工程質(zhì)量管理與措施-文庫吧資料
2025-06-23 13:42本頁面
【正文】 領導頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合我公司具體情況的實施細則。2）技術質(zhì)量崗位責任制度（1）實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。、技術保證措施 、制度保證措施1）質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程部主管。3）回訪與保修措施及時回訪：工程交付使用后，企業(yè)要組織對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關資料，并對用戶反饋的信息進行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決并為以后工程施工積累經(jīng)驗。統(tǒng)計分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動態(tài)的重要手段。掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。該返工的返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質(zhì)量關，為工程施工提供良好的條件。在下達施工任務時，必須向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動。編制施工組織設計之前，要認真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以便指導施工活動。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應的措施加以糾正。、質(zhì)量管理主要過程保證措施1） 施工準備過程的保證措施嚴格審查圖紙。指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。2）實測法。裝飾工程質(zhì)量檢查程序見圖所示： 、主要分項工程質(zhì)量檢測方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種1）目測法。在施工過程中不符合規(guī)范或違反操作工藝，監(jiān)督站及時向監(jiān)理工程師提出意見和咨詢，并由工程師提出解決辦法和措施，限期報監(jiān)督總站批準。對工程的工期、質(zhì)量、造價、 安全以及工程的維修等實行全面綜合的監(jiān)理，對我司的工程質(zhì)量進行監(jiān)督是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。（3）召集其他工段工長、班組長召開現(xiàn)場會議、以本事故作為借鑒，杜絕其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作合格者獎，不合格者罰，重則退場。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。（4）對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。（2）項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。此為三工序檢查制度。班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。建立樣板做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。建立“樣板天制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又
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