組織行為學答案-文庫吧資料
2025-06-25 04:15本頁面
【正文】 未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。 ③ 舉辦培訓班，號召人們促進與支持改革；④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、教育后進，增強支持改革的因素，削弱反對因素。 ① 要開展宣傳教育活動； ④ 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們的職責或批評等。 ② 因地位變化產(chǎn)生的阻力；（2） 唐文改革組織結(jié)構可能遇到以下問題：原先的組織結(jié)構具有多頭領導、權責不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。六、案例分析答：（1）因為唐文為了便于自己對公司進行集中領導，有利于他實施控制與管理，所以要對以前的組織結(jié)構進行改革。這個體系包括組織的靜態(tài)、動態(tài)和心理要素等方面的評價準則和尺度。通常一個組織公道正派的行為準則包括明確的長遠理念、開創(chuàng)新的事業(yè)、興和諧之道、立誠信之本。組織變革與發(fā)展的目標就是要實現(xiàn)組織行為的合理化，組織行為合理化就是組織在適應社會發(fā)展的進程中，如何使自身的結(jié)構和功能更加完善和合理，以提高組織的靈活性和適應性，創(chuàng)造出更和諧的組織環(huán)境和更高的社會經(jīng)濟效益的過程。但經(jīng)受的壓力感水平過高，或中等水平壓力感持續(xù)的時間過長，都會使員工績效降低。壓力對行為影響包括：工作績效降低、缺勤率高、工傷事故率高、有沖動性行為、以及難于溝通等。壓力對生理的影響包括：血壓升高、尿頻、易怒、缺乏食欲等。在美國研究人員發(fā)現(xiàn)，每年由于與壓力有關的疾病所導致的勞動生產(chǎn)率下降的損失高達600 億美元?！ ∫话銇碚f，壓力來源于環(huán)境因素、組織因素和個人因素三個方面。這種反應影響到肌肉、眼睛、呼吸速度和心跳速度，使軀體作好臨敵逃脫或奮勇抵抗的準備?！ ∪藗凅w驗到壓力之后，就會有反應。這是因為每個人所具有這四個因素的情況不同，所以壓力的體驗完全是因人而異的。壓力狀態(tài)由兩方面的因素構成：一個是威脅，也稱“緊張刺激物”；另一個是由個體生理上可測量的變化和個體行為組成的反應。它是人和環(huán)境的相互作用的結(jié)果，是機體內(nèi)部狀態(tài)，是焦慮、強烈的情緒和生理上的喚醒，以及挫折等各種情感和反應。改善人際關系的途徑：在組織中，改善人際關系必須從領導和群眾兩個方面入手。？答：群體決策的方法有：頭腦風暴法；德爾菲法；提喻法（哥頓法）；方案前提分析法；非交往型程序化決策術。氣質(zhì)差異的應用的范圍：人機關系；人際關系；思想教育，此外，要選拔和培訓某些特殊專業(yè)的人員，也必須運用氣質(zhì)差異，以提高培訓效果。對個體的行為類型進行分析的工作，在人類社會早期就有記載。加強組織行為學的研究和應用，對于改進管理工作和提高管理水平，對于培養(yǎng)和選拔各級管理人才，改進領導作風和提高領導水平，對于提高工作績效，對于改進干群關系，調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)事業(yè)單位的活力和提高社會生產(chǎn)力，都具有重要的意義： ?。?）有助于加強以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性 （2）有助于知人善任，合理地使用人才?。?）有助于改善人際關系，增強群體的合理凝聚力和向心力，促進社會的和諧發(fā)展 ?。?）有助于提高領導水平，改善領導者和被領導者的關系（5）有助于組織變革和組織發(fā)展什么是氣質(zhì)？氣質(zhì)差異有何作用？答：氣質(zhì)，被定義為是一種心理活動的動力性特點。（錯。敏感性訓練是通過無結(jié)構小組的相互作用改變行為的方法） 敏感性訓練是通過結(jié)構小組的相互作用改變行為的方法。（錯。應是黑膽汁占優(yōu)勢的屬于抑郁質(zhì)） 黑膽汁占優(yōu)勢的屬于膽汁質(zhì)氣質(zhì)。（錯。 AB三、判斷改錯題 ACD ACDEACDE ADE D二、多項選擇題ACDE A A B C 。 。 。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。 。 5.“做大夢”的能力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。善于傾聽不同的意見，集思廣益。 。越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。組織行為學作業(yè)4如何成為一名成功的管理者在未來競爭激烈的社會里，對成功的管理者的素質(zhì)要求愈來愈高。我認為要任命設計室負責人，必須跳出設計院公開招聘，原因是：領導風格適應企業(yè)性質(zhì)，能夠真正做到程序公平；避免非正式群體的消極作用；摻沙子，打散原有人事結(jié)構，能夠使企業(yè)內(nèi)部互相溝通。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們未升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。（2）威恩解決矛盾的方法是可行的。組織行為學作業(yè)3答：（1）由職權之爭引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。 人的能量需要激發(fā)，激發(fā)就需要動力，而內(nèi)容激勵理論研究的就是從人的需要和動機出發(fā)，來如何推動人們的行為。 D同學發(fā)言 我覺得公司領導十分注重了激勵因素中的負有較大的責任的因素，讓剛剛畢業(yè)的小苗承擔了企業(yè)重要的科研任務從而讓小苗很快地成長起來。 B同學發(fā)言 我覺得公司
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