階段性廣告策略與創(chuàng)意原則2-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 02:29本頁(yè)面
【正文】 臣氏更加關(guān)心你. Japp巧克力補(bǔ)充能量把你推得更遠(yuǎn)！. 勁量電池可能是最長(zhǎng)壽的電池2. 單一訴求 . 日清即食面鋨嗎？.Canada Dry干姜水.利惠寬腳牛仔褲寬大空間給你……3. 統(tǒng)一感 . 續(xù)日清即食面. 續(xù)屈臣氏4. 鍥而不舍 .百事系列“沒(méi)有其他是‘百事’”5. 高水平制作 . 日產(chǎn)汽車(chē)請(qǐng)你走一轉(zhuǎn). 耐克運(yùn)動(dòng)鞋. 東方紅藥業(yè)11 / 11。百事39?；驑?lè)39。百事39?？蓸?lè)39。百事可樂(lè)39。可口可樂(lè)39。從運(yùn)動(dòng)到音樂(lè)。案例：（a）Japp巧克力更多能量,更多勇氣(b)HARP啤酒(c)Impulse香體露男人無(wú)法抵擋 4)直接攻擊是拓展地盤(pán)的最佳策略.案例:(a)冰上曲棍球組織系列XX球如果是冰上曲棍球,那會(huì)更好!(b)Playstation電子游戲系列在家千日好 5)鞏固主拆求,以鞏固定位.案例:(a)Courtyard Mariot酒店系列不要低估一晚充足睡眠的后果!(b)大眾汽車(chē)Polo系列驚人的大眾化價(jià)錢(qián)(c )Herba飲料天然(自然)飲料6)處于劣勢(shì)時(shí),不妨另辟新路.案例:(a)牛奶系列牛奶,傳奇的東西(b)Adidas運(yùn)動(dòng)鞋系列只有在紐約 7)如果客觀環(huán)境許可,把非售點(diǎn)變?yōu)槭埸c(diǎn).案例:(a)健力士黑啤酒不是所有白紙黑字的東西都言之成理的!(b)FNAC音樂(lè)店系列你不可能是FNAC的售貨員(c)天氣頻道天氣迷,你們并不孤單 8)挑戰(zhàn)巨人時(shí),要集中攻堅(jiān).案例:百事可樂(lè)系列廣告百事,新一代的選擇 (個(gè)案:百事可樂(lè)經(jīng)典系列廣告)背景:可口可樂(lè),占據(jù)市場(chǎng)每一個(gè)領(lǐng)域,從小孩到60歲的老人。 案例：（a）先鋒音響（b）飛歌音響（c）尼康FC相機(jī)“最快的相機(jī)” 2)如果產(chǎn)品平平無(wú)奇，不妨創(chuàng)作一系列令人難忘的廣告。 品牌靈魂牌 產(chǎn) 品1. 整個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別內(nèi)的市場(chǎng)區(qū)分由品牌形象促成 2. 品牌形象成為品牌間區(qū)別的唯一元素形象廣告時(shí)代 3. 消費(fèi)者的選擇也大部分基于品牌形
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