【正文】 工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。基本準(zhǔn)則第五十二條 公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。第四章 基本人事政策一、 基本人事準(zhǔn)則 基本目的第五十一條 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建議。3． 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。高層管理者行為準(zhǔn)則第五十條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：1． 堅持公司利益高于部門利益和個人利益。各部門首長在其職權(quán)范圍內(nèi)自主決策，對決策后果承擔(dān)個人責(zé)任。公司總裁是最高決策者，擁有最終決策權(quán)。高層管理項目完成后，形成具體計劃和制度，并入某職能部門的職責(zé)。高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實。高層管理委員會是高層決策的參謀機(jī)構(gòu)和政策制定機(jī)構(gòu)。公司的高層管理委員會有：產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會，財經(jīng)管理委員會、人力資源委員會。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少管理的層次。我們既要確保正向直線職能制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。5． 培育團(tuán)隊精神。3． 加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：1． 建立有效的高層管理組織。矩陣結(jié)構(gòu)第四十三條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。事業(yè)部是利潤中心，應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，充分授權(quán)，實行分權(quán)化管理。事業(yè)部制第四十二條 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。對于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo) 的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。組織的擴(kuò)張第四十條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張。 管理者的職責(zé)第三十九條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。職務(wù)的設(shè)立原則第三十八條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對活動的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)的建立原則第三十七條 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則。4． 有利于進(jìn)行有組織的創(chuàng)新。2． 有利于聚集優(yōu)秀人才和最大限度地發(fā)揮他們的潛能。第三章 基本組織政策一、 基本組織規(guī)定組織建立方針第三十六條 公司組織的建立和健全，必須最有利于實現(xiàn)我們的使命和目標(biāo)，必須確保我們作正確的事和正確地做事。我們認(rèn)識到，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能不能實現(xiàn)，取決于我們能否抓住機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇，在很大程度上取決于我們能否及時籌集到足夠的資金。從現(xiàn)在起，就要對技術(shù)輸出和資本經(jīng)營作好必要的準(zhǔn)備。我們在三、五年內(nèi)要從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，完成這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實力、營銷實力、管理實力和時機(jī)。產(chǎn)權(quán)投資和金融投資以符合公司戰(zhàn)略和資源分配優(yōu)先次序為原則。公司的方針是使最優(yōu)秀的人最有權(quán)，并使他們擁有必要的資源去實現(xiàn)分配給他們的任務(wù)。在資源的分配上，公司盡力做到人、財、物的平衡，努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。生產(chǎn)戰(zhàn)略第三十二條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是追蹤世界制造業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的最新發(fā)展，因地制宜的推行全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)、柔性制造和以人為本的管理等世界級制造方式，推行ISO9000族和MRPⅡ等世界通行的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平逐步達(dá)到世界級大公司的基準(zhǔn)。我們要以世界級通信企業(yè)的服務(wù)為基準(zhǔn)，建立我們的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。我們認(rèn)識到資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。顧客服務(wù)第三十條 建立及時完善的售后服務(wù)體系，對于鞏固老市場和開拓新市場具有戰(zhàn)略意義。我們強(qiáng)調(diào)培育獨特的營銷能力，包括把握市場變化的信息收集和分析能力，覆蓋市場的分銷能力，開拓市場的策劃與促銷能力，影響市場的推廣與推銷能力，以及鞏固市場的售后服務(wù)能力。因此市場部必須采取矩陣式的靈活運作方式，并通過使事先策劃與現(xiàn)場求助相結(jié)合，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與共享。同時，通過參與國際競爭，促進(jìn)公司整體經(jīng)營水平和隊伍素質(zhì)的全面提升。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，越是高技術(shù)公司，越依賴于市場的擴(kuò)張力。市場開拓第二十七條 具有很大潛力的新產(chǎn)品市場和新的相關(guān)市場的開發(fā)，應(yīng)作為今后一段時期市場營銷的重點，以實現(xiàn)公司中短期的高速增長目標(biāo)，并使Ramp。特別是在公司不斷地向市場推出新產(chǎn)品時，市場地位更為重要。二、 市場拓展市場地位第二十六條 市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。并且在全世界只建立一個這樣的中心。中間試驗第二十五條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及中間試驗環(huán)節(jié)。D帶頭人，并給予合理配置與使用，使公司在Ramp。隨著公司的發(fā)展，我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)。公司積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式，包括與競爭對手的合作。因此，公司重視同國內(nèi)外同行進(jìn)行對等的技術(shù)合作與交換。我們要保證按銷售額的10%撥付研究經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比率。D項目時，敢于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。 D政策第二十二條 我們的技術(shù)開發(fā)遵循在開放合作的基礎(chǔ)上自主開發(fā)的原則。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。經(jīng)營模式第二十一條 我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠Ramp。我們要嚴(yán)格控制我們進(jìn)入的領(lǐng)域。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。公司只選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或經(jīng)營項目多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他誘惑力的項目，避免分散有限的力量及有限的資金。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。按勞分配與按資分配的數(shù)量和比例，由公司總裁與人力資源委員會協(xié)商決定。同時，將不斷地使最有才能與責(zé)任心的人成為公司的中堅力量，擁有重要的股權(quán)。工資、獎金和福利等通過組織系統(tǒng)以制度化的方式分配。按勞分配與按資分配要保持合理比例；分配數(shù)量要隨環(huán)境和公司狀況的變化而具有彈性。資本知識化和適應(yīng)技術(shù)與社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的目標(biāo)。價值分配形式第十七條 公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、股權(quán)、紅利、福利，以及其他人事待遇。四、價值的分配 價值創(chuàng)造第十五條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。我們必須為快速成長作好財務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務(wù)困境而使成長遭受挫折，財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。成長管理第十四條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)企業(yè)的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，并使之落實在公司的高層組織形態(tài)上，就會加快公司的成長。這四種力量之間存在著相互作用。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。三、公司的成長 成長領(lǐng)域第十一條 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優(yōu)點，依靠有組織的創(chuàng)新，形成不可替代的核心技術(shù)專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產(chǎn)品。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。人力資本第八條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。二、基本目標(biāo)顧客第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。社會責(zé)任第六條 我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。精神第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知