【正文】 審批后方可 施工。項目經(jīng)理由有工程師職稱、具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、并具有領(lǐng)導(dǎo)組織才能的壹級項目經(jīng)理擔(dān)任；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 工程師擔(dān)任；明確項目部各崗位職責(zé)，做到人有其責(zé)、人盡其職。施工準(zhǔn)備工作主要分組織技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備三部分。動員項目經(jīng)理及項目班子人員作好充分思想準(zhǔn)備。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 第 五 章 機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備 投入計劃 第 一 節(jié) 施工機(jī)械投入計劃 根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全， 18 為此，我司將保證施工機(jī)械的投入。 五、 嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展 工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗(yàn)收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。 投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢 修，保證施工機(jī)械的可使用率。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。 建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基 本條件。 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。 1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。 對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位 和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。 克服季節(jié)性對施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。工程分為兩個獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。 嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。 全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確保總進(jìn)度計劃實(shí)施。 強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。 第六節(jié) 主要施工工藝 序號 類 別 名 稱 部 位 1 砼 商品砼 2 生產(chǎn) 砼外加劑綜合應(yīng)用； 3 施工 泵送砼； 全部結(jié)構(gòu) 4 轉(zhuǎn)換層大體積砼施工工藝。 對于獨(dú)立區(qū)域?qū)邮┕た梢园惭b分戶扇隔離房間內(nèi)外施工。因此，將此部分的面層精裝修工作安排在主要工種勞動力的工作完成后，通行流量大大減少后開始。 二、室內(nèi)精裝修 室內(nèi)精裝修工程均從上到下的方式逐層施工。 外墻裝修采取從頂?shù)降椎捻樞蛑饘邮┕ぁ? 一、外墻裝修 14 結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程是工期能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而外墻裝修工程能否及時完成，室內(nèi)與室外的隔離能否及時完成，又是影響室內(nèi)精裝修的關(guān)鍵。 室內(nèi)粗裝修工程 A、隨主體結(jié)構(gòu)從下向上逐層施工； B、插入施工的時間確定在第三層結(jié)構(gòu)施工完畢后； C、所有粗裝修工種工序均隨隔墻砌體施工之后隔層展開； 室內(nèi)精裝修在結(jié)構(gòu)封頂之后，滯后外墻裝修 12 層進(jìn)行。 主體結(jié)構(gòu)完成三層后即可交叉砌筑、抹灰，安裝、預(yù)留、預(yù)埋隨地下室跟進(jìn)配合。 根據(jù)本工程的具體情況，總體施工程序是：墊層 → 承臺砌磚模 → 防水層 → 承臺砼（含整體梁板） → 地下室結(jié)構(gòu) → 外防水 → 首層結(jié)構(gòu) → 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu) →…… 屋面結(jié)構(gòu) → 砌筑 → 裝修（含屋面防水、門窗、樓地面） → 安裝 → 土建收尾 → 室外工程。 第三節(jié) 施工程序 土建、安裝均自行完成，并與專業(yè)隊相互友好協(xié)商，統(tǒng)籌安排。 上部結(jié)構(gòu)階段：擬把每個塔樓為一段，在各區(qū)實(shí)行流水 施工。 二、施工流水段的劃分 地下室結(jié)構(gòu)階段：擬在平面上分為七段，組織流水施工。 裝修工程施工區(qū)域的劃分 結(jié)合主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)域，裝修工程施工區(qū)域也作相應(yīng)劃分為三個施工區(qū)，實(shí)行平行施工，形成三條獨(dú)立的流水線。 主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)域的劃分 本工程主體結(jié)構(gòu)由二大部分組成 ——地下室、主樓。 第二節(jié) 施工流水段的劃分 一、施工區(qū)域的劃分 12 在施工過程中，會呈現(xiàn)室內(nèi)作業(yè)與室外作業(yè)同時進(jìn)行、結(jié)構(gòu)施工與建筑裝修施工共同展開，安裝工作與土建工作交插作業(yè)的工作場面。 行政組：負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。 器材組：負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。 ㈡、項目管理層 由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項目中各項具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計劃成立下述基層機(jī)構(gòu)： 施工組：由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項施工管理、人員管理、機(jī)械管理等。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力分配與調(diào)動。 一、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé)分工 ㈠、項目領(lǐng)導(dǎo)層 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。焊工必須進(jìn)行現(xiàn)場條件下的試焊，合格方可上崗。 建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。按規(guī)定辦理出入證，并制定有效措施，無出入證者未經(jīng)允許不得進(jìn)出工地。 對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 工人選用有施工經(jīng)驗(yàn)的熟手工人，施工隊伍進(jìn)場必須進(jìn)行考核。 （ 5）材料員對材料進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)， 嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場。 （ 3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關(guān)活動。 質(zhì)量檢查組 （ 1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 安全生產(chǎn)、文明施工組 （ 1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實(shí)施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程保修和后期服務(wù)。 工程技術(shù)組 9 （ 1）負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （ 10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 7）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 （ 5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 （ 3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 （ 7）接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。 （ 5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推廣先進(jìn)的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （ 3）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 第 三 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 項目經(jīng)理部的組成 根據(jù)工 程特點(diǎn)和工期要求，我公司將組織 力量組建本標(biāo)段項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)行全面管理施工管理組織機(jī)構(gòu)見下圖： 7 二、 各部門職責(zé)分工 項目經(jīng)理 （ 1）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、 主要施工項目的施工方法 挖方 ：采用挖掘機(jī)結(jié)合人工挖土，自卸汽車運(yùn)輸。 三、 施工安 排 由于本工程的 土方比較大， 為了保證 土方 工程的施工質(zhì)量，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“ 合格標(biāo)準(zhǔn) ”，為了保證該質(zhì)量目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，我公司將在施工中采用有效措施，能夠?qū)Ρ竟こ痰馁|(zhì)量和工期控制起到較好的作用。 （ 3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 （ 1）根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計劃及實(shí)際情況，我公司派出 6 本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 （ 9）構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃，積極聯(lián)系廠家、貨源。 （ 7）組織材料按計