供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 20:08本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式：實(shí)施：1）計(jì)劃制定：1以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃2編制日裝配計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日3指定物料需求計(jì)劃，保證零部件配套4計(jì)劃修正2）計(jì)劃執(zhí)行：1依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面了解生產(chǎn)信息2建立在線分析處理系統(tǒng)3指定信息錄入制度，確保信息的準(zhǔn)確性3）計(jì)劃控制：1生產(chǎn)異?？刂?生產(chǎn)進(jìn)度控制4）計(jì)劃考核3生產(chǎn)延遲的含義：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不作任何準(zhǔn)備工作（如采購(gòu)部件）。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 3）供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。 如何對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)：1）需求和必要性分析2） 確立合作伙伴的選擇目標(biāo) 3)建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4) 建立評(píng)價(jià)小組5) 合作伙伴參與 6)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴 7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立合作伙伴關(guān)系需要注意的問(wèn)題：1）相互信任2) 信息共享3) 權(quán)責(zé)明確4)解決合作伙伴之間問(wèn)題的方法和態(tài)度第五章供應(yīng)鏈構(gòu)建的一般原則：1）自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2）簡(jiǎn)潔性原則3)集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4）協(xié)調(diào)性原則5)動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6)創(chuàng)新原則7)戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)包括哪幾方面的內(nèi)容：1）供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇，供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來(lái)的成員。：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)；企業(yè)職能部門內(nèi)；企業(yè)職能部門間；企業(yè)間、職能部門間第四章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)因素：核心競(jìng)爭(zhēng)力 、不斷變化的顧客期望、 外包戰(zhàn)略 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈關(guān)系代理的理論基礎(chǔ)： 一、合作協(xié)商與委托代理，二、發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用，三、委托——代理關(guān)系中的問(wèn)題四、委托——代理理論 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系有哪些特征：1）供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種“合作競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系2)供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問(wèn)題是多階段動(dòng)態(tài)模型3）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則：1)工藝與技術(shù)的連貫性2）企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況3）有效的交流和信息共享4）合作伙伴在于精而不在多選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法：直觀判斷法 招標(biāo)法 協(xié)商選擇法 層次分析法 ABC成本法 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟：1）合作伙伴的粗篩選 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的供應(yīng)商合作關(guān)系 2）合作伙伴的細(xì)篩選確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)。價(jià)值鏈分析在構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用：企業(yè)可以更好的鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)過(guò)程，將核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性轉(zhuǎn)為柔性，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）集中資源，將資源集中與企業(yè)選定的一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便在最大程度上發(fā)揮資源效用，增強(qiáng)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；3）動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。7 、SCM內(nèi)涵：1）信息管理 2）客戶管理 3）庫(kù)存管理 4)關(guān)系管理 5)風(fēng)險(xiǎn)管理 SCM特點(diǎn)：（一）與傳統(tǒng)管理方法相比較的特點(diǎn)： 1）以客戶為中心2)跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 3）集成化管理4)供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流的一體化管理（二）與物流管理相比較的特點(diǎn)1）供應(yīng)鏈管理的互動(dòng)特性2）供應(yīng)鏈管理成為物流的高級(jí)形態(tài) 3 ）供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展 4）供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機(jī)制 5）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化6)供應(yīng)鏈管理對(duì)共同價(jià)值的依賴性7)供應(yīng)鏈管理是
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