目視管理基礎(chǔ)知識(shí)講義-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 01:35本頁(yè)面
【正文】 整理整頓設(shè)置吸煙場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所在制品的放置場(chǎng)所明示和標(biāo)示道路、作業(yè)場(chǎng)所在制品放置場(chǎng)所設(shè)置不要品放置場(chǎng)所日進(jìn)程度計(jì)管劃理與日程計(jì)劃進(jìn)度表作業(yè)進(jìn)度管理板數(shù)位標(biāo)示板作業(yè)進(jìn)度標(biāo)示板交外期包管采理購(gòu)，有無(wú)延誤交期管理板品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗(yàn)表、不良品率不良品圖表、不良品率特性要因圖、柏拉圖設(shè)置不良品放置場(chǎng)所物品管理、零件、在制品，有多少放置場(chǎng)所的明確化、品名的記入、顏色區(qū)分、有多少、零件、在制品庫(kù)存是否過大、正?；蛉必浀葼顩r看板標(biāo)示作業(yè)管理作業(yè)指導(dǎo)書、流程、機(jī)械設(shè)備的異常及不良的發(fā)生情況看板標(biāo)示、設(shè)置呼叫燈、指示燈作業(yè)指導(dǎo)書類別檢查項(xiàng)目很了解10分了解8分還好6分不太了解4分不了解2分手段、方法問題點(diǎn)、改善著眼點(diǎn)等改善實(shí)施日期人員管理人員配置表設(shè)備管理、測(cè)定器具在哪里，有多少放置場(chǎng)所明確化、測(cè)定器具的維修保養(yǎng)狀態(tài)檢查表設(shè)備點(diǎn)檢表合 計(jì)三、目視管理的技術(shù)目視管理工具目視管理的常用工具概括如下：項(xiàng) 目常 用 工 具宣傳推廣刊物〔黑板報(bào)、專刊〕、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅實(shí)施活動(dòng)教材、看板系統(tǒng)、信息銘牌、區(qū)域線、警示燈、異常狀態(tài)的實(shí)物標(biāo)示、圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表、考核表、改善前后的照片錄影帶、評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)控制和交貨期管理生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光標(biāo)示板、流動(dòng)數(shù)曲線負(fù)荷累積表、作業(yè)指示看板、交期管理板、催促箱、交貨時(shí)問管理表品質(zhì)管理不良品圖表、控制圖、不良品發(fā)生標(biāo)示燈、不良品放置場(chǎng)所、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)、不良品處理規(guī)則標(biāo)示板、不良品樣本、作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)示板〔燈〕、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、出勤表、多能工化計(jì)劃表、停機(jī)記錄表、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)圖表物品管理放量場(chǎng)所編號(hào)、品名標(biāo)示看板、料架牌、庫(kù)存標(biāo)示板、庫(kù)存限額標(biāo)示圖板、訂貨點(diǎn)及訂購(gòu)量標(biāo)簽、不要品紅色標(biāo)簽、缺貨庫(kù)存標(biāo)簽、超儲(chǔ)庫(kù)存標(biāo)簽設(shè)備工具管理重要保全設(shè)備一覽表、保全及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備點(diǎn)檢表、工夾模量具放置場(chǎng)所編號(hào)及品名標(biāo)示、工具形態(tài)放置臺(tái)、測(cè)定器具形態(tài)放置臺(tái)、管理責(zé)任人名牌改善目標(biāo)管理月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率圖表、月度訂單交期達(dá)成率圖表、月度作業(yè)率〔作業(yè)效率〕圖表、月度不良件數(shù)圖表、月度庫(kù)存趨勢(shì)圖表、月度制造成本降低圖表、月度5S進(jìn)度圖表主要的目視管理用具范例如下：① 標(biāo)示、標(biāo)簽1) 潤(rùn)滑l 加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽〔油種、周期、責(zé)任人〕；l 保管容器依粘度指數(shù)別，用顏色加以區(qū)分；l 加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽；l 上下限油位的標(biāo)示；l 每單位時(shí)間消耗量的標(biāo)示。目視管理檢查 為評(píng)價(jià)目視管理活動(dòng)或維持活動(dòng)成果，就需經(jīng)常進(jìn)行檢查。主要是：1) 開展宣傳、培訓(xùn)；2) 制定活動(dòng)辦法；3) 開展活動(dòng)：l 設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；l 規(guī)劃責(zé)任區(qū)；l 規(guī)劃辦公室、生產(chǎn)工序、設(shè)備、公共場(chǎng)所等的標(biāo)示、管理看板和圖表；l 制定目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià)規(guī)定；l 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)和評(píng)審；l 活動(dòng)總結(jié)和改善。主要是：l 推動(dòng)5S活動(dòng)；l 準(zhǔn)備目視管理用具；l 建立目視管理體系。主要包括：改善目標(biāo)管理預(yù)防管理生產(chǎn)控制與交貨期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理物品管理設(shè)備、工夾模具管理⑤ 把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn)。包括目視管理活動(dòng)計(jì)劃、目視管理辦法、獎(jiǎng)懲條例、宣傳事宜等。如成立企業(yè)的目視管理推行委員會(huì)。首先要明確管理目的、期望目標(biāo)、活動(dòng)期間、推行方法等，并形成文件。 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：1) 主通道：用暗紅色；2) 毛坯區(qū)：用黑色；3) 返修區(qū)：用中黃色；4) 廢品區(qū)：用大紅色；5) 機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；6) 運(yùn)輸設(shè)備：用桔黃色；7) 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；8) 工位器具：用淺灰、天藍(lán)、湖水綠；9) 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：10) 標(biāo)牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；11) 墻壁：最好是白色；12) 門窗：用天藍(lán)、米黃或湖水綠；13) 自來水管：用黑色色環(huán)；14) 煤氣管道：用中黃色環(huán)；15) 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；16) 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；17) 壓縮空氣管道：用天藍(lán)色環(huán)。5) 工位器具。從實(shí)踐效果看，淺灰色較為沉穩(wěn)，適宜于機(jī)械加工行業(yè)；湖水綠色比較活躍，可用于輕工業(yè)。4) 設(shè)備。從實(shí)踐結(jié)果看，后一種辦法比前一種辦法好。一般用油漆刷涂，以防銹蝕。一般采用防水涂料，白色最好。在很長(zhǎng)時(shí)問內(nèi)不會(huì)改變空間布局的情況下，或是在特殊情況下，也可選樣更高級(jí)的方法，如采用不同顏色的水磨石鋪制地面。特別是水泥地面，較好的辦法是根據(jù)不同用途刷涂不同顏色的油漆，在正常使用條件下，刷一次漆可使用一年甚至數(shù)年。顏色管理是工業(yè)生產(chǎn)中最浪漫色調(diào)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1