淺談中國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢-文庫吧資料
2025-06-23 19:15本頁面
【正文】 點范圍，跨國商業(yè)集團在一些大城市建 立了合資或獨資連鎖企業(yè)。 三、中國零售業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢（一） 、商業(yè)發(fā)展的平臺已經(jīng)搭起對中國的零售業(yè)來說，WTO 并不陌生，國內(nèi)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的開放程度 已經(jīng)與入世所要求的條件相接近；對中國的消費者來說，沃爾瑪、家樂 福、麥德龍等在國內(nèi)大城市開設(shè)的店鋪，早已給他們帶來實惠。 （四） 、零售企業(yè)的目標(biāo)市場定位不明確市場定位不僅是企業(yè)自身的問題,且關(guān)系到整個行業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)與空間結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理沒有運用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)。缺乏市場細(xì)分,在商品組合、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價格、促銷和店面布置等方面,采用標(biāo)準(zhǔn)化管理不足。 5 / 15在營銷方面,主要還是依靠購物折價,禮物贈送等促銷方式。 （三） 、管理水平與國際零售業(yè)的差距較大我國商業(yè)企業(yè)的管理還主要依靠傳統(tǒng)管理方式和方法。商品周轉(zhuǎn)速度慢、采購配送水平低造成高庫存和斷貨共存等問題。過高的運營成本歸因于兩個方面,外部是因為我國物流費用偏高,占 GDP 比重的 %,而發(fā)達(dá)國家僅為這個數(shù)字的一半。 （二） 、零售業(yè)整體規(guī)模小,成本較高目前,國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴張更多的是一種外延式擴張,更看重的是網(wǎng)點資源的搶占,規(guī)模效益沒有充分體現(xiàn),只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經(jīng)營費用居高不下,導(dǎo)致凈利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于家樂福、沃爾瑪?shù)葒H巨頭。對外開放以來,隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業(yè)態(tài)得到快速發(fā)展,成為中國零售業(yè)規(guī)模擴大的主要動力。 （六） 、 其他業(yè)態(tài)4 / 15近幾年，購物中心在全國大城市處于興建中，建筑面積 5～20 萬平方米不等，全國正在興建的約有 200 處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務(wù)、休閑購物為一體的綜合性購物中心。有數(shù)據(jù)表明，在每個網(wǎng)點每次花費在 20 元以內(nèi)的消費者占 %，40 元以上的僅有 8%，基本上沒有超過 100 元的。（五） 、便利店目前，以上海為代表，便利店發(fā)展迅速，上?，F(xiàn)有 1000 多家便利店，經(jīng)營食品、副食品和日用雜貨，品種 3000～4000 種，平均營業(yè)面積 200～300 平方米。專業(yè)店的發(fā)展速度在明顯加快，在一些大城市的發(fā)展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市并駕齊驅(qū)的一種商業(yè)業(yè)態(tài)。實行 PB 戰(zhàn)略有三大優(yōu)勢：（1）流通環(huán)節(jié)減少，流通成本也因此降低，一般 PB 商品的定價要比生產(chǎn)廠商的同類產(chǎn)品降低 20%～30%；（2）構(gòu)造了零售業(yè)中流通企業(yè)主導(dǎo)下的生產(chǎn)體制，拉近了消費者和廠商的距離，能適時、適量、適需地提供消費者需要的商品；（3）有助于提高企業(yè)的知名度，增加無形資產(chǎn)，提高競爭力，包括與供應(yīng)商競爭的能力。 5．倉儲式商場一般都實行 PB 戰(zhàn)略。消費者購物的自主心理日益增強，對營業(yè)員的依賴性減弱，而倉儲式商場正適合消費者的消費心理。實行會員制也便于商家進(jìn)行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。中國目前有 60%～70%的消費者消費水平仍然較低，因而倉儲式商場的定位適應(yīng)當(dāng)前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務(wù)，因而頗受消費者歡迎。倉儲式商場已由經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的廣東省向北京、上海，再向省會城市以及其他工商業(yè)重鎮(zhèn)拓展。如法國家樂福、美國沃爾瑪?shù)取?3．外資進(jìn)入速度加快。 2．競爭激烈，連鎖超市業(yè)進(jìn)入整合時期。在地區(qū)分布上，規(guī)模較大的超市連鎖企業(yè)大多集中在沿海地區(qū)和省會城市。中國連鎖超市已成為商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。消費品市場難以出現(xiàn)熱點商品。 4．市場缺乏熱點，消費需求明顯斷層。 2 / 15各種不同商業(yè)業(yè)態(tài)以各自不同的特色吸引消費者，擠占市場份額。大量對利潤率預(yù)期較低的小零售商使行業(yè)的收益水平進(jìn)一步惡化。在大中城市，年銷售額在 億元以上的大型商場由1992 年的 98 家擴大到 2022 年的 1500 家以上，還有相當(dāng)數(shù)量在建或籌建。 2．同業(yè)過度擴張競爭。 雖然 2022 年全社會消費品零售額比上年增長 %，但百貨零售企業(yè)的毛利率整體呈下降態(tài)勢，由上年的 %下滑到 12%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 30%的水平，企業(yè)的效益增長遠(yuǎn)低于銷售額的增長，減虧效果也不甚理想。（一） 、百貨商店目前中國百貨商店的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、組織集團化、經(jīng)營多元化和向新業(yè)態(tài)延伸的特點。在中國加入 WTO 后中國零售業(yè)也在成長中尋求一種能與國際接軌的新模式來抗衡國際強大零售商的競爭。 .......................7五、從國際零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢分析我國零售業(yè)的發(fā)展趨勢 .....................................7（一） 、信息化 ..............................................................................................................7（二） 、品牌化 ..............................................................................................................8（三） 、集團化 ..............................................................................................................8（四） 、國際化 ..............................................................................................................9結(jié)論： ..............................................................................................................................10參考文獻(xiàn)： ..................................................................................................
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