【正文】 勵職能，對產(chǎn)品和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最大組合、發(fā)揮最大的效率、迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值 供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^完整的系統(tǒng)，鏈的結(jié)點(diǎn)間比較協(xié)調(diào)， 價值增值節(jié)約成本供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)是“網(wǎng)鏈”的階段 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 供應(yīng)鏈管理是指一種集成化的管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程 鏈條形成了核心結(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜緊密 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略架構(gòu)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的發(fā)展供應(yīng)鏈最初是指產(chǎn)品生產(chǎn)的完成需要經(jīng)過許多個廠家（例如供應(yīng)商、制造商、銷售商）進(jìn)行原料提供、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售而形成的一個鏈狀的供需過程。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益?！瘪R士華教授認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的銷售鏈，它跨越了企業(yè)界線，從擴(kuò)展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作工具上升為一種管理方法體系，一種運(yùn)營管理思維和模式。2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T183542001）是這樣定義供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。與此同時，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”，實(shí)際上，這種網(wǎng)鏈正是眾多條“單鏈”縱橫交錯的結(jié)果。也就是說，在供應(yīng)鏈中的各個實(shí)體，無論從事什么樣的活動，其對產(chǎn)品轉(zhuǎn)換流程的增值必須大于成本。”事實(shí)上許多作者對 SCM和后勤管理(Logistics Management)的定義并沒有嚴(yán)格的區(qū)分，認(rèn)為SCM 不過是 LM的新名詞而已，然而SCM更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，許多非后勤管理的流程也必須集成到整個供應(yīng)鏈中?！盇PICS關(guān)于SCM定義的前半部分說明SCM所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理?！备鶕?jù)美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(APICS)第九版字典中的定義：“供應(yīng)鏈管理是計劃，組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。 Fred A. Kuglin在其《以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理》一書中，把供應(yīng)鏈管理定義為：“制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶也即整個“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個共同的產(chǎn)品和服務(wù)。美國的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。清華大學(xué)藍(lán)伯雄教授認(rèn)為：所謂供應(yīng)鏈就是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)組成的價值增值鏈。（二）強(qiáng)調(diào)是價值增值鏈的階段而進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。在這一階段，人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程來理解供應(yīng)鏈的?；谶@種認(rèn)識，在早期有人將供應(yīng)鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考?，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。認(rèn)為供應(yīng)鏈會使“人們簡單地只想到物流、倉庫、運(yùn)輸?shù)任锪系貑畏较蚬?yīng)過程”。起初，人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，較多的是研究分銷運(yùn)作問題，如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning, DRP）等。二、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念和內(nèi)涵的發(fā)展供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展供應(yīng)鏈至今尚無一個公認(rèn)的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，有關(guān)的專家和學(xué)者提出大量的定義，這些定義其實(shí)是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：（一）強(qiáng)調(diào)是物流管理過程的階段同一切新生事物一樣，人們對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也經(jīng)歷一個由淺到深的過程。所以SCM的理念借助信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用而生?？蓪ζ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、人力資源等有效地進(jìn)行管理，這就是基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。在這些先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步產(chǎn)生了ERP管理方式，即企業(yè)資源計劃。因此管理者尋求一種死的管理方式來提高生產(chǎn)效率。同時認(rèn)為與供應(yīng)商或顧客分享技術(shù)和技能是冒風(fēng)險的，并且是不可接受的，因此，企業(yè)很少同供應(yīng)商或購買者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在50年代和60年代，大多數(shù)制造企業(yè)強(qiáng)調(diào)以大規(guī)模生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品的成本，并以此作為主要生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)過程幾乎沒有了彈性，生產(chǎn)線總是生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，新產(chǎn)品的開發(fā)是很慢的。信息技術(shù)支持一個企業(yè)在目前的虛擬環(huán)境中有效管理其合作伙伴和客戶。另一方面，信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理快速發(fā)展的重要外在動力。最近研究開發(fā)了許多優(yōu)秀的算法能夠高效地解決具有實(shí)際應(yīng)用價值的NP完全的組合優(yōu)化問題。（以下圖示）廣泛的后勤學(xué)研究和實(shí)踐是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的內(nèi)在動力?？傊?，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論與方法是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下產(chǎn)生的，是當(dāng)