太和圣德西職位梳理—職位分析實踐教師手冊-文庫吧資料
2025-06-23 15:24本頁面
【正文】 終達成共識，寫在職位分析的結果中。如人力資源管理者，往往會從職位分析對職位評估的影響，以及員工招聘、績效考核、薪酬發(fā)放之間的聯(lián)系來考慮問題。通過這個小游戲說明我們每個人看問題的角度不同，關注點也是各異的。第十五頁您看到了什么？選三個學員說出在圖中您看到了什么？A 說少女B 說老婦C 說貓和少女最好是第一個指出看到這是什么的人不要說出全貌，這樣容易引出以下的內容。而國內大多數(shù)企業(yè)，一是過分強調外部專家的依賴，二是由于缺乏對職位分析項目進行管理的意識與經(jīng)驗，從而造企業(yè)內部人員對職位分析的理解不夠，對職位分析項目的參與程度不夠，支持不足，最終導致職位分析信息不全與失真，使職位分析流于形式，整個項目的效果也大打折扣。職位分析對于企業(yè)的價值，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是成果價值，即通過職位分析所獲得的信息為組織與人力資源體系的設計提供基礎性的信息；二是過程價值，即通過職位分析，幫助企業(yè)對組織的內在各要素進行全面系統(tǒng)的梳理，幫助企業(yè)提高對自身狀況的把握，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展職位分析時，常常只重視前者，而忽視后者，單純用職位分析的結果－職位說明書本身的形式質量來評價這個工作的價值與意義，這就是造成職位分析片面追求文本形式的規(guī)范與美觀，而忽視了職位分析的過程價值。直接上級，對職位任職者進行監(jiān)督和過程管控，在職位任職者職位分析的基礎上，向下屬提供組織期望，對工作目的和工作職責進行詳盡的描述。職位任職者，對職位所承擔的工作性質和工作內容熟悉程度最高，對工作內容的細節(jié)對項目小組進行詳盡的描述。第12頁l 我想各位今天來這里聽這門課，一定在實際工作中遇到了一些問題，請您談談在工作中因職位分析不完備，造成了哪些工作不便？l 您的企業(yè)是否做過職位分析？怎樣做的職位分析？一起看看我們在什么情況下需要做職位分析？5第十三頁首先，外部專家合人力資源部門組成項目小組，項目小組中，人力資源部的職責組織職位分析工作的開展，整理、規(guī)范職位說明書的格式以及內容，協(xié)助外部專家進行職位說明書。他們不但不能制出今日由適當分工合作而制成的數(shù)量的二百四十分之一，就連這數(shù)量的四千八百分之一，恐怕也制造不出來。從每磅中等針有四千枚計，這十個工人每日就可成針四萬八千枚，即一人一日可成針四千八百枚。我見過一個這種小工廠，只雇用十個工人，因此在這一個工廠中，有幾個工人擔任二三種操作。有些工廠，這十八種操作，分由十八個專門工人擔任。裝圓頭，涂白色，乃至包裝，都是專門的職業(yè)。一個人抽鐵線，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖線的一端，一個人磨另一端，以便裝上圓頭。一個勞動者，如果對于這職業(yè)（分工的結果，使扣針的制造成為一種專門職業(yè)）沒有受過相當訓練，又不知怎樣使用這職業(yè)上的機械（使這種機械有發(fā)明的可能的，恐怕也是分工的結果），那末縱使竭力工作，也許一天也制造不出一枚扣針，要做二十枚，當然是決不可能了。在《國富論》中亞當斯密，引用了這樣一個事例：扣針制造業(yè)是極微小的了，但它的分工往往喚起人們的注意。明確分工會使每個員工才能了解自己的工作是哪些內容，這些工作是如何保證組織的目標實現(xiàn)的。正是由于職位分析在組織與人力資源管理中得關鍵性角色，使其得以在發(fā)達國家企業(yè)得人力資源管理中起著不可替代得基礎性作用，對于中國企業(yè)而言，職位分析是在探索現(xiàn)代話管理之路的重要環(huán)節(jié)。而職位分析在上述兩個趨勢中都扮演著關鍵性的角色。但另一方面，職位說明書又并非一成不變，而是需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、業(yè)務與管理的變化適時進行調整，因此需要在穩(wěn)定的基礎上，建立對職位說明書進行動態(tài)管理的機制和制度。所謂系統(tǒng)的把握，包括系統(tǒng)把握該職位對組織的貢獻，與其他職位之間的內在關系，在流程中的位置與角色，以及內在各要素的互動與制約關系，從而完成對該職位的全方位，富有邏輯的系統(tǒng)的思考。l 以工作為基礎，――――職位分析必須以工作為基礎，以此來推動職位設計的科學化，強化任職者的職位意識與職位規(guī)范；同時，職位分析又必須充分照顧到任職者的個人能力與工作風格，在強調工作內在客觀要求的基礎上，適當?shù)捏w現(xiàn)職位對人的適應，處理好職位與人之間的矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調與有機融合。第八頁
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