五礦華錫重組項(xiàng)目盡職調(diào)查整體安排建議-文庫吧資料
2025-06-26 03:10本頁面
【正文】 應(yīng)中所處的地位，與華錫集團(tuán)的業(yè)務(wù)銜接需要建立的機(jī)制（直接控制生產(chǎn)計(jì)劃、長期合約、還是短期合同）– 投資管理部和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門是否分別對華錫集團(tuán)進(jìn)行管理，管理的重點(diǎn)– 五礦有色派出人員成為董事會/監(jiān)事會的成員的選擇方式，向華錫集團(tuán)派出高管的相關(guān)考慮 通過對華錫集團(tuán)和下屬企業(yè)的訪談了解 華錫集團(tuán)層面– 華錫集團(tuán)的發(fā)展歷程及關(guān)鍵事件– 華錫集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略– 華錫集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者的出發(fā)點(diǎn)– 華錫集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況（資源、技術(shù)、質(zhì)量、市場份額）及在行業(yè)中的地位– 華錫集團(tuán)各個(gè)子公司在公司業(yè)務(wù)中的地位，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)– 子公司進(jìn)行管理的部門（條線），部門的人力資源狀況，承擔(dān)的對子公司的管理要點(diǎn)，已經(jīng)制度化的內(nèi)容– 母子公司之間的經(jīng)常性溝通渠道和內(nèi)容（會議、文件、報(bào)表）– 決策權(quán)限上母子公司之間的分配（戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)、計(jì)劃預(yù)算）– 業(yè)務(wù)上母子公司之間的分工（財(cái)務(wù)、銷售、采購、人力資源） 華錫下屬企業(yè)層面– 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、在集團(tuán)中的地位以及在行業(yè)中的地位– 對未來發(fā)展的思考，發(fā)展思路與集團(tuán)發(fā)展放心重合度，需要集團(tuán)支持的要素– 業(yè)務(wù)運(yùn)作上完全或部分依賴集團(tuán)統(tǒng)一管理的內(nèi)容– 集團(tuán)對子公司經(jīng)理層的考評激勵情況 河池南丹的大廠礦區(qū)的情況 從當(dāng)?shù)卣私庥嘘P(guān)大廠礦區(qū)相關(guān)的企業(yè)情況，包括已經(jīng)參與勘探和開采的主體企業(yè)情況、對于整合的想法、整合可能的難點(diǎn)等； 從當(dāng)?shù)卣@取有關(guān)大廠礦區(qū)相關(guān)企業(yè)的文本資料； 華錫以及大廠礦區(qū)的礦業(yè)開發(fā)與安全生產(chǎn)情況（詳見五礦礦業(yè)開發(fā)和安全生產(chǎn)小組提供的調(diào)研提綱） 在華錫和大廠礦區(qū)開展深加工可能的方向（詳見五礦深加工小組提供的深加工調(diào)研提綱）2 組織安排及時(shí)間安排 信卓將承擔(dān)協(xié)調(diào)各中介機(jī)構(gòu)工作的責(zé)任，把握各盡職調(diào)查小組的進(jìn)度盡量一致，統(tǒng)一核實(shí)各部分調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)口徑的一致性； 盡職調(diào)查小組分組及人員構(gòu)成情況 由于本次盡職調(diào)查時(shí)間比較緊迫，建議重點(diǎn)調(diào)查華錫集團(tuán)本
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