貿(mào)易有限公司品質(zhì)手冊(cè)(20)-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 00:34本頁(yè)面
【正文】 ：適用時(shí)，本公司將在生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作中用適當(dāng)方式標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。支持文件：采購(gòu)控制程序。：本公司將識(shí)別并實(shí)施對(duì)采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證必須的活動(dòng)。：采購(gòu)文件應(yīng)包含描述所采購(gòu)產(chǎn)品的資料，包括：批核或認(rèn)可的要求可包含（但不限于）——產(chǎn)品，——程序——過(guò)程，——設(shè)備，——人員以及管理體系的各項(xiàng)要求。對(duì)供方選擇和定期評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予制定，評(píng)估結(jié)果和隨后的跟進(jìn)措施應(yīng)予以記錄?？刂频念?lèi)型和程度應(yīng)取決于其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和輸出的作用。本公司將識(shí)別并實(shí)施與以下有關(guān)的客戶溝通安排：A. 產(chǎn)品信息；B. 咨詢、合約或訂單的處理，包括修正；C. 客戶反饋，包括客戶投訴。本公司將確保相關(guān)人員了解變更的要求。應(yīng)對(duì)評(píng)審結(jié)果和之后的跟蹤活動(dòng)予以記錄。：本公司將對(duì)已識(shí)別的客戶要求與本公司自身確定的額外要求一起進(jìn)行評(píng)審。：。在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，本公司將明確以下幾方面，（適用時(shí)）：a) 產(chǎn)品、項(xiàng)目或合約的質(zhì)量目標(biāo)；b) 驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，和允收標(biāo)準(zhǔn)；c) 為過(guò)程和相應(yīng)結(jié)果合格而提供信心必需的記錄。：產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是指獲得產(chǎn)品所需的過(guò)程及分過(guò)程的順序。包括：A. 工作空間和有關(guān)設(shè)施；B. 設(shè)備、硬件和軟件；C. 支援服務(wù)。支持文件：培訓(xùn)控制程序。：..1人員的委派：質(zhì)量管理體系規(guī)定的責(zé)任應(yīng)委派給在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)上能夠勝任這些工作的人員。管理評(píng)審結(jié)果應(yīng)予以記錄。：管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括與以下各項(xiàng)相關(guān)的運(yùn)行情況和改進(jìn)的機(jī)會(huì)：A. 審核結(jié)果；B. 客戶反饋；C. 過(guò)程運(yùn)行情況和產(chǎn)品的符合性；D. 預(yù)防和糾正措施的狀態(tài)；E. 上一次管理評(píng)審的跟進(jìn)情況；F. 可能影響質(zhì)量管理體系的變化。評(píng)審應(yīng)對(duì)本公司的質(zhì)量管理體系（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)）是否需要變更予以評(píng)估。支持文件：溝通管理程序。注：管理者代表的職責(zé)還包括與質(zhì)量體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。支持文件：組織圖及職務(wù)表。策劃應(yīng)確保變化處于受控狀態(tài)，并確保質(zhì)量管理體系在整個(gè)變更期間內(nèi)仍保持其完整性。策劃的輸出結(jié)果應(yīng)形成文件。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包含符合產(chǎn)品要求所需之內(nèi)容（）。：：總經(jīng)理應(yīng)確保在本公司內(nèi)各級(jí)相關(guān)職能部門(mén)建立質(zhì)量目標(biāo)。：總經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量方針：A. 與本公司目的相適應(yīng)：B. 包括符合要求和持續(xù)改進(jìn)胡承諾；C. 提供建立評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)胡框架；D. 在本公司內(nèi)部各相關(guān)級(jí)別部門(mén)進(jìn)行交流，并使各部門(mén)都能理解；E. 評(píng)審其持續(xù)適應(yīng)性。:支持文件：質(zhì)量記錄控制程序：：總經(jīng)理應(yīng)對(duì)
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