【摘要】第一篇：國外工程項目設(shè)備采購合同 買賣合同 合同編號：JZEC-CW-ROAD-CON-2010-01 簽訂地點： 簽訂時間：2008年04月17日 供方：山東山推工程機械進出口有限公司 ...
2024-10-03 23:09
【摘要】工程項目部機械設(shè)備匯總清單編號：CBEA/工程名稱：年月序號：序號設(shè)備名稱統(tǒng)一編號型號規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備狀況提供部門到場日期使用班組或使用人備注
2024-07-28 20:01
【摘要】國際設(shè)備管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢李葆文廣州大學(xué)Tel:020-83500523E-mail:引入§工欲善其事，必先利其器；§君若利其器，首當(dāng)順其治。當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征§設(shè)備現(xiàn)代化的特征大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，自動化，流程化，綜合化，計算機化，超小型化，技術(shù)密集化，智能化，
2025-01-12 10:17
【摘要】設(shè)備管理考核細則一綜合管理（共50分）序號考核項目具體要求和作法評分標(biāo)準獎懲標(biāo)準相關(guān)單位1設(shè)備管理制度（5分）各單位制定相應(yīng)的工藝、儀表、電氣、計量、檢修、檢驗等設(shè)備運行、維護管理制度及檢查考核標(biāo)準。缺一項扣1分，缺兩項以上者扣3分無考核，檢查扣50元機動處，企管處各專業(yè)廠，相關(guān)公司及下屬單位各單位按時參加機動處組
2025-04-14 04:01
【摘要】1工程監(jiān)理第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹2第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式3第一節(jié)建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)
2025-02-16 10:37
【摘要】試驗儀器設(shè)備管理學(xué)習(xí)要求：通過本章的學(xué)習(xí)能夠?qū)M購置的常規(guī)儀器設(shè)備進行合理的管理，并具備制訂相應(yīng)儀器設(shè)備的試驗操作規(guī)程的能力。?一、建立帳、卡、物管理制度?二、建立崗位責(zé)任制?三、建立設(shè)備檢定制度?四、建立常用維護制度?五、建立使用維修登記制度第一節(jié)、概述
2025-01-18 01:16
2025-01-12 08:51
【摘要】第四篇生產(chǎn)設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準68/68第十四章機械設(shè)備綜合管理工作標(biāo)準文件名機械設(shè)備技術(shù)試驗標(biāo)準電子文件編碼SBGL-14-001頁碼2-1一、機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定、改裝的機械設(shè)備，在投入使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。，在機
2024-07-28 03:30
【摘要】第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第一部分：考情分析命題點題型第七章國外工程項目管理相關(guān)情況介紹（較為重要）建設(shè)項目管理單選題1111多選題2工程咨詢單選題2211多選題
2024-08-18 05:18
【摘要】湖南城市學(xué)院（課程設(shè)計論文）論文題目：談我國工程項目索賠管理的發(fā)展論文專業(yè)：工程管理班級學(xué)號：1204510-15論文作者：程文光指導(dǎo)老師姓名：胡毅芳、曹植學(xué)科名稱：工程合同管
2025-05-29 09:58
【摘要】分類號密級UDC編號本科畢業(yè)論文(設(shè)計)題目談對工程項目管理索賠的認識系別
2025-06-15 08:19
【摘要】門禁電鎖基本知識摘??要：門禁用的電鎖是門禁系統(tǒng)的重要組成部分，是門禁系統(tǒng)的執(zhí)行機構(gòu)和關(guān)鍵設(shè)備，如果把門禁系統(tǒng)比做一個人的話,電鎖就好比人的手和腳，關(guān)系著整個門禁系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如果一個門禁系統(tǒng)控制器和讀卡器都不錯，如果電鎖的質(zhì)量有問題，同樣會引起門打不開等情況，影響工程的驗收和使用。??????&#
2025-06-22 08:16
【摘要】談工程項目執(zhí)行階段策劃?黎慶洪 3440804292022年7月15日摘要：[項目的執(zhí)行前期策劃工作主要為了更好的完成項目質(zhì)量的目標(biāo)，把撐關(guān)健點，把可預(yù)見到難提一一排除，實施起來就會得心應(yīng)手，減少項目實施中不確定的風(fēng)險。提前分折和管理，以清楚它們對項目的影響，并及時采取行動以消化影響。它是項目的關(guān)鍵。它對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著
2025-06-30 01:54
【摘要】國外十種工程總承包與工程項目管理方式1設(shè)計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC總承包是指承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責(zé)試運行服務(wù)（由業(yè)主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。E
2024-08-21 08:21
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