【正文】 師2004620總工2樁基施工方案工程師2004625總工3主體施工方案工程師2004631總工4鋼網(wǎng)架制作、吊裝方案工程師2004720總工5屋面施工方案工程師2004815總工6砼施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工7模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工8架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工9鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工10鋼網(wǎng)架吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工11土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工12砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工13設(shè)備安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工14配管施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工15電纜電線敷設(shè)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工16接線、校線施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工17照明系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工18電視、電話系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工19防雷接地施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工20各系統(tǒng)試車施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工21室內(nèi)給排水管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工22室內(nèi)采暖管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工23散熱器安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工24衛(wèi)生器具安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工25通風(fēng)管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工26工藝管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工⑼試驗工作計劃試驗工作計劃一覽表序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證部位及數(shù)量1鋼筋原料60T2組按同爐號同批量鋼筋進(jìn)行取樣60T1組2鋼筋接頭電渣焊300個3根1組按每層實際數(shù)量取3砼試塊每次澆筑砼一組3塊按柱、梁板分開取，基礎(chǔ)按砼量取4砌筑砂漿一個施工段1組6塊按施工面積取5水泥200T一組按噸位數(shù)進(jìn)行復(fù)試6砂200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試7石子200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試8配合比按設(shè)計標(biāo)號每標(biāo)號作一組配合比申請時間必須保證在施工前5天出報告物資準(zhǔn)備：⑴主要材料、構(gòu)配件物資準(zhǔn)備：，施工進(jìn)度和施工方案，編制分階段的原材料、構(gòu)配件及其他施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用計劃，提前做好采購、貯備、加工和進(jìn)場工作。⑺做好測量、材料檢驗試驗等計量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗試驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。⑸建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體制運行程序和規(guī)章制度。為確保工程施工中每分部、分項工程進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制分部施工方案，分項作業(yè)指導(dǎo)書。⑵學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。勞動力計劃一覽表序號工種6月7月8月9月10月11月12月1月1木工1220202020101062鋼筋工81818181810103砼 工18181818181414104瓦 工101818181810105防水工666抹灰工1620202020107起重工48電焊工446666629司 機(jī)8101010101010810油漆工6666611管道工444415151512電工44441212121213儀表調(diào)試2214普工2020202020202020月合計889814015416313313586第六節(jié)：設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法　　如果我方有幸中標(biāo)，我方確保人員、土方設(shè)備、發(fā)電機(jī)、水車7天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，其余設(shè)備在使用前陸續(xù)進(jìn)廠，材料采用機(jī)動車運入現(xiàn)場。根據(jù)本工程特點，計劃安排三個施工隊伍，即綜合樓為第一隊，南北公廁為第二隊，其余項目為第三隊，安裝施工隊伍一隊，配合土建施工，每個施工隊各自流水作業(yè)。⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。勞務(wù)人員培訓(xùn)⑴勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù).⑵入場后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參加施工。第四節(jié)：勞動力管理根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期要求，項目編制勞動力計劃，組織施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。對于在使用中發(fā)生和存在的屬于保修范圍的質(zhì)量問題，承包商認(rèn)真分析原因，及時采取有效措施予以解決。⑸工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場留駐工程維修隊，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。最后驗收通過后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗收后，給出驗收意見。⑷交工驗收階段：工程項目施工內(nèi)容全部完成以后，由項目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗收評定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說明書。公司各管理部門按照各自主控要素分配進(jìn)行各項施工管理策劃與監(jiān)督。該階段的管理實施重點是進(jìn)行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實施，其他各項施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實施，建立健全施工項目各項管理規(guī)章制度由公司總部和項目經(jīng)理部共同組織完成。這一階段的實施重點是：制定項目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計劃并及時組織進(jìn)場，完成各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保如期開工。項目中標(biāo)后，及時與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密的策劃論證，組織強(qiáng)有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進(jìn)行投標(biāo)報價，編制合理、準(zhǔn)確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書并及時送達(dá)。⑴接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過項目招投標(biāo)確定工程承包。確定項目施工階段本工程施工程序劃分為五個階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標(biāo)。南、北兩側(cè)的水、電各自設(shè)置，各配置拉水車，發(fā)電機(jī)，獨立進(jìn)行水、電供應(yīng)，滿足施工要求，由于南側(cè)與北側(cè)施工量不同，配置時采用南側(cè)功率大，北側(cè)功率小的原則。為了保證冬雨期施工工程質(zhì)量，必須單獨編制雨季施工措施，加大周轉(zhuǎn)設(shè)置料具的投入。時間上的部署原則：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實際情況，如我方有幸中標(biāo)，我方擬從2004年6月15日開工，2005年1月31日竣工。本工程單位工程較多，合理的安排施工順序，合理的調(diào)配人員，材料、機(jī)械是本項目的重點。⑸采購員必須對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)要求對材料進(jìn)行取樣試驗。⑶貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。1材料員崗位職責(zé)⑴嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專業(yè)的各項管理制度，編制項目的材料采購制度，入庫驗收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。⑺辦理內(nèi)部承包結(jié)算。⑸會同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗和驗收。依據(jù)定額及取費標(biāo)準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工程預(yù)算書、施工預(yù)算書。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審；學(xué)習(xí)項目部的有關(guān)技術(shù)文件。⑻參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。⑹進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查職工是否按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。⑷對所有進(jìn)場職工進(jìn)行安全教育。⑵制定項目安全管理制度。⑿做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。⑽負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。⑻嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量險收及評定標(biāo)準(zhǔn)。⑹負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。⑷進(jìn)行日常的定置管理，開展文明施工活動。⑵參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部分項工程施工方案。⑼進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計報表。⑺進(jìn)行實測實量的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，遞交不合格品報告，整理交工資料。⑸檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對不合格品，禁止使用。⑶對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。質(zhì)量檢查員崗位職⑴在項目總工程師及上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。⑹做好文件資料的管理工作。⑷處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同企業(yè)有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時溝通。⑵負(fù)責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。⑼按項目部統(tǒng)一要求及時進(jìn)行材料核算工作。⑺按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場。⑸按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫。⑷簽訂采購合同，進(jìn)行物資采購。⑵執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。⑽同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。⑻簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。⑹廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。⑷實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。⑵全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。⑼加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。⑺加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。⑸做好勞動力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。⑶實行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機(jī)具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行，實行工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等各項目標(biāo)。施工技術(shù)科主要職責(zé)⑴施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；⑶嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按計劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查。組織機(jī)構(gòu)圖見附圖一。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工1人。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好文明施工和安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類問題。公司對項目經(jīng)理部提供人、財物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。中標(biāo)后，我們將本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，堅持“一切為用戶著想，一切為用戶負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想，把該工程作為我司的重點信譽工程，以高度的責(zé)任心和光榮的使命感，通過精心組織，科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，以一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度完成本項施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章：施工部署第一節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)及項目部的組成我司全力以赴參加競標(biāo)，并有信心中標(biāo)，中標(biāo)后完全有能力優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。加油站網(wǎng)架平面尺寸大，制作吊裝將是本工程施工的重點控制內(nèi)容。因此，階段時間內(nèi)投入大，各種運輸和文明施工帶來很大難度。業(yè)主不安排臨時用地，施工現(xiàn)場狹小，既要安排生產(chǎn)，又要安排生活大臨，同時要避開管網(wǎng)布置，平面布置難度大。5公廁給水系統(tǒng)水源由給水管網(wǎng)接DN70引入管，采用樹枝狀供水，室內(nèi)給水管為鋁塑復(fù)合管排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)為污水廢水合流系統(tǒng)，排水系統(tǒng)采由室內(nèi)排水管道直接排出室外，進(jìn)入室外污水處理系統(tǒng)采暖系統(tǒng)采暖熱媒為95/70℃熱水泵進(jìn)行循環(huán)，下供下回循環(huán)方式，散熱器為TDD165型明裝掛式安裝6加油站給水系統(tǒng)水源由室外管網(wǎng)接DN15引入管供水排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)為污水，由室內(nèi)排水管直接排出室外進(jìn)入室外污水處理系統(tǒng)采暖系統(tǒng)采暖系統(tǒng)熱媒為95/70℃熱水由泵進(jìn)行循環(huán)，采用下供下回在循環(huán)方式，散熱器為TDD165型明裝掛式安裝第五節(jié)：工程特點與難點由于本工程單位工程多，分布為二個施工區(qū)域，所以施工中平面管理任務(wù)量大，合理安排施工順序是管理中的重點。4總圖給水系統(tǒng)水源為自備深井，供水系統(tǒng)分南北兩個區(qū)，供水管網(wǎng)采用樹枝狀形式。鍋爐房本身采暖采用熱源為95/70℃熱水，采用雙管機(jī)械式循環(huán)，鑄鐵散熱器明裝方式。 配套浴室供水系統(tǒng)采用在屋頂設(shè)置冷熱水箱，浴室內(nèi)管道采用環(huán)形連接形式排水系統(tǒng)室內(nèi)排水系統(tǒng)為污水廢水合流系統(tǒng)，采用室內(nèi)排水管直接排出室外方式，進(jìn)入污水處理系統(tǒng)。一、二、三層排水均由室內(nèi)排水管直接排出室外，室外設(shè)污水處理系統(tǒng)。(二)管道序號工程名稱系統(tǒng)名稱工程概況1綜合樓給水系統(tǒng)水源為自備深井，分2個區(qū)給水，由室外給水管網(wǎng)引入DN50引入管給GLGL2系統(tǒng)供入，由室外接DN40引入管給GL