中國手機企業(yè)競爭力研究-文庫吧資料
2025-06-25 13:21本頁面
【正文】 失地，將國外品牌排擠到市場的高端。另一方面，政策的傾斜也顯而易見，2001年，國產(chǎn)廠家在手機牌照的爭奪中大獲全勝，國家計委批準的19家CDMA手機生產(chǎn)企業(yè)中外國獨資企業(yè)僅摩托羅拉一家入選。雖然Motorola和Nokia等手機巨頭能夠自己提供GSM基帶芯片，但CDMA基帶芯片的大多數(shù)專利技術(shù)掌握在美國高通手中。在模擬機時代，成就了一枝獨秀的摩托羅拉；GSM時代，諾基亞、愛立信崛起與摩托羅拉三分天下；進入“CDMA”時代，韓日手機制造商的崛起在全球范圍改寫著手機制造格局。 國產(chǎn)品牌的增長在于他們更了解中國市場，他們更了解中國消費者的心理，在于他們靈活的運營機制，在于他們專注于中國的本土市場；國產(chǎn)品牌可以到韓國，去做ODM／OEM，而后向市場投放一款款符合國人審美角度式樣漂亮的機型；折疊機流行也是助國產(chǎn)機型份額攀升的另一產(chǎn)品因素，折疊機在2002年1月的份額僅為25％左右，至年末已躥升到40％，而國產(chǎn)手機中折疊機的比例高達近80％。圖5：每部手機分攤費用比較資料來源：公司20002002年年報寬廣的產(chǎn)品線和靈活的策略國產(chǎn)品牌份額的增長首先得益于產(chǎn)品線寬，據(jù)統(tǒng)計，2002年12月GSM市場國產(chǎn)有21個品牌，222個型號；零售價格跨度從低檔的四五百元至高檔的六七千元；而洋品牌只有15個品牌，180個型號；在2002年國產(chǎn)品牌的一個較為有效的戰(zhàn)術(shù)是：單一型號的份額并不很高，依靠眾多的型號數(shù)量去蠶食大份額的型號。這一比較優(yōu)勢，使得國內(nèi)廠商在繼續(xù)擴大市場占有率的過程中，具有較大的降價空間，這一因素將在手機向二級及其以下城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)普及的進程中使國內(nèi)廠商獲益。圖3：毛利率比較資料來源：公司20002002年年報圖4：市場份額的變化資料來源：公司20002002年年報國際廠商喪失規(guī)模優(yōu)勢？為衡量各個廠商規(guī)模經(jīng)濟效應，我們根據(jù)2001年至2002年的數(shù)據(jù)計算銷量每增加100萬部，每部手機分攤的費用（主要是銷售、管理、研發(fā)費用）的變化，廈新下降356元，（廈新、科健的數(shù)據(jù)不適用）。相反，國際品牌由于其全球化戰(zhàn)略，絕大多數(shù)型號產(chǎn)品是面向全球手機用戶，難以為中國用戶量身定做，其毛利率的保持主要以快速地推出新機型和高端機型為主，而在這方面國產(chǎn)手機同國際對手的差距正逐漸縮小。相比之下，國內(nèi)廠商更能夠貼近大陸消費者的需求，研發(fā)、設計出符合中國手機用戶心理
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