【正文】 查報告原件勘察單位技術(shù)管理部9施工圖設(shè)計文件審查報告復(fù)印件，需核對原件施工圖審查單位技術(shù)管理部10建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部11建筑工程消防驗收意見書復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部12工程竣工驗收檔案認可書復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部13環(huán)保驗收意見書復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部14建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書原件建設(shè)單位工程管理部15燃氣驗收文件復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部16電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收登記表復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部17室內(nèi)環(huán)境污染物檢測報告復(fù)印件，需核對原件建設(shè)單位工程管理部18工程質(zhì)量保修書原件施工單位工程管理部19單位工程施工安全評價書指揮部工程管理部收到施工單位提交的《工程交工報告》（見附件5）并經(jīng)簽認驗收后，正式移交使用單位，對存在的少量遺留問題列出清單，并與使用單位達成協(xié)議，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改。（四）指揮部的工作職責指揮部成立驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)驗收組和專項驗收組，工程管理部為主辦部門主持竣工驗收工作；單位（子單位）工程經(jīng)預(yù)驗收合格后，指揮部工程管理部組織技術(shù)管理部、施工監(jiān)理、督導(dǎo)、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、使用單位等單位驗收組人員對單位（子單位）工程進行竣工驗收；在竣工驗收和工程移交前由驗收領(lǐng)導(dǎo)小組召開預(yù)備會議，統(tǒng)一對驗收移交工作進行安排和部署；指揮部工程管理部負責檢查和監(jiān)督工程竣工的自驗和預(yù)驗活動，及時了解和掌握工作進程和驗收工作質(zhì)量。施工監(jiān)理跟蹤驗證所有問題是否已按規(guī)定進行了整改。施工單位負責對監(jiān)理單位預(yù)驗收中或指揮部驗收中提出的質(zhì)量問題全部進行整改，完成整改后應(yīng)向監(jiān)理單位提交《工程整改完工報告》申請整改后驗收；應(yīng)配合監(jiān)理單位組織的預(yù)驗收和指揮部組織的竣工驗收工作，提供驗收方便和驗收條件；應(yīng)按照指揮部關(guān)于竣工退場的有關(guān)規(guī)定作好竣工退場各項工作，由監(jiān)理單位驗收合格后向指揮部提交《工程交工報告》（見附表5）；當指揮部因需要須在辦理工程移交前提前使用工程時，可協(xié)商辦理工程的現(xiàn)狀移交；施工單位應(yīng)在指揮部組織的工程移交中向使用單位辦理好工程移交，并做好相關(guān)的保障、維修及服務(wù)。具體建設(shè)工程竣工驗收備案內(nèi)容、政府主管部門及指揮部主辦部門（見附件4），具體竣工備案工作流程（附件8）。根據(jù)《佛山市南海區(qū)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施辦法》做好備案工作。同時工程管理部做好各專項工程驗收（如規(guī)劃、消防、環(huán)保等）以及各項竣工檔案資料（特別是工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序資料、施工過程質(zhì)量控制技術(shù)資料、施工管理記錄、施工過程記錄、各驗收批質(zhì)量驗收記錄、分項分部質(zhì)量驗收記錄和工程驗收及備案資料）的整理移交歸檔工作（按《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、《廣東省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》和《佛山市南海區(qū)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施細則》的有關(guān)工作內(nèi)容）。在三級驗收過程中，對于驗收結(jié)論或重大問題存在異議時，由指揮部會同負責該工程質(zhì)量監(jiān)督的政府主管部門依據(jù)驗收規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等做出鑒定。（五）工程驗收存在問題及整改意見記錄要求為保證驗收質(zhì)量，對于施工單位組織的自驗收、監(jiān)理單位組織的預(yù)驗收及指揮部組織的竣工驗收（簡稱“三級驗收”）必須嚴格按照所規(guī)定的驗收條件、驗收人員、驗收程序執(zhí)行；對于三級驗收，各驗收小組必須嚴格按照設(shè)計與合同要求及國家、地方或行業(yè)的工程建設(shè)有關(guān)驗收規(guī)范、標準執(zhí)行；對于三級驗收，各驗收小組要求客觀評價驗收意見，詳細記錄工程存在的問題，并對存在的問題提出明確的整改意見及整改時間要求。驗收參加人員：（1）指揮部工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位（含專業(yè)監(jiān)理單位）、勘察單位、設(shè)計單位（含專業(yè)設(shè)計單位）、施工圖審查單位、檔案館、施工單位（含專業(yè)分包單位）、使用單位等的相關(guān)人員；（2）工程管理部組織并主持竣工驗收。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日附∶工程驗收資料存在的問題及整改意見(共 頁)工程資料預(yù)驗收小組成員簽名∶指揮部設(shè)計單位全稱監(jiān)理單位全稱佛山市南海區(qū)城建檔案館施工單位全稱　 工程資料竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表共 頁 第 頁工程名稱工程地址竣工預(yù)驗收小組名稱竣工預(yù)驗收小組組長　　　　　參加竣工預(yù)驗收人員存在問題整改意見竣工預(yù)驗收組長簽名　 　施工單位負責人簽名竣工預(yù)驗收日期年 月 日本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術(shù)管理部、工程管理部各－份。預(yù)驗收小組一致認為：工程資料預(yù)驗收合格（不合格），予以通過（不通過、暫緩?fù)ㄟ^）。對預(yù)驗收小組提出的“工程驗收存在問題及整改意見記錄表”中的所有問題逐項逐個進行整改和完善，經(jīng)駐地監(jiān)理跟蹤驗證合格并調(diào)試完畢后可向指揮部申請組織工程整體項目的竣工驗收。年 月 日附∶土建工程驗收存在的問題及整改意見(共 頁)土建工程實體施工質(zhì)量預(yù)驗收小組成員簽名∶　　指揮部勘察單位全稱　　設(shè)計單位全稱監(jiān)理單位全稱施工單位全稱工程名稱工程地址竣工預(yù)驗收小組名稱竣工預(yù)驗收小組組長參加竣工預(yù)驗收人員存　　在　　問　　題整　　改　　意　　見 竣工預(yù)驗收組長簽名　 　施工單位負責人簽名竣工預(yù)驗收日期年 月 日土建工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表 共 頁本表一式四份，施工單位、駐地監(jiān)理、指揮部技術(shù)管理部、工程管理部各－份 標段 （單位工程名稱）建筑設(shè)備安裝工程實體施工質(zhì)量預(yù)驗收小組驗收意見驗收意見：。預(yù)驗收小組一致認為：土建工程實體施工質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計要求，預(yù)驗收予以通過（不通過、暫緩?fù)ㄟ^）。廣發(fā)金融中心建設(shè)項目 標段 單位工程預(yù)驗收意見內(nèi)容：附件∶土建工程施工質(zhì)量預(yù)驗收小組驗收意見；安裝工程施工質(zhì)量款驗收小組驗收意見；工程資料預(yù)驗收小組驗收意見。各預(yù)驗收小組必須根據(jù)驗收情況提出驗收意見（通過、暫緩驗收、不通過）；（8）勘察、設(shè)計及指揮部補充意見。 （單位工程名稱）單位工程竣工預(yù)驗收工作程序一、預(yù)驗收通知預(yù)驗收時間：會議地點： 參加竣工預(yù)驗收人員： 主持單位∶驗收工程項目：二、驗收程序（1）主持人介紹參加預(yù)驗收會的各單位及代表，宣布會議議程；（2）施工單位匯報工程合同履約情況，自驗收工作組織情況、自驗收結(jié)果及對自驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改完善情況，執(zhí)行工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況，工程竣工驗收技術(shù)文件資料整理情況；（3）監(jiān)理單位報告該工程預(yù)驗收準備情況；（4）工程資料驗收小組審閱施工單位的工程竣工驗收技術(shù)文件資料并記錄存在的問題；（5）土建及建筑設(shè)備安裝工程實體施工質(zhì)量預(yù)驗收小組成員實地查驗工程施工質(zhì)量并記錄存在的質(zhì)量問題。驗收組人員要求：監(jiān)理單位組織、項目總監(jiān)任組長并主持，參加單位：指揮部技術(shù)管理部，工程管理部，監(jiān)理單位，施工單位，督導(dǎo)單位，設(shè)計單位，施工圖審查單位，勘察單位，檔案館、使用單位組成。土建組、建筑設(shè)備組進行實測和觀感檢查，觀感檢查按單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容逐一進行檢查，實測要對除隱蔽工程以外的各分部分項工程進行實測；（4）各驗收小組對檢查情況進行匯總，簽名形成統(tǒng)一意見（應(yīng)有表格記錄，對問題的處理意見，檢查結(jié)論）；（5）驗收主持人對驗收情況總結(jié)，對驗收情況下結(jié)論（通過、不通過或暫緩?fù)ㄟ^和對存在問題的處理意見）；（6）監(jiān)理單位或督導(dǎo)單位對自驗收進行確認；（7）參加驗收的單位代表發(fā)言；（8）驗收結(jié)束。驗收組人員要求：必須由施工單位技術(shù)負責人主持，公司一級相關(guān)部門（工程質(zhì)量和資料管理部門）與項目部指揮長、項目經(jīng)理、各部門負責人參加