【正文】 主要對(duì)本期混凝土供應(yīng)情況，本身塌落度，供應(yīng)速度、和易性等技術(shù)指標(biāo)、混凝土技術(shù)資料、原材情況等進(jìn)行調(diào)研。墻體澆筑前的接漿控制混凝土澆筑分層厚度的工具 模板下口墊塑料管防止漏漿混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)按技術(shù)方案進(jìn)行，避免產(chǎn)生溫度收縮裂縫的發(fā)生；混凝土的攪拌時(shí)間應(yīng)比普通混凝土延長2030秒，塌落度嚴(yán)格控制在120140mm范圍內(nèi)；混凝土每攪拌兩罐必須檢測(cè)一次坍落度，并做好記錄。模板支設(shè)前先測(cè)量定位b、 混凝土工程質(zhì)量控制的具體措施：防止混凝土墻體冷縫，加快混凝土澆筑速度，墻體澆筑時(shí)前必須接漿處理；澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。模板使用前將模板清洗干凈，并涂無色、勻質(zhì)的液體脫模劑。－表面清潔，無明顯色差；梁柱節(jié)點(diǎn)平順方直；表面無蜂窩、麻面及隱筋現(xiàn)象；表面無明顯氣泡，表面無污染、無碰撞缺陷、無缺棱掉角、無裂縫；（3）質(zhì)量保證措施a、 模板板工程墻、柱模板主要采用竹膠板，該板具有表面平整光潔、強(qiáng)度高、耐腐蝕，并具有一定吸水性。30177。10177。 技術(shù)保證措施實(shí)行方案保障制度，嚴(yán)格按方案施工針對(duì)工程中各個(gè)分部、分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工制定合理、周密、可操作性強(qiáng)的方案，每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵和特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及要注意的質(zhì)量問題和控制點(diǎn)。 樓梯成品保護(hù) 機(jī)械連接鋼筋頭保護(hù)砼澆筑后作出明顯標(biāo)記砼陽角保護(hù)加強(qiáng)對(duì)分包的管理和培訓(xùn)，促使分包操作層能力不斷提高對(duì)分包主要管理人員進(jìn)行ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。c、 采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。“會(huì)診制度”流程圖 有關(guān)部門會(huì)診分析原因檢查核實(shí)出現(xiàn)問題后追根找出原因獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行復(fù)查制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行反思成品保護(hù)由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是裝修材料容易出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施：a、 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作, 嚴(yán)格遵循工藝流程。定期召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，建立質(zhì)量會(huì)診制度定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。落實(shí)質(zhì)量檢查，實(shí)行掛牌施工在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。編制成型鋼筋、各種構(gòu)配件、現(xiàn)場(chǎng)砼需用量計(jì)劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底，組織編寫二級(jí)技術(shù)交底文件。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備條件，按保證、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。5 質(zhì)量體系保證措施 施工準(zhǔn)備階段保證措施組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。 勞資員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持證上崗。 測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。 資料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。 材料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)賬，有關(guān)記錄的填寫、保管。負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。組織原材料試驗(yàn)、配合比申請(qǐng)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班級(jí)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底組織班級(jí)進(jìn)行自檢、交接檢。● 質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 ● 施工人員的資格審定制度● 施工圖紙會(huì)審制度 ● 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度● 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 ● 施工材料代用制度● 焊接材料管理制度 ● 設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度● 現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度 ● 質(zhì)量檢查制度● 質(zhì)量事故處理制度 ● 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理物資管理施工管理技術(shù)管理施工隊(duì)伍各系統(tǒng)責(zé)任工程師項(xiàng)目總工程師執(zhí)行經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量產(chǎn)省優(yōu)保證人