某地產(chǎn)公司項目拓展及論證管理流程概述-文庫吧資料
2025-06-26 05:59本頁面
【正文】 部/總工室提供的規(guī)劃設(shè)計草案、《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》和工程技術(shù)分析，提供建安成本估算，成本監(jiān)控中心提供專業(yè)指導，具體操作程序及要求參照《目標成本管理作業(yè)指引》執(zhí)行；8) 銷售策劃部在設(shè)計管理部/總工室完成規(guī)劃設(shè)計草案后，對銷售/租賃價格作出初步預(yù)測，制訂營銷初步計劃，必要時邀請其他部門參加；9) 財務(wù)部根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售/租賃價格等資料，作出相關(guān)融資方案，對財務(wù)費用預(yù)測后，完成經(jīng)濟效益預(yù)測分析。 地區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)項目立項的批復意見，組織成立項目可研小組：1) 地區(qū)公司總經(jīng)理或指定投資拓展負責人任組長；2) 成員可包括用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）、銷售策劃部、設(shè)計管理部/總工室、核算部、財務(wù)部、工程部、法務(wù)等專業(yè)人員；3) 具體組成成員名單由地區(qū)公司總經(jīng)理確定。會議內(nèi)容根據(jù)會議記錄形成會議紀要并存檔。 專項匯報會由公司相關(guān)領(lǐng)導、設(shè)計管理部/總工室、銷售策劃部、核算部、財務(wù)部等相關(guān)人員參加，根據(jù)需要也可指定其他專業(yè)部門人員參加，會議內(nèi)容如下：1) 匯報會初步報告包括項目簡介、周邊環(huán)境和市場介紹、未來發(fā)展趨勢和市場定位、合作方式及風險分析、設(shè)計要點和相應(yīng)成本分析、公司策略和開發(fā)周期、經(jīng)濟效益測算等；2) 項目投資拓展負責人需提前將《新項目立項建議書》發(fā)給與會人員，為保密起見，土地方情況和重要談判條件不能涉及；3) 項目投資拓展負責人根據(jù)項目情況，可確定參加會議各專業(yè)部門的人員，須提前通知；4) 會議首先由項目投資拓展負責人做介紹，并確定主題由各專業(yè)部門進行討論和論證，最后綜合各部門意見； 項目評審后按，由相關(guān)責任領(lǐng)導最終決定項目是否進入可行性研究階段，并根據(jù)各方面意見指導項目發(fā)展方向。 項目投資拓展負責人做出初步經(jīng)濟測算結(jié)果，綜合初步接觸土地項目后確定的土地獲取的操作方式，形成簡易的《新項目立項建議書》，經(jīng)部門內(nèi)部評審后，報地區(qū)公司總經(jīng)理審批，判斷項目能否確定并進入可行性研究程序。 項目投資拓展負責人組織進行項目實地勘察和周邊市場的簡易調(diào)查，并根據(jù)市場情況和項目特點做出初步項目定位，初步項目定位至少需包含以下內(nèi)容：1) 項目的檔次、主要客戶群；2) 項目在集團項目組合中的地位和大致開發(fā)周期；3) 項目中不同建筑產(chǎn)品的種類和各自面積份額、售價。 項目投資拓展負責人每周按統(tǒng)一格式及時填制的《新項目發(fā)展信息通報》，匯總上報部門負責人、分管領(lǐng)導及地區(qū)公司總經(jīng)理。 了解到有效土地信息后，用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）需填寫《土地信息采集表》，并根據(jù)需要組織部門內(nèi)部人員對各土地信息進行合議，根據(jù)土地儲備要求對土地信息進行初步判斷。 基礎(chǔ)資料和研究成果需經(jīng)整理、編號后放入各基礎(chǔ)研究庫歸檔。 各分項工作需及時把握動態(tài)信息，做到及時收集、及時分析，其研究成果可在即時報告中和以年度為節(jié)點的總結(jié)報告中體現(xiàn)。 各分項研究工作由用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）牽頭完成，做到專項有專人負責，然后再充分利用內(nèi)外資源，予以功能完善和健全。四、 流程圖 五、 關(guān)鍵活動描述2.3.451.2.3.4.5.6. 基礎(chǔ)研究7.8.9.
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