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海南樂東響水20mwp光伏電站工程hse管理策劃-文庫吧資料

2025-06-23 14:15本頁面
  

【正文】 體系管理績效。d) 項目部的培訓應考慮不同層次的職責、能力和文化程度以及風險。b) HSE經理負責組織對本單位員工能力進行評估。b)安全員:負責組織制定員工能力評價標準,組織實施員工能力評價,制定培訓計劃并組織實施。 能力、培訓和意識 總則對從事健康、安全和環(huán)境管理有影響的工作人員進行能力評價和培訓,提高其健康、安全、環(huán)境意識,使其能夠勝任相應崗位的工作,確保承諾、方針、目標的實現和HSE管理體系有效運行。 管理內容與要求a) 各級管理者應為確保健康、安全與環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和改進提供必要的資源,其包括:l 人力資源和專項技能;l 基礎設施;l 技術資源;l 財力資源;l 信息資源。b)HSE經理:負責項目部HSE人力資源配備的計劃與協(xié)調管理,監(jiān)督施工單位人力資源的配備。 資源 總則各級管理者應為HSE管理體系的有效運行提供必要的資源,以確保HSE管理體系運行的有效性。l 為明確職責,規(guī)定項目經理和各職能經理與HSE管理體系要素的關系,HSE管理體系要素分配中主要責任經理承擔該要素管理的總體指導、協(xié)調職能,次要責任經理承擔專業(yè)管理職能(縱向),相關責任經理為配合職能;l 項目部項目經理是HSE管理的第一責任人,項目部各崗位的HSE職責、權限具體在各崗位描述中體現;c) 職責描述根據項目部職能經理崗位設置,開展職能經理崗位的職責描述,明確職能經理崗位的職責。 管理內容及要求a) 組織機構l 組織機構設置原則:滿足HSE管理需要,堅持精簡、高效、統(tǒng)一的原則;遵循結構層次科學、管理幅度合理、責任權利相宜、便于實施專業(yè)化管理的原則;l 項目部設立HSE管理小組。組織對各職能人員HSE職責履行情況進行考核。 組織結構、資源和文件 組織結構和職責 總則為便于HSE管理,對各相關職能人員,應確定其作用、職責和權限。c) HSE經理應定期評審安全環(huán)保隱患治理項目計劃,包括實施前的可行性評審和實施后的效果評審,必要時進行修訂。 管理內容及要求a) 管理方案的內容應包括明確的目標和指標、具體可行的技術措施、完成時間和進度、投入的資源,以及責任人。 職責a) HSE經理:是管理方案的主管人員,負責提出制定項目部HSE規(guī)劃、項目部級隱患治理項目建議,組織、協(xié)調管理方案的制定,并監(jiān)督其實施。c) 各職能人員應在其各職能范圍和各層次上建立HSE目標、指標,并進行考核。 管理內容及要求a) HSE經理負責確訂項目部的HSE目標和指標,并將其分解到各有關職能人員,在建立和評審HSE目標、指標時,考慮:—— 法律、法規(guī)和其他要求;—— 上級的有關要求;—— 健康、安全與環(huán)境危害因素和風險;—— 可選擇的技術方案;—— 財務、運行和經營要求;—— 相關方的意見。b) 安全員:負責匯總HSE目標、指標執(zhí)行情況,并將目標、指標執(zhí)行情況納入績效考核之中。 相關文件法律、法規(guī)及合規(guī)性評價管理規(guī)定 目標和指標 總則項目部各職能人員針對HSE開展目標分解工作,建立具體的目標和指標,實現對事故預防和持續(xù)改進的承諾。d) 公司在建立、實施、保持和改進HSE管理體系時應考慮現行適用的法律、法規(guī)和其他要求。b) 各職能人員負責對照項目部的危害因素確認本業(yè)務領域法律法規(guī)和其他要求的適用性,將法律法規(guī)和其他要求應用于項目部的風險管理。c) 各班組:負責組織本班組法律、法規(guī)及其他要求的管理與控制。a) HSE經理:是法律、法規(guī)及其他要求的主管人員,負責法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取、更新、傳遞。g) 各職能人員在建立HSE目標和指標時,應考慮危害因素辨識、風險評價的結果和削減控制的效果。e) 各班組根據本班組的危害因素辨識、風險評價及分級結果,凡是屬于安全環(huán)保隱患類的危害因素應按程序上報項目部HSE經理。c) 項目部鼓勵全員參與危害因素辨識、評價等風險管理活動。 管理內容及要求a) HSE經理負責根據項目部的各施工作業(yè)活動提出危害因素辨識、風險評價及風險控制的范圍、方法及要求,指導各班組危害因素辨識、風險評價及風險控制的實施。b) 各職能人員:負責所管轄業(yè)務領域危害因素辨識、風險評價和風險控制的監(jiān)督管理。 職責a) HSE經理:是危害因素辨識、風險評價和風險控制的主管人員,負責制定風險評價標準,指導各班組開展危害境因素的辨識、評價與控制工作,提出隱患治理項目建議。 策劃 對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃 總則風險管理是HSE管理的核心內容,風險評價是風險削減的依據。l 繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),全員參與、綜合治理,堅持注重實效,持續(xù)改進,不斷提高HSE管理水平和績效。 各職能人員:負責組織在權限范圍內貫徹、落實HSE方針。 職責 項目經理:負責傳達、貫徹海南水電響水電站有限公司HSE方針,為建立、實施和保持HSE管理體系提供充足的資源。 項目部發(fā)動員工積極參與HSE管理,共同創(chuàng)造和保持良好的HSE文化。 項目部與各班組通過簽訂安全環(huán)保協(xié)議書的形式層層落實HSE承諾,以確保HSE承諾的有效貫徹。 HSE經理:負責組織項目部HSE承諾的宣傳、貫徹和HSE文化建設和維護。 健康、安全與環(huán)境管理體系模式健康、安全與環(huán)境方針策劃組織結構、資源和文件實施和運行檢查和糾正措施管理評審內部審核領導和承諾 5 HSE管理體系各要素具體要求 領導和承諾 總則為貫徹、落實項目部的HSE承諾,項目部項目經理為HSE管理提供強有力的領導,確保HSE承諾轉變?yōu)镠SE管理實踐,以便建立、實施和保持HSE管理體系并實現持續(xù)改進。HSE管理體系由七個關鍵要素組成,包括領導和承諾,健康、安全與環(huán)境方針,策劃,組織結構、資源和文件,實施和運行,檢查和糾正措施,管理評審。 b) 各施工班組各班組應按照體系要求,制定和完善操作規(guī)程、作業(yè)指導書,實施風險管理,實現過程受控。4 總要求 項目部按照Q/《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分: 規(guī)范》的要求,建立HSE管理體系,形成文件,加以實施、保持和持續(xù)改進。l 負責收發(fā)HSE相關文件記錄。資料員職責l 協(xié)助項目經理協(xié)調、落實相關的HSE工作,完成項目經理、技術負責人、HSE經理交辦的HSE工作。安全員職責l 參與組織建立、完善相應的制度及規(guī)范,并監(jiān)督、考評其貫徹落實情況;l 負責工程建設項目的HSE管理,監(jiān)督工程建設項目“三同時”工作的落實,確保設施完整性滿足HSE管理要求;l 負責應急準備及響應工作,發(fā)生較大及以上事故應及時到現場組織搶救和參與事故調查、處理,并組織制定相應防范措施;l 負責組織開展HSE風險識別,并督促落實HSE重大風險削減措施;l 定期對HSE工作進行檢查,對檢查發(fā)現的問題督促被檢查班組限期整改;l 定期向項目經理匯報HSE情況,完成項目經理交辦的其它HSE工作。l 負責與總承包項目部、地方環(huán)保及有關部門的聯系協(xié)調工作。l 負責對班組安全文明施工進行考核與獎懲。l 參加本項目安全檢查,對發(fā)現的問題按“三定”原則督促整改。l 組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。l 負責本單位施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督工作。l 對本單位的施工現場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施以及生活衛(wèi)生的管理監(jiān)督、檢查。l 參加本項目安全工作例會和生產協(xié)調會,協(xié)助本項目領導布置、檢查、總結安全文明施工工作。 HSE經理職責l 監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。 l 負責本項目的安全技術和環(huán)境保護技術工作。l 參加安全大檢查,負責解決存在的安全技術問題。l 組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施。負責組織安全技術教育工作。l 組織編制安全技術措施計劃。l 項目經理對本項目的環(huán)境保護工作全權負責,組織領導環(huán)保措施的建立和實施,并進行檢查、監(jiān)督及考核,在工程成本中安排環(huán)保措施費用并監(jiān)督其用于環(huán)保措施。l 組織對項目范圍內頻發(fā)性事故原因的分析,督促防范措施的落實。l 負責組織安全健康與環(huán)境保護的教育工作。l 督促將安全技術措施計劃與施工計劃一起同時下達,同等考核,確?,F場具備完善的安全文明施工條件。負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。l 組織并參加項目部安全大檢查工作。l 批閱上級有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實,及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現的問題。l 保證安全工作例會的準時召開。l 加強日常安全檢查工作,明確獎懲制度。l 抓安全管理重點。特別把進入現場人員的防護用品、易燃易爆物品、用火用電場所、機具車輛維護作為安全管理重點。l 組織安全管理人員會同監(jiān)理工程師進行作業(yè)面的跟蹤監(jiān)督和檢查。l 負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認,對重大的危險性施工項目,項目部管理人員應親臨現場監(jiān)督施工。負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。l 組織定期的安全檢查。l 貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,負責制訂有關實施細則,組織和推動項目安全健康與環(huán)境管理工作。
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