【正文】
議前要把將要討論的議題通知大家,讓大家有足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備或做預(yù)先的思考;3)需要確定一個(gè)人,負(fù)責(zé)將會(huì)議上大家的提出的問題記錄下來。最好將每次會(huì)議的議題限制在一個(gè)較小的范圍內(nèi),比如只討論開發(fā)流程的一個(gè)階段,而不是整個(gè)流程。需要一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的組織者,引導(dǎo)大家積極發(fā)言,而又不偏離主題;流程分析與優(yōu)化重組的步驟與方法:1.組織小組討論,找出開發(fā)流程每個(gè)階段存在的問題。流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)by AMT 孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對工作流程進(jìn)行徹底