等其它觀賞類花卉采取不定期修剪，以保持其整齊美觀的外型?！　≌{(diào)整更新：規(guī)劃設(shè)計栽植的樹木，通過科學(xué)養(yǎng)護(hù)觀察，對不能適應(yīng)現(xiàn)實生長環(huán)境和達(dá)不到應(yīng)有綠化效果的植物應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，用易于生長和適宜的苗木進(jìn)行更新高速公路綠化的基本方針是“因地制宜、因路制宜、經(jīng)濟(jì)實用、景觀協(xié)調(diào)、易于管養(yǎng)”，也就是平常所說的“適地適樹”。第六章 項目管理結(jié)構(gòu)一、項目部管理人員配置說明項目經(jīng)理：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱；施工管理負(fù)責(zé)人：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱； 技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有園林專業(yè)技術(shù)中級職稱；九大員：安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、機械員、資料員、造價員、民管員其組成成員如下：序號職務(wù)姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1項目經(jīng)理32本科園林工程師2副項目經(jīng)理52高中園林技師3計劃負(fù)責(zé)人52大專民建高級工程師4總工程師40大專工民建工程師5綠化工程師43大專市政工程師6電氣工程師50大專市政工程師7電氣工程師43大專市政工程師8質(zhì)檢員大專工民建助工9安全員26本科計算機技術(shù)員10財務(wù)員22中專會計技術(shù)員11材料員28大專市政助工項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護(hù)的要求。二、主要崗位職責(zé)正項目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持標(biāo)志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。（2）確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測和協(xié)調(diào)工作。（3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。（4）積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍＃?）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各職能組開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項目進(jìn)管理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及部合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施；（3）負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)的難題的科研攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝，新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量；（4）與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對所訂材料、設(shè)備進(jìn)行驗收、檢查、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）組織安全管理人員檢查整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的樹素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程計量報量工作。工程計劃部（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；（2）負(fù)責(zé)項目工程的年、月、進(jìn)度計劃的編制及實施，度施工實施動態(tài)管理，落實項目的進(jìn)度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作；（3）負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作；（5）負(fù)責(zé)施工機械使用和租賃管理，按計劃進(jìn)行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理；（6）負(fù)責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。負(fù)責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評價工作；（7）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作；（8）負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作；（9）負(fù)責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。 技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施；（2）檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術(shù)的實施管理；（3）負(fù)責(zé)過程竣工資料審核、組卷。負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作；（4）負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控。反饋真是信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項目竣工測量工作；（5）負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用；（6）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況；（7）嚴(yán)格抵制無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。按IS9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作；（3）負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。做好成本管理，加強經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用；（4）根據(jù)項目工程的預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。綜合管理辦公室（1）負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保障工作。（2）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊的入場教育、業(yè)績考核、日常管理、檢查工作。（3）負(fù)責(zé)項目部的消防保衛(wèi)、文明施工及環(huán)保工作。施工員（1）項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 （2）熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 （3）組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 （4）項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。 （5）文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。 （6）工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 （7）分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 （8）班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 （9）施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 （10）工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 （11）調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （12）圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。 安全員 （1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。 　2）努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。 （3）經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （4）參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。 （5） 參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。 （6）認(rèn)真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工